Сфера красоты переживает период значительных трудностей. Статистика свидетельствует об ухудшении положения: если раньше из бизнеса уходил каждый десятый салон, то сейчас закрывается уже каждый пятый. Аналитики связывают это с изменением вкусов потребителей и усилением конкурентной борьбы на рынке. По официальным сведениям, в городе функционирует свыше 700 салонов красоты, не принимая во внимание индивидуальных специалистов и небольшие парикмахерские. Столь значительное число участников рынка существенно осложняет процесс привлечения и сохранения клиентской базы. В обстановке жесткой конкуренции становится затруднительно создать уникальное торговое предложение, что приводит к легкому переходу потребителей к более доступным вариантам. Стремясь к оперативной окупаемости, многие бизнесмены запускали салоны красоты. Однако, как и любой другой вид предпринимательства, бьюти-сфера нуждается в нескольких годах для достижения стабильной прибыльности. — Рынок перенасыщен салонами и студиями. Владельцы часто брали кредиты, рассчитывая на скорую прибыль, но ожидания не оправдались. Для устойчивого развития любому бизнесу необходимо не менее трех лет, — рассказала владелица одной из парикмахерских. Закрываются, по мнению эксперта, те, кто не выдерживает этот период, зависят от кредитов или не успевают адаптироваться к современному темпу. Предпринимательница подчеркивает важность скорости и качества обслуживания для современных клиентов. В условиях меняющегося рынка бьюти-индустрии закрытие салона не обязательно является концом бизнеса. Все больше клиентов отдают предпочтение уходу за собой на дому. Домашние процедуры кажутся более привлекательными из-за значительной разницы в цене, по сравнению с салонными услугами. Владелица парикмахерской подчеркивает необходимость сосредоточиться на поддержании высокого качества при увеличении скорости обслуживания. Важно избегать слепого копирования конкурентов и импульсивных приобретений, особенно в текущей экономической ситуации, когда большие инвестиции в визуальную составляющую могут оказаться нецелесообразными. Необходимо проявить терпение и рассмотреть альтернативные источники финансирования, такие как государственные программы поддержки малого бизнеса, например, социальный контракт, вместо привлечения заемных средств. Предпринимателям всегда доступна опция партнерства с другими игроками рынка. Это включает в себя как совместное использование активов, так и взаимодействие в рамках рекламных проектов, а также обмен профессиональными навыками и информацией. Синергия позволяет сократить операционные расходы, увеличить охват потенциальных потребителей и сформировать более конкурентоспособное предложение. — Существуют как прямые, так и косвенные конкуренты. В данный момент я кооперируюсь с визажистом, поскольку есть потребность в комплексной услуге: посещение нашей студии и получение макияжа перед уходом. Также я приняла в команду специалиста по восстановлению волос. Ее наработанная клиентская база станет ценным дополнением для моего колориста, и наоборот. В итоге, мы получаем взаимовыгодное сотрудничество, — делится опытом владелица бизнеса. По материалам сайта www.dvnovosti.ru
