Парадигмы мышления. Уровни зрелости

Кому НЕ стоит читать эту статью?

• Если ваша макушка упирается в установленный вами же потолок знаний, понимания Мира и устройства Системы. Когда вы решили, что уже все обо всем знаете и вам некуда развиваться.
• Если вы боитесь встретиться со знанием, которое является своего рода «точкой невозврата» и получив которое вы все равно будете думать о нем, хотите вы того или нет, оно будет «зудеть» у вас и подталкивать двигаться дальше
• Если вам уже во всех сферах хорошо и вы не видите причин для дальнейшего движения и развития
• Если вы лично приняли участие в тренингах Дона Бека и Криса Кована
• Если у вас нет энергии, ресурса на движение вверх по спирали
• Если вы считаете, что во всех ваших бедах виноваты правительство, работодатель, родители, соседи, родственники, муж/жена, окружение и т.п.

Кому статья будет полезна:

• Если вас интересует устройство Системы: мира, человека, общества, организации и государств
• Если вы застряли и чувствуете, что нужно двигаться, но пока не просматриваете путь впереди
• Если вы уже поднялись на определенный уровень, но что-то там не схлопывается. Тогда нужно посмотреть с этого этажа вниз и увидеть какие навыки непроработаны и что нужно прокачать
• Если вас интересует личностное развитие и духовные знания
• Если вы чувствуете, что ваше окружение вас не удовлетворяет, но вы пока не понимаете, каким может или должно быть новое

 С помощью Спиральной Динамики, вы сможете понять:

• Как мыслит человек, через какие очки читает Мир
• Какие у него ценности, ради чего живет
• Какие глубинные страхи им движут
• Какие задачи способен решать, а чего ждать бесполезно
• Что мотивирует его в глубине души

Применение Спиральной Динамики на практике:

1. Осознание собственного уровня сегодняшнего мышления и определение дальнейшего пути развития
2. Мотивация и управление людьми
3. Для эффективной коммуникации. У каждого уровня свой язык и стиль общения, за которыми стоят разные ценности. Бывает, что люди не слышат друг друга от того, что их миры не пересекаются
4. Совершенствование своего стиля менеджмента (лидерства). Чем выше уровень лидера, тем более цельную картину и масштаб он способен объять
5. Формирование Команды (подбор персонала и расстановка на определенные роли, с какими задачами человек сможет справиться, а с какими нет)
6. В продажах и маркетинге (чем выше уровень «продажника», тем больше уровней покрывает и способен заинтересовать, а значит продать)
7. При выборе партнера (в бизнесе и в личных отношениях)
8. При выборе наставника, тренера, коуча и т.п.
9. Выбор желаемого окружения. Мы как огурец в банке пропитываемся рассолом нашего окружения

Список организаций, применяющий Спиральную Динамику в своей деятельности

• Foster’s Group LTD
• Агентство по развитию Йоханненсбурга (ЮАР)
• Министерство труда и занятости (Нидерланды)
• Компания SAS (Скандинавский Авиалинии)
• Департамент человеческих ресурсов штата Техас
• Департамент полиции штата Оклахома
• Федеральная Администрация Быстрого Реагирования (США)
• Налоговая служба Соединенных Штатов
• Компания Capgemini – консалтинг, технологии и аутсорсинг сервис
• Компания «Accenture - Глобальный менеджмент-консалтинг и технологический сервис, а так же другие компании

Основателем Системы Спиральной Динамики является Клер Грейвз (1914-1986), исследования длились около 30 лет и охватили более 50.000 человек. В основу легла Пирамида Маслоу, но если Маслоу говорил о мотивации, то Грейвз раскрыл парадигмы мышления, про то КАК человек мыслит на каждом из этапов своего развития. Позже исследования продолжили Дон Бек и Крис Кован

Грейвз заметил, что где бы человек не родился: в Украине, Азербайджане, Штатах или Европе, он проходит один и тот же маршрут – 7 этапов развития.

СД (далее сокращенно от Спиральной Динамики) – это «линейка», которой можно измерить уровень зрелости: человека, системы, организации, государства. «Линейка» СП не измеряет «умный/глупый, плохой/хороший, СП про парадигмы мышления. Через какие «очки» человек читает мир, соответственно можно спрогнозировать его поведение и мотивы.

Становится понятным почему некомфортно работать в одной организации и какого уровня хотелось бы иметь работодателя; страна с каким уровнем мышления подходит больше для постоянного места жительства; люди, с которым у вас совпадают ценности и уровень мышления

Формула Томаса Леонардо. 100% = 10% + 40% + 50%

Если успех состоит из 100%, как Вы думаете какой процент из них составляют наши знания и умения?... Оказывается наши знания составляют всего лишь 10% нашего успеха, 40% - это наш образ мышления и убеждения (определить которые так же можно с помощью Спиральной Динамики) и целую половину = 50% наш успех зависит от нашего окружения. Мы как огурец в банке, пропитываемся окружающим рассолом

 1-ый уровень Бежевый.

Мир ИНСТИНКТОВ. Основная задача – удовлетворение первичных потребностей, выживание, поесть, попить, укрыться, секс и т.п. Кредо «хватай и беги». Лидерство пока отсутствует. Примеры: немощные старики, грудничковые дети. 3-5% населения, 0% власти.

Если представить, как эволюционировал человек, то на этом этапе он понял, что в группе легче выжить: больше шансов «забить мамонта», построить жилище, отбиться от врагов и т.п. Так возникает следующий:

2-ой уровень Фиолетовый

ГРУППА. Безопасность. Родственные, племенные, клановые связи, окружающие делятся по принципу свой/чужой (лучше плохой свой, чем хороший чужой) , интересы группы превыше всего, ради группы можно пожертвовать собой. На данном уровне люди готовы на горло себе наступить своим истинным желаньям, лишь бы «быть как все», «быть принятым группой», так как слишком сильна память о том, как было тяжело одному на бежевом уровне. Самый большой страх – быть изгнанным из стаи.

На этом уровне все объясняется мистицизмом, проявлением «высших сил», суеверия, магия, поклонение «богам», природным силам, бубны, бабки-ворожки, обереги и т.п. Если у человека неудача, он это объяснит «влиянием темных сил, сглаз, вмешательство третьих лиц, не соблюдением ритуала и т.п.

На фиолетовом Лидерство передается по наследству, авторитет лидера не всегда рационален

Примеры: племена, хутора, некоторые восточные страны, страны Африки.

10% населений 2% власти.

Кстати, помните в Межигорье нашли три кола с убитыми птицами, судя по всему проводили какой-то магический ритуал;)

 3-ий уровень Красный

СИЛА, ВЛАСТЬ. Доминирование, эгоцентризм, подавление, захват, самоутверждение, унижение другого. Если не силой, то хитростью. Слова: «круто», понты», демонстрация своего внешнего превосходства. Кто сильнее, тот и прав, сильному – лучший кусок, манипуляции, продавливание, эксплуатирование чувством страха.

Мир – это джунгли, никому нельзя доверять, ошибок не прощают, слезам не верят. Удовольствие здесь и сейчас, при чем прямо сейчас. После нас хоть потоп.

Мотивация: признание превосходства, если деньги, то наличные, сенсорные удовольствия: секс, вино и рок-н-рол

Красным нельзя запрещать и говорить «не переступай эту черту!», обязательно переступит, чтоб позырить: «а че будет?;)».

Самый большой страх – показаться не «крутым»

25-30% населения, 20% власти

Примеры: 90-е годы, малиновые пиджаки.

Что же побуждает человечество двигаться дальше?

Пример, как мы выбирались из 90-х. Беспредел в джунглях нужно как-то упорядочивать, устанавливать границы и правила игры.

4-ый уровень Синий

ПРАВИЛА. Порядок, правила – при чем единые для всех. Закон, устав, дисциплина, мораль. Появилась религия, НО – пока не как духовный путь, а как инструмент влияния. Эксплуатирование чувством вины.

Мотивация: стабильность, порядок

Здесь люди готовы тяжело работать, ради какой-то награды в далеком будущем.

Лидер – консервативный «пастырь»

Примеры: Советский Союз, Церковь.

40-45% населения, 30 % власти

Что заставляет двигаться дальше?

Когда правила уже существуют не ради порядка, а часто « in the sake of». Слишком быстро изменчивая внешняя среда, требует более быстрого реагирования и оперативного принятия решений. По правилам – решения должны быть согласованы со всеми, ждать некогда. Низкая эффективность, бюрократия, ригидность

5-ый уровень Оранжевый.

УСПЕХ. РЕЗУЛЬТАТ. Ориентация на достижения, наилучшие решения, поиск новых возможностей, эффективные технологии, интеллект, практические знания и образование, процветание, статус.

Мотивация: достижение лучшего качества жизни для себя, престиж, социальный статус. Но в отличие от красного - если красный покупает BMW потому что это круто, то оранжевый уже способен насладится всеми качествами класса авто.

Лидер с результативным мышлением, ориентирован на личный успех, все определяется рыночной экономикой. Потеря эффективности делает тебя не нужным, «загнанную лошадь пристреливают»

Страх – потеря достигнутого качества жизни

25% населения, 30-40% власти

Примеры: США, Западная Европа

 Что заставляет двигаться дальше?

Борьба и погоня за «успехом» истощает. Наступает пресыщение материальным, и на место безудержного потребления, возникают поиски - более глубинных смыслов

Бывает часто на после перенасыщенного оранжевого наступает дауншифтинг, удаление в поисках гармонии и баланса

 6-ой Зеленый

ГАРМОНИЯ, БАЛАНС, РАВЕНСТВО

Последний уровень 1-го порядка

Поиск гармонии и душевного равновесии. Здесь уже начинается подлинная духовность - Когда правила уже внутри, а не снаружи. Равенство и право на существование всех людей и точек зрения. Тотальное принятие, экология, личностный рост, консенсус, взаимопонимание, сотрудничество.

Мотивация: человеческие отношения и гармония, с собой, с окружением и средой

Лидер с гуманистическим мышлением. Помощь поддержка. Тотальное принятие личности, человека, не соблюдение этого рассматривается, как незрелость Эго.

10% населении, 5% власти

Примеры: страны Северной Европы, экогологичные общества, хиппи, гринпис

 7-ой Желтый

1-ый уровень второго порядка мышления. Если ниже было существование, то здесь уже начинается Бытие.

ЕСТЕСТВЕННАЯ СПОНТАННОСТЬ БЫТИЯ. Поиск и видение Системности во всем, поток гибкости, самореализация, естественность, развитие, широта взгляда, интерес, знания. Интеграция и развитие в условиях полной неопределенности и постоянных изменений. Образ Большой картины. Отвергает «-измы» и любые идеологии.

Мотивируется развитием, интеграцией и согласованностью. Стремление к взаимного выигрышу и истинному сотрудничеству.

Скорее всего Желтый уже никогда не будет наемным сотрудником, но с ним можно договоритьсяJ, если ему будет интересна «игра».

3% населения, 1% власти

8-ой Бирюзовый

ГЛОБАЛИСТИЧЕССКОЕ ВИДЕНИЕ, ОБЩЕПЛАНЕТАРНЫЕ ЗАБОТЫ

Целостность, единство взаимосвязей всего живого, единение «противоположностей»

О бирюзовом не имеет смысла говорить, это тотально состояние Бытия, в котором нужно Быть, проживать собственной кожей.

Замечание – многие «духовные гуру» сегодня позиционируют себя как бирюзовые, но чаще всего звучат и действуют с фиолетового уровня: мистицизм, ритуалы и т.п.

Как понять уровень мышления человек?

Задайте ему вопрос – что для тебя успешный человек?.... а почему?... а почему?...

У каждого уровня будет свое описание успешности.

Любовь и отношения между мужчиной и женщиной тоже будут разными на каждом уровне:

• Фиолетовый – вместе легче выжить, и «все, как у людей»
• Красный – секс, вино и рок-н-рол
• Синий – семья ячейка общества, так надо, чувство «долга»
• Оранжевый – вдвоем лучше качество жизни, статусность
• Зеленый – когда отдавать уже интереснее, чем брать. Когда единение происходит на уровне каждой клеточки
• Желтый – Цельное и Цельное создают новую полноценную Систему.

Масштаб Управления:

• Красный - управляет на уровне тела
• Синий – структурами
• Оранжевый – проектами
• Зеленый – отношениями
• Желтый – Системами, Знаниями и мечтами;)

 Хорошо, когда в организации:

• Бухгалтерия – синие
• Маркетологи – оранжевые
• HR – зеленый

 Печально, когда:

• Руководители – красные
• Маркетологи – синие
• А бухгалтерия и финансисты - зеленые

Коммуникация. Если в диалоге участвуют люди с разными мышлением, то успешная коммуникация возможна только на более низком. То есть одному придется спустится ниже, чтобы донести мессидж другому и использовать соответствующий понятный язык.

Например: при встрече с красным хулиганом бесполезно ему по-зеленому объяснять о равенстве людей, этике и т.п. Вариант «подставь левую щеку» будет не самым удачнымJ. Здесь надо красному дать красный отпор.

Разумеется, чем выше уровень, тем большими уровнями человек способен управлять. Нижние уровни не способны просматривать верхние, там «сильно не понятно», все, что выше это какие-то фантазии, философия, даже «утопия» и т.п.

Красному действительно не понятно про экологичность как в отношениях, так и при обращении со средой. Для синих, правила превыше всего и они действительно искренне не понимают, что для достижения оптимального результата можно и часто нужно пойти в обход правил и т.п.

Однажды после коуч-сесии, когда мы говорили об уровнях развития личности, клиент меня спросил - а зачем мне все это? У меня все прекрасно: дома в разных странах, автомобили для разных целей, высокий доход, удовольствие и т.п. Понимаешь, - ответила я – теперь ты уже знаешь, что впереди есть что-то еще – другие горизонты. Там, где ты есть это еще не все, на более высоких уровнях уже более сложные и интересные игры и другого масштаба. Представь себе, что ты количество нулей на твоем счету столько, сколько вмещается по ширине банковской карточки. И тогда возникает вопрос: а что дальше? Есть ли дальше что-то еще?... и теперь зная про эту штуку СД, она будет «догонять» тебя, хочешь ты того или нет.

Путь, созревание каждого уровня составляет 10-15 лет.

И это логично: в младенчестве мы на бежевом, в 12-14 лет важно быть принятым группой. 25-30 активное заявление о себе, своих способностях и талантах, прокачиваем свою территорию, заявляем о себе, «расталкивание локтями». 30-40 поминание, что в игре есть свои правила, подстраивание под правила, установленные другими. 35-50 лет социальная реализация, вершина успеха, 50-60 лет поиск новых глубинных смыслов, дальше цельное видение.

Возможно ли быстрее? Да! Если человека это действительно волнует и он много уделяет внимания саморазвитию. При интенсивном личностном росте можно перебраться на следующий уровень за 2-3 года.

Движение по Спирали вверх не гарантировано, каждый может остановиться на своем определенном уровне развития. Например поколение СССР так и осталось на синем уровне мышления. У более молодого поколения приобретает оранжевое и зеленое мышление, хотя часто встречается и красный.

У каждого уровня мышления есть свои сильные стороны и ограничения. Схема ниже

В каждом из нас есть все составляющие, они как слои луковки входят в нас. Нельзя перескочить с 3-го на 5-ый этаж, сначала нужно достроить 4-ый.

Бывает, что человек быстро заскочил на оранжевый, но что-то не схлопывается, нужно посмотреть вниз, не прокачал дисциплину или гибкость к правилам на синем, или будучи на красном не научился отстаивать свои личные границы (хотя на красном еще нет такого понимания, сюда больше подходит – «научился расталкивать локтями» и отстаивать свою территорию, на оранжевом прокачивается способность ставить и достигать цели, а так же интеллект и эффективные методы и технологии

Вопросы для размышления:

• Попробуйте оценить на каком уровне мышления находитесь Вы?...
• Что сейчас для Вас важно?....
• А где бы хотели оказаться? А почему?... Что тогда большего станет доступным?...
• Какого цвета организация, в которой вы работаете. Какие здесь преобладают законы?
• Какое ваше преобладающее окружение?...
• А каким хотели бы видеть свое окружение?...

Предостережение: Спиральная Динамика не для того, чтобы разукрасить мир и развесить ярлыки «умный/глупый», «зрелый/не зрелый». Она служит для лучшего понимания картины, повышения осознанности, дает более цельное видение, причин возможных разногласий и совпадений и по ценностям. Как вы понимаете, разный уровень мышления будет проявляется и в специфических стратегиях поведения.

Если вы уже владеете этим инструментом (сама Система кстати Желтого уровня мышления), теперь важно научиться понимать и принимать других людей, каждого на его этапе развития, как мы не оцениваем ребенка, когда он еще не умеет ходить или бегать, всему свое время.