Licenziati a 60 anni: «Rientrare nel mondo del lavoro è possibile»
Capelli brizzolati e sguardo corrucciato per la preoccupazione: il mondo del lavoro, se non è facile per i giovani, è ancora più difficile per gli over 50 che vengono licenziati e devono cercare una ricollocazione. «Non è solo la responsabilità di non perdersi nella propria autocommiserazione, ma si tratta di “prendersi la responsabilità” di ripartire da sé stessi, di rimettersi in discussione per rafforzarsi e proporsi in maniera positiva nel mercato».
Danilo Rivalta ha vissuto in prima persona l’esperienza. Una vita da dirigente in diverse aziende in Italia e in giro per il mondo e poi nel 2015 a 60 anni, dopo la decisione di cambiare ancora società, licenziato su due piedi: «Non realizzi subito, non ti sembra possibile. Mi hanno lasciato a casa per telefono. È stato un colpo, mi sono detto e adesso? Ti ritrovi a pensare che non sei intoccabile come credevi, perché sì pensi davvero di essere intoccabile quando sai di avere le competenze, la professionalità e l’esperienza. Insomma sei stato un top manager fino a qualche minuto prima, com’è possibile che ora io tu sia a spasso?».
Il colpo è duro perché picchia sulla propria autostima, sull’idea che si è costruiti su se stessi e che si è data agli altri, perché ci si trasforma in una zavorra, in un peso, qualcuno di cui non si ha più bisogno. Un’esperienza che può portare al crollo emotivo, se non si è abbastanza forti: «Io il crollo non l’ho avuto, di carattere non sono uno che si abbatte, fortunatamente. Certo il primo momento è stato duro, non lo nego. E con una famiglia è ancora più difficile. Ma aspettare non serve, bisogna muoversi subito per non perdere il bagaglio di esperienze che ci si è costruiti. Oggi sono tante le persone che affrontano la mia stessa situazione, ma spesso la verità viene nascosta, per vergogna, perché gli sguardi degli altri sono pesanti da sopportare, perché non si sa come spiegare che quel magnifico lavoro che ti faceva vivere alla grande, ora non c’è più».
Rivalta, il cui know how è sempre stata l’Information technology, non si è perso d’animo e dopo alcune consulenze, decide di rimettersi in pista: l’idea è quella di un «ponte generazionale» che metta in contatto chi ha l’esperienza e chi ha le idee: «Oggi una percentuale altissima delle nuove startup fallisce nel giro di due anni», spiega Rivalta, «perché i giovani startupper puntano tutto sui contenuti innovativi, ma pensano pochissimo ad una rete di vendita per la crescita della propria impresa che renda il business solido sul mercato».
Ecco come e perché nasce The Go To Market Company, una piattaforma community di senior manager e giovani startupper per colmare il problema del gap generazionale che si vive nell’IT (pianificazione, progettazione e gestione dei sistemi di information technology), un «ponte» tra nuovi professionisti digitali delle startup ed esperti delle vendite. «Perché il problema è tutto lì, unire i saperi tecnologici delle neo imprese e l’esperienza decennale degli esperti di vendita. Offrire prodotti e servizi all’avanguardia è sì la base, ma saper “vendere” se stessi e la propria merce è altrettanto importante, nell’era del mercato digitale. Solo così si potrà rendere più competitivo il Belpaese sul piano internazionale».
Sul fronte delle competenze digitali l’Italia è ancora indietro rispetto a molti altri Paesi e anche quando si parla di aziende che fanno prodotti innovativi, spesso poi non lo sono nella comunicazione: «Saranno due le competenze strategiche imprescindibili per qualsiasi azienda, soprattutto se digitale: il social selling per instaurare un rapporto con il pubblico autentico e di fiducia e il personal branding pensato per aiutare i professionisti, giovani o senior, a costruirsi un’identità lavorativa più social, curando ogni aspetto della propria presenza online. I temi piacciono, ma in Italia sono pochi quelli capaci di insegnarli, esiste un gap formativo che deve essere risolto».
The Go To Market ospita 1200 senior sales professional e circa 56 aziende, per la maggior parte italiane, ma anche straniere e l’intento iniziale di incrociare i bisogni delle startup con le competenze dei senior, provvedendo a farli incontrare sia virtualmente che fisicamente, sta decisamente riuscendo: «Bisogna cercare con tutte le forze di cancellare concetti come generation gap e age discrimination e promuovere sempre di più l’idea che giovani e vecchie generazioni non potranno fare a meno di incontrarsi, comunicare e insegnarsi vicendevolmente nuove nozioni, rompendo così gli schemi del mondo del mercato così come è conosciuto. Sarà questo a portare un vero cambiamento nel mondo del lavoro. Ecco cos’ho imparato dalla mia esperienza: mai sentirsi arrivati. Solo così si può continuare a guardare avanti e non perdere le occasioni importanti che la vita, a qualunque età, ci mette a disposizione».
(Nella foto, un’immagine tratta dal film «Lo stagista inaspettato»).