Строить и развивать. В Барнауле прошло триумфальное награждение победителей премии «Менеджер года – 2024»

По решению членов Клуба чемпионов, в который входят видные алтайские бизнесмены, абсолютным победителем престижной премии «Менеджер года – 2024» стал генеральный директор санатория «Россия» Федор Елфимов. Выбор обоснованный — в этом году он вновь доказал преданность делу и заботу о здоровье людей. Как поздравили победителя члены Клуба чемпионов и кто еще получил заслуженные награды — читайте в материале.

Самые важные новости в Телеграм и ВКонтакте. Подпишитесь!

Чем отличился победитель

Федор Елфимов, генеральный директор санатория «Россия», был признан «Менеджером года – 2024» за выдающиеся достижения, которые вывели его предприятие на новый уровень.

Еще в 2022 году Федор Егорович становился победителем в номинации «Здоровье». Но абсолютным победителем тогда стал не он, а руководитель предприятия «Вирт» Павел Бейфорт — однозначно заслуженно. В 2022 году он построил мельницу стоимостью более 300 млн рублей, продолжил возводить жилой микрорайон, выиграл футбольный турнир. Обойти его тогда было сложно.

Но в этом году признание победителем Федора Егоровича стало единогласным. Хотя не обошлось и без дискуссий.

Да, говорили много. Выбирать было крайне сложно. Но кандидатуру Федора Егоровича поддержали в конечном счете единогласно, — сказал Сергей Приб, генеральный директор «Алтайкрайэнерго». — Он строит, развивает и создает. Санаторий стал точкой притяжения для туристов со всей страны, которые уезжают вдохновленные и полные сил.

Санаторию «Россия» в следующем году юбилейные 40 лет. Он был основан в 1985 году, и под руководством Федора Елфимова стал одним из крупнейших в Алтайском крае. Сегодня он принимает в своих стенах 20 тыс. человек со всей страны ежегодно.

Спикеры церемонии награждения также вспомнили про солидный возраст санатория, не преминув добавить, что Федор Егорович сумел сохранить свой коллектив в сложные годы пандемии и кризиса, а также продолжил развивать курортный комплекс, несмотря на экономические трудности. Игорь Лузанов, директор Алтайского филиала СГК, подчеркнул важность работы Федора Елфимова для всего региона:

Белокуриха — это здоровье, и Федор Егорович создает это здоровье. Его успехи говорят сами за себя.

Санаторий уже давно заслужил ласковое второе имя — «Страна здоровья». Не только за процедуры, но и за внимание к спорту: бассейны, горнолыжные и лыжные трассы, волейбольные площадки, тренажерные залы — в последние годы санаторий оброс огромным комплексом, чтобы и отдыхающие, и сами сотрудники могли заниматься. Также в этом году по инициативе и благодаря вложениям Федора Елфимова в Белокурихе возвели два спортивных сооружения.

Юлия Дорохова,
дочь победителя и его первый заместитель, на церемонии поделилась личными воспоминаниями:

Я видела, как он начинал. Помню его еще совсем молодым. Уже тогда он не боялся брать на себя ответственность и справляться с трудностями. И не боится сейчас. Те высоты, которых он достиг сегодня, — это результат его огромного труда, упорства и любви к своему делу. Для меня, как человека, который наблюдал за его становлением, эта награда особенно важна. Это признание действительно дорогого стоит. Мы всегда ищем новое, развиваем разные направления, не стоим на месте. И я уверена, что эта награда заслуженна.

Сам Федор Елфимов поблагодарил коллег, друзей и всех, кто поддерживал его на этом пути:

Эта награда — оценка нашего труда. Мы трудились, доказывали, и сегодня я счастлив, что это признание есть. Мы будем делать все, чтобы нашу страну уважали, ценили и чтобы наш санаторий оставался примером высокого уровня.

Кто еще получил награды

Второе и третье места в «Менеджере года» традиционно не присуждают. Однако наградили победителей по 11 отраслевым номинациям, которые были выбраны на экспертных советах ИД «Алтапресс».

Лонг-лист премии формируется на заседаниях экспертных советов ИД «Алтапресс», охватывающих все отрасли экономики и сферы жизни — от строительства до медицины. С сентября по ноябрь проводится порядка 10 таких встреч, а сама церемония награждения традиционно проходит в середине декабря.

Церемония награждения премии «Менеджер года – 2024».

Фото: Анна Зайкова.

Сергей Шлее,
директор хозяйства «Славгородское»:

Для меня эта награда — символ доверия, доверия наших партнеров и потребителей. И это, безусловно, невозможно было бы без упорного труда моего коллектива. Год был нелегкий, но что тут сделаешь — надо работать, и мы работаем, хотя и бывает трудно.

Анастасия Слискова,
исполнительный директор сети «Гриль №1»:

Признаться, не ожидала, что получу награду. Для меня как для управленца такое признание — большая честь и толчок к развитию. Сейчас наша сеть насчитывает 55 ресторанов в 19 городах и девяти регионах страны — это немалое достижение, и в следующем году мы будем стараться идти дальше. Конечно, это в первую очередь заслуга коллектива. Я горжусь теми результатами, которых мы достигли вместе, и уверена, что впереди ждут еще более яркие вершины.

Вячеслав Неупокоев,
основатель ГК «АКТО»:

Мы продолжаем модернизировать производство, в этом году существенно обновили оборудование цеха алюминия и стеклопакетов, увеличили их мощности. Это позволит удовлетворить растущий спрос на нестандартные светопрозрачные конструкции.

Уже второй год мы развиваем проект АКТОАCADEMY, который занимается развитием и обучением сотрудников и наших партнеров. В этом проекте я вижу большой потенциал, ведь главное в компании это люди, будут развиваться наши сотрудники, их экспертность — будет расти и компания.

Кого поощрили чемпионы

По традиции, члены Клуба чемпионов также определили молодых руководителей алтайских компаний, которых хотели бы отметить за высокие достижения.

В этом году ими стали Петр Боос, директор «Брюкке‑Агро», Яков Филин, генеральный директор «Эстесис» и Константин Денисенко, директор алтайского «Лисян‑Центра».

Флагман будущего

На церемонии награждения победителей премии «Менеджер года» АЕМ Холдинг презентовал автомобиль под стать чемпионам — модель TANK 700. Это рамный внедорожник от автоконцерна Great Wall Motor. АЕМ Холдинг знал, что показать: более 18 лет опыта подсказали, какое авто не оставит крупных бизнесменов равнодушными.

На российском рынке TANK 700 представлен в трех комплектациях: Premium (Премиум) и Superior (Супериор) с бензиновыми двигателями, а также Edition One (Эдишн Уан) с подзаряжаемой гибридной силовой установкой. Мощь, надежность и инновации — главные достоинства модели.

В честь особой даты

На церемонии «Менеджер года – 2024» выделили и те фирмы, кто в этом году празднует юбилей. Их оказалось немало, а самому «старшему» предприятию в перечне исполнился почти век.

За особый вклад в развитие экономики Алтайского края были награждены юбиляры:

• санаторий «Сосновый бор» (95 лет), генеральный директор Николай Ушаков;
• АПЗ «Ротор» (65 лет), генеральный директор Максим Коновалов;
• «Алттранс» (65 лет), генеральный директор Александр Карлов;
• компания «Бочкари» (35 лет), генеральный директор Вадим Смагин;
• КБ «Алтайкапиталбанк» (30 лет), основатель компании Игорь Германенко;
• компания «Знак» (30 лет), генеральный директор Канат Нурзалиев;
• «Ренессанс Косметик» (25 лет), директор Наталия Радина;
• «Компания ПРОКС» (25 лет), директор Татьяна Пятковская.

Кого еще отметили

В 2024 году несколько компаний наградили в рамках специальных номинаций:

• Доброе сердце. «Михутка».
• За русский авангард. Оксана Некрасова, основатель ювелирного дома «Элита».
• Мал да удал! Ольга Лонская, директор туристического центра «Горная Аптека».
• За развитие общества. Юрий Шамков, председатель общественной палаты Алтайского края.
• За стремление к звездам. Евгений Ракшин, собственник «Гранд Шале Алтай».
• Ребята с нашего двора. Юрий Гатилов, генеральный директор компании «Жилищная инициатива».
• Радость гурмана. Антон Жданов, основатель компании «Логовская сыроварня».
• Важней всего погода в поле. Ирина Пасютина, межрегиональный директор Сибири «ЭР-Телеком Холдинг».
• Трус не играет в хоккей. Владимир Попов, владелец предприятия «Диво Алтая».

О чем еще говорили гости награждения

На церемонии награждения премии «Менеджер года» мы обратились к экспертам и руководителям компаний с вопросом: каким был уходящий год для бизнеса и какие управленческие качества стали наиболее важными в условиях экономической нестабильности?

Ответы оказались разнообразными, но объединенными общей мыслью: успешный руководитель сегодня — это человек, способный гибко адаптироваться, принимать смелые решения и сохранять устойчивость даже в самых сложных обстоятельствах.

Юрий Цуриков,
директор филиала «Росгосстраха» в Алтайском крае:

В прошедшем году руководители компаний столкнулись с рядом значительных вызовов, которые потребовали от них гибкости, стратегического мышления и способности принимать быстрые решения. Среди ключевых трудностей можно выделить управление изменениями в условиях экономической нестабильности, кадровый голод и необходимость удержания талантов в конкурентной среде.

Чтобы преломить этот тренд, мы со своей стороны акцентировали внимание на создании комфортных условий труда для наших сотрудников, предоставлении возможностей для обучения и роста, а также на поддержании хороших отношений внутри коллектива. Один из приемов — делегирование полномочий, развитие горизонтальных связей помимо вертикалей управления, создание команд и поиск лидеров среди подчиненных. И мы видим, что такой подход помогает укреплять привязанность сотрудников к компании, заметно снижает их желание к поиску новых мест работы.

Кроме того, особое внимание мы уделяли цифровой трансформации, что позволило не только соответствовать ожиданиям наших клиентов, но и сохранить устойчивость бизнеса. Таким образом, лидеры, способные к адаптации и командному взаимодействию, становятся основой устойчивого развития любой компании.

Юрий Гатилов,
генеральный директор компании «Жилищная инициатива»:

Уходящий 2024 год был действительно сложным. Бизнес столкнулся со множеством вызовов, и одним из главных стало отсутствие четкой политики, направленной на развитие промышленности и поддержку предпринимательства. Этот год показал: рассчитывать нужно прежде всего на собственные силы. Я понял, что надеяться можно только на себя.

Следующий год, уверен, станет годом больших перемен. Мы вернемся к развитию, к поиску новых возможностей и решений. Для бизнеса это время, чтобы укрепляться, перестраиваться и смотреть вперед с оптимизмом. Главное — двигаться вперед и продолжать работать ради сильной и стабильной России.

Александр Кокорев,
директор дирекции Газпромбанка по развитию бизнеса по Алтайскому краю:

Уходящий год был полон вызовов. Перечислю основные из них, которые, по моему мнению, были наиболее актуальны.

Во-первых — это острая необходимость в быстрой перестройке процессов. Компаниям приходилось искать новых поставщиков и преодолевать логистические трудности. Возникали проблемы с оборудованием и запчастями. Происходил существенный рост стоимости сырья.

Во-вторых, отмечу повсеместный кадровый голод и гибридный формат работы. Рост фондов оплаты труда. Еще со времен пандемии так сложилось, что сотрудники проводят значительную часть времени вне офиса. Важно чтобы были реализованы четкие инструкции, касающиеся гибридного формата работы.

Чему научил нас этот год, — опять же, гибкости и адаптации. В мире бизнеса главное — быть готовым к переменам. Именно гибкость позволяет выйти на новые высоты даже в самых неожиданных обстоятельствах.

Так же для успешного бизнеса не стоит пренебрегать силой онлайн-пространства. Усиленная работа над Дистанционным обслуживанием и работой в цифровых каналах. Инновации и креативность. Новаторский подход и готовность к экспериментам могут привести к впечатляющим результатам.

Что касается работы с клиентами, открытый диалог помогает избегать недоразумений и строить долгосрочные отношения.

Этот год наиболее наглядно показал важность непрерывного анализа процессов и обучения. Только постоянное совершенствование себя, своей команды и бизнес-процессов обеспечивает стабильность и рост.

Тихон Вдовин,
генеральный директор компаний «ЖБИ Сибири» и «АЛОМ»:

Ключевыми управленческими навыками, которые мы развиваем в нашей компании, являются стратегическое мышление, способность формировать команду профессионалов и умение адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. В условиях ипотечного кризиса и возможного сокращения жилищного строительства мы, как производители железобетонных изделий, успешно подстроились под новые реалии рынка.

В 2024 году мы запустили производство мостовых балок длиной до 33 метров, став единственными производителями этих изделий в радиусе 800 километров от Новосибирска. Кроме того, мы осуществили прорыв, запустив производство железобетонных труб для бестраншейной прокладки, которые могут выдерживать высокие нагрузки и закладываться на глубину до 160 метров под действующими инфраструктурными объектами, такими как здания, дороги, взлетные полосы и даже под реками и озерами. Благодаря новым технологиям мы вошли в число пяти производителей в России, способных выпускать столь сложные конструкции.

Не скрою, мы гордимся реализованными проектами. Только сообща, вместе с высококлассной командой профессионалов можно успешно справляться с любыми вызовами, как в настоящем, так и в будущем. Один в поле не воин — это известно.

Зорина Татьяна Владимировна,
руководитель Центра сопровождения бизнеса «Новые решения»:

В контексте быстро меняющейся бизнес-среды и социально-общественных потрясений — для предпринимателей и управленцев как никогда важны нестандартные компетенции.

Лидер должен быть готов к смене локации, формата работы, целевой аудитории и даже к полному отсутствию спроса на продукт. Чтобы эффективно реагировать на перемены, хороший управленец заранее продумывает все возможные сценарии, рассматривает сразу несколько перспектив.

Вот это умение «переобуваться в полете» и станет наиболее востребованным в будущем.

Станислав Татаринцев,
директор центра «Мой бизнес»:

Уходящий год запомнился определенными сложностями, но не могу сказать, что он преподнес принципиально новые уроки. Каждый год несет те или иные вызовы. Как говорил один классик: когда будущее наступит, оно будет не таким, как мы предполагали. Основной урок в этом — что нужно быть готовым к неожиданностям

В этом году у нас прошло несколько крупных мероприятий, которые стали знаковыми для Центра «Мой бизнес». Среди них форумы, посвященные креативным индустриям, семейный форум, женский бизнес-форум, а также итоговый форум, который завершит год. Мы активно развиваем направление креативной экономики и планируем продолжать эту работу в следующем году.

Несмотря на сложности, связанные с экспортом, мы продолжаем поддерживать наших экспортеров. Хотя статистика в этой области сейчас закрыта, по количеству обращений мы видим неугасающий интерес.

Мы также отмечаем, что предприниматели активно развиваются, и в этом году к нам обратилось рекордное количество получателей услуг. Люди заинтересованы в открытии и развитии своего бизнеса даже в сложных условиях.

Одна из наших ключевых задач — помочь тем, кто только начинает или боится сделать первый шаг. Благодаря нашим мероприятиям и форумам, люди видят примеры успешных предпринимателей, понимают, что даже в сложной обстановке можно развивать бизнес. Это помогает снять психологические барьеры, вдохновляет и дает стимул действовать.

Яна Марченко,
Директор филиала компании «Цифра брокер»:

Экономическая обстановка сегодня остается сложной и зачастую непредсказуемой, и управленцам приходится прилагать значительные усилия, чтобы адаптировать бизнес к новым реалиям. Я бы выделила три ключевых подхода, которые особенно важны в таких условиях.

Первый — это Agility (от англ. ловкость, гибкость, подвижность). Сейчас, как никогда, важно, чтобы компании умели быстро адаптироваться к изменениям внешней среды — будь то изменения в экономике, на рынке или в технологиях. Гибкость в управлении, возможность оперативно, «на ходу» менять стратегию и внедрять новые эффективные решения позволяют не просто выживать в моменты кризиса, но и укреплять позиции на рынке.

Второй — это кризис-менеджмент. В нестабильное время особенно важно быть готовым к любым неожиданностям. Кризисный менеджмент включает в себя управление рисками, оптимизацию расходов, антикризисный маркетинг и, конечно, контроль над ликвидностью. Все это помогает минимизировать потери и эффективно использовать ресурсы даже в самых сложных условиях.

Третий — стратегическое планирование с фокусом на устойчивость. Здесь речь идет о том, чтобы строить долгосрочные планы, ориентированные на устойчивое развитие бизнеса. Это могут быть диверсификация доходов, создание резервного капитала или запуск новых направлений бизнеса. Важно учитывать все возможные сценарии, включая негативные, и быть готовыми к ним.

16+