Guatemala: motor eléctrico con freno logístico

La inversión energética en Guatemala se juega en un tablero internacional cada vez más competitivo. A pesar de su estabilidad macroeconómica y reglas claras, el país enfrenta retos estructurales como la transmisión eléctrica, tramitología y conflictividad. Actores multilaterales y bancos locales coinciden: Guatemala tiene potencial, pero debe afinar su oferta para atraer capital estratégico.

Por qué importa. Guatemala busca consolidarse como un destino competitivo para la inversión energética, clave para el desarrollo económico y el nearshoring.

• Desde 2000, el país ha recibido unos USD 20 000M en inversión energética, con participación destacada del capital privado nacional y multilaterales como el BID y el BCIE.

• Luis Lara, del Banco Industrial, destaca que el marco legal funciona y que la estabilidad fiscal y monetaria genera confianza para inversiones de largo plazo.

• Sin embargo, competir por fondos requiere demostrar rentabilidad, sostenibilidad y agilidad. La competencia por el capital es global, advirtió Marcelino Madrigal, jefe de la dirección de energía del BID.

Punto de fricción. La transmisión eléctrica y la tramitología son cuellos de botella que frenan la expansión energética.

• Marcelino Madrigal alertó que el problema de la transmisión es más agudo que en el pasado, y que la planificación debe priorizar este componente.

• El BID promueve soluciones como digitalización de permisos, regulación flexible y uso de almacenamiento como respaldo de red, pero advierte que la normativa debe adaptarse.

• Desde el Banco Industrial, se subraya que la transmisión tiene retornos bajos y problemas sociales que reducen el incentivo privado para invertir en esa fase de la cadena.

Entre líneas. Guatemala se distingue por un modelo exitoso, pero necesita reforzar su infraestructura y capital humano para escalar.

• Armando Navarrete, de BCIE, considera que Guatemala tiene condiciones únicas para atraer capital estratégico, siempre que fortalezca su institucionalidad y coordinación público-privada.

• El marco normativo ofrece certeza jurídica, pero aún existen desafíos en capacidades técnicas, regulación homogénea y tramitología que afectan la competitividad frente a otros países.

• Para aprovechar el nearshoring, se requiere infraestructura logística eficiente, estabilidad macroeconómica y talento humano con formación técnica especializada, no solo bilingüismo.

Lo que sigue. El éxito de la PEG5 dependerá de cómo se aborden riesgos sociales, incentivos financieros y la visión de largo plazo.

• Las multilaterales tienen interés concreto, pero insisten en la necesidad de escuchar a la industria y ajustar reglas para garantizar el éxito de la licitación.

• La banca local, liderada por el Banco Industrial, se muestra optimista y dispuesta a financiar proyectos si se mantienen las condiciones de estabilidad actuales.

• Con una matriz energética limpia y un mercado regional en expansión, Guatemala podría liderar la transición energética en Centroamérica si corrige sus trabas estructurales.