La venta del Sevilla FC da pasos en firme hacia el trasvase del club al capital americano, por cifras netas que superan los 3.300 euros por acción. Los grandes accionistas avanzan en ese sentido y el cambio de propiedad, salvo giro drástico, se producirá durante el primer semestre de 2026. No tira la toalla, pese a la complejidad del escenario, la denominada 'Tercera vía' de Lappí y Quintero, alternativa sevillana y sevillista que públicamente reconoció que, de hacerse con el control del club, contaría «automáticamente» con Monchi en su proyecto. El de San Fernando siempre ha resaltado la enorme capacidad de Antonio Lappí y Fede Quintero , pero no rechaza otras opciones. En una entrevista concedida al diario As, Monchi ha vuelto a dejar claro que no tiene miedo a la entrada de capital extranjero. «No sé qué pasará, pero no soy de los que temen al capital extranjero si éste tiene capacidad de gestión y de dirección. En España ha habido de todo, como en la Premier e Italia. Pero mis dos experiencias con capital extranjero han sido buenas (Roma y Aston Villa) . La gente, en esos sitios, sigue disfrutando de su club, incluso algunas veces más que antes. Son equipos que están ahora por encima de donde estaban«, sentencia el gaditano. Monchi respalda la propuesta de la 'Tercera vía' y su capacidad, aunque también entiende que los grandes accionistas del Sevilla FC no hayan aceptado la oferta que han presentado. «Antonio y Fede son amigos míos, y sé como funcionan en el mundo empresarial. Si no le han querido vender el Sevilla, hasta ahora, es porque la oferta es insuficiente. Como sevillista quiero lo mejor para el Sevilla: se llame Antonio, Fede o John Stockton. Antonio y Fede han sido exitosos en todo lo que han hecho fuera del fútbol. Además, si han realizado una oferta es porque tienen las espaldas cubiertas«. Un Monchi que puede ser objeto de deseo por parte de entre quien entre en el Sevilla FC , ya sea capital local o foráneo, debido a su exitoso modelo testado y currículum en la institución nervionense. «El éxito del Sevilla es un éxito de gestión con un modelo de riesgo, una locura. El club convirtió la venta de jugadores en ingresos, participando casi siempre en Europa, que son también ingresos extraordinarios. Tarde o temprano, el Sevilla debía tirar de la llegada de capital extranjero« , asume.
