Banbrytande teknik lanseras snabbare än någonsin, vilket medför både möjligheter och fallgropar. För att förhindra att tekniken tar över helt måste chefer använda sig av planering och strategisk retention för att besluta om vilka tekniska möjligheter som ska aktiveras. Detta kräver en kontinuerlig översikt för att identifiera synergier, automatiseringsmöjligheter och frigörande av resurser för interpersonellt utvecklingsarbete.
