La Sareb no podrá cerrar en plazo porque le quedan 40.000 viviendas sin liquidar
- Una empresa que “nació para morir”
- Procesos judiciales que se alargan más allá de 2027
- Más de 40.000 viviendas hacia el parque público
- Qué se venderá y qué se traspasará
- 16.500 millones a cargo del contribuyente
- Plantilla y continuidad operativa
A la sociedad, conocida popularmente como el “banco malo”, le quedan miles de viviendas por adjudicar, transformar o traspasar, además de préstamos en fase judicial cuyos plazos superan el horizonte previsto.
Aunque el Gobierno ha determinado que la compañía entrará en liquidación el 28 de noviembre de 2027, el propio diseño del proceso hace imposible un cierre inmediato.
Una empresa que “nació para morir”
Sareb fue creada en 2012 como instrumento del rescate bancario acordado entre el Gobierno español, la Comisión Europea y el Banco Central Europeo.
Nació con un mandato temporal de 15 años para sanear los activos inmobiliarios procedentes de entidades financieras rescatadas, reducir el impacto sobre el contribuyente —su deuda está avalada por el Estado— y extinguirse una vez cumplido ese objetivo.
Desde la propia entidad lo resumen con una frase: es “una empresa que nació para morir”. El Estado, a través del FROB, es accionista mayoritario con el 50,14% del capital.
Sin embargo, la entrada en liquidación en 2027 no significará el final efectivo de la actividad. La liquidación será progresiva y, según cálculos internos, podrían necesitar en torno a tres años adicionales para culminar los trabajos pendientes.
Procesos judiciales que se alargan más allá de 2027
El principal obstáculo para cerrar en plazo reside en la naturaleza de los activos. El grueso de lo recibido por Sareb eran préstamos dudosos o impagados.
Su labor ha sido reclamar judicialmente el pago y, en caso de impago, ejecutar las garantías: viviendas, centros comerciales, hoteles o suelos.
Pero los tiempos de la Justicia no dependen de la compañía. Muchos procedimientos se prolongarán más allá de 2027, lo que obligará a la sociedad a seguir operando como empresa en liquidación durante varios años, como ha ocurrido en otros precedentes públicos.
A ello se suma que la cartera no es estática. Aunque actualmente el volumen de viviendas ronde entre 30.000 y 40.000 unidades, la cifra puede variar porque siguen entrando nuevos inmuebles procedentes de ejecuciones judiciales, al tiempo que otros salen por venta o traspaso.
Más de 40.000 viviendas hacia el parque público
El futuro inmediato de Sareb está marcado por el traspaso masivo de activos al Estado. El 1 de julio de 2025, el Consejo de Ministros adoptó un acuerdo para destinar a políticas de vivienda asequible una parte sustancial de su cartera.
De forma preliminar, se han identificado más de 40.000 viviendas y cerca de 2.400 suelos con capacidad para construir unas 55.000 viviendas, con un valor de mercado estimado en torno a 5.000 millones de euros.
Estos activos serán transmitidos a la Administración General del Estado para su posterior incorporación a CASA 47 Entidad Pública Empresarial, anteriormente llamada Entidad Pública Empresarial de Suelo (SEPES).
La operación tendrá impacto financiero: la transmisión supondrá una menor amortización de la deuda de Sareb, con efecto en el aval del Estado que la garantiza. Ese mayor impacto se reflejará contablemente y se imputará a los Presupuestos Generales cuando se liquide la sociedad.
El nuevo Plan Estratégico 2025-2027 articula esta etapa en dos ejes: la Estrategia de Reserva de Vivienda Pública (ReVip) y la estrategia de desinversión de los activos que no cumplan los criterios del acuerdo gubernamental.
El traspaso será escalonado hasta noviembre de 2027 y exigirá asegurar la habitabilidad de las viviendas, sanear técnica y jurídicamente los activos y recuperar la posesión de inmuebles ocupados irregularmente cuando no exista vulnerabilidad acreditada.
Qué se venderá y qué se traspasará
El destino de los activos dependerá de su naturaleza:
Vivienda residencial: la práctica totalidad se está traspasando a CASA 47.
Activos terciarios (centros comerciales, hoteles, oficinas): la intención es venderlos a compradores privados.
Suelos: incluyen suelo residencial, rústico y logístico; parte irá al parque público y otra se comercializará.
En paralelo, Sareb ha seguido desinvirtiendo la cartera no afectada por el traspaso. En el primer semestre de 2025, los ingresos totales ascendieron a 1.170 millones de euros, un 11% menos que en el mismo periodo del año anterior.
Las ventas de activos inmobiliarios para desinversión alcanzaron 594 millones, un 27% menos, con una caída del 47% en residencial tras el bloqueo comercial acordado en marzo.
En el ámbito social, la compañía cuenta con unos 9.000 contratos de alquiler social aprobados, de los cuales 7.900 están formalizados.
16.500 millones a cargo del contribuyente
La Sareb ha permanecido en el foco mediático durante años. Aunque en su origen se afirmó que no costaría dinero al Estado, compró activos tóxicos a precios superiores a su valor real. Las pérdidas generadas han sido asumidas finalmente por el sector público, impactando en la deuda.
En 2024 registró pérdidas de 2.826 millones de euros, un 28,6% más que el año anterior. El déficit acumulado ronda los 16.500 millones, que asumirá el contribuyente.
Además, la gestión de miles de viviendas vacías y ocupaciones irregulares ha generado controversia social, junto con críticas por opacidad en la venta de paquetes de activos y por ser el único “banco malo” europeo que no ha liquidado su deuda en plazo.
Desde su creación en 2012, llegó a gestionar más de 107.000 inmuebles, con cifras de viviendas que superaron las 46.000 unidades.
Plantilla y continuidad operativa
A cierre de junio de 2025, la plantilla estaba formada por 283 trabajadores.
Desde la dirección se transmite un mensaje de continuidad. Aunque exista una fecha de entrada en liquidación, la empresa tiene por delante miles de activos que traspasar, vender o transformar, además de procedimientos judiciales que cerrar y programas sociales que gestionar.
No se prevé, por ahora, una reducción inmediata de plantilla, según adelantó Confidencial Digital. El horizonte de liquidación se percibe lejano, debido al volumen de trabajo pendiente.
El nuevo comité de empresa, elegido recientemente, ha comenzado a abordar estos escenarios con la dirección.