Stavařina není byznys v rukavičkách. Chci syny ušetřit šrámů, říká majitel PSG
Vlastní jednu z největších rodinných stavebních firem v Česku, je duší i tělem sportovec a ví, jaké to je překonávat velké výzvy. Do Forbes Byznys podcastu jsme tentokrát pozvali Juraje Suroviče. Třímiliardovou firmu zachránil od krachu a postavil zpátky na nohy.
V podcastu mluví Surovič o tom, jak se PSG daří, i o rodinných lekcích v byznysu. Popisuje, jak se z manažera společnosti stal jejím majitelem a jak mu záleží na tom, aby firma se stoletou tradicí a baťovskými kořeny prosperovala.
„Beru to jako osobní závazek i vůči regionu a zaměstnancům. Ta tíha je velká. Kdyby to byla firma, která vznikla před pár lety, tak by člověk asi neváhal a na to sanování stamiliony nevynakládal,“ dodává.
Před devíti lety se totiž podnik dostal do problémů kvůli stavbě v Rusku a málem zkrachoval. „Stálo nás to stovky milionů. Firma pak úspěšně prošla restrukturalizací.“ Dnes je PSG zdravá skupina, která loni při třímiliardových tržbách udělala zisk EBITDA přes 400 milionů korun.
Surovič dnes podniká společně s oběma syny, kteří se postupně do firmy zapojili. „Já už jsem si zvykl na to, že už nemůžu svým dětem nic určovat,“ směje se. Říká, že když se syn Peter vrátil z Ameriky, domluvili se, že se bude věnovat správě majetku v rámci PSG. „A pak si postupně řekl, že by si troufl firmu PSG Construction celou řídit,“ dodává Surovič.
V podcastu mluví i o tom, jakých lekcí by své děti raději ušetřil. „Ve stavařině byznys není v rukavičkách. Je potřeba být velmi ostražitý, těch rizik spojených s podnikáním je hodně,“ vysvětluje majitel skupiny PSG. „Mám obavu o to, aby ty rány a ty šrámy, které budou postupně získávat, nebyly příliš destruktivní.“
Jeho úloha ve firmě se čím dál tím víc přesouvá z operativy do strategické role. „Tak jako v závodech bobů je někdo, kdo to rozbíhá, někdo to řídí a pak to někdo musí zastavit,“ popisuje. „Takže pak se s tím zrajícím věkem dostáváte do role toho… nechci říct přímo brzdaře. Ale toho, kdo se dívá na ta rizika a snaží se udržet věci, které se vybudovaly, aby se nepokazily.“
Jak se staví na Antarktidě? Co mu vytrvalostní cyklistika a stokilometrový běžecký závod daly do světa byznysu? A jak ho napadlo pustit se do developmentu budovy Prospect ve Zlíně, do které investuje miliardu korun?
The post Stavařina není byznys v rukavičkách. Chci syny ušetřit šrámů, říká majitel PSG appeared first on Forbes.