Uue aasta algus toob sageli kaasa surve seada uusi eesmärke. Justkui oleks eesmärkide sõnastamine juhtimise alguspunkt. Tegelikult see enamasti tõele ei vasta. Enam kui 20-aastase juhtimiskogemusega arengupartner Age Leedo selgitab, et enne kui otsustada, kuhu liikuda, peab juht teadma, kus ta praegu on, milline on organisatsiooni tegelik võimekus ja miks üldse midagi tehakse. „Ilma selle selguseta muutuvad eesmärgid soovmõtlemiseks, mitte juhtimisvahendiks.“
