経営課題解決のプロが解説、なぜ企業は「10年変革シナリオ」を持つべきか市場創造で未来を開く、長期的トランスフォーメーションがもたらす価値 - ニュース・経営
企業が新規事業を創出し、新たな市場でポジションを築くには、最低でも10年の時間軸で考えなければならない。そのように説く、早稲田大学ビジネススクール教授であり、ボストン コンサルティング グループのシニアアドバイザーも務める杉田浩章氏が、「10年変革シナリオ」を実現するための具体的な考え方について多角的に紹介します。
企業が新規事業を創出し、新たな市場でポジションを築くには、最低でも10年の時間軸で考えなければならない。そのように説く、早稲田大学ビジネススクール教授であり、ボストン コンサルティング グループのシニアアドバイザーも務める杉田浩章氏が、「10年変革シナリオ」を実現するための具体的な考え方について多角的に紹介します。