Формула успеха Михаила Слипенчука: увидеть в хаосе порядок
О трендах, рисках и личном пути в бизнесе — от первых сделок 90-х до списка Forbes — рассказал старшеклассникам Москвы, думающих о выборе пути предпринимателя и о финансовом образовании, Михаил Слипенчук. Его выступление состоялось в рамках открытого урока в Финансовом университете при Правительстве РФ. Эксперт, прошедший вместе со страной через череду кризисов, поделился со слушателями принципами, которые стали его визитной карточкой: «Вижу цель — верю в себя!» и «Дороги бывают разные, путь — один».
Михаил Слипенчук — фигура парадоксальная. Доктор наук и основатель ГК «МЕТРОПОЛЬ», полярник и экс-депутат Госдумы, человек, который вернулся в родной МГУ заведующим кафедрой через четверть века после окончания альма-матер.
Его путь — это не прямая лестница вверх, а сложная экспедиция, где каждая неудача становилась дверью к новому масштабу. О том, как научиться читать «сигналы мира» и превращать хаос перемен в твердый фундамент, — в материале «Аргументов недели».
Мечта, заложившая фундамент
История Михаила Слипенчука начинается на Алтае, в атмосфере, которая, казалось бы, была максимально далека от глобальных финансовых рынков или полярных станций. Его отец, Виктор Слипенчук, был писателем-моряком рыбного флота, побывавшем в разных странах, и в Советском Союзе за «железным занавесом» в их дом регулярно прилетали весточки из другого мира: открытки из Японии, Кубы, Сингапура, Мексики. Для маленького Михаила эти цветные карточки стали не просто сувенирами, а формирующейся картой мира. Именно отец Михаила Слипенчука привил сыну любовь к географии и показал, что истинный успех — это плод упорного труда. Отец работал за столом по 12 часов в день, демонстрируя «страшный, свирепый и священный труд» писателя, и этот пример дисциплины остался с Михаилом на всю жизнь. Мир перестал быть абстракцией из учебника, он стал объектом личного интереса. Мечта о кругосветных путешествиях родилась рано, но реальность быстро выставила свои барьеры. Первая попытка стать ученым-моряком разбилась о медицинские показатели — подвело зрение. Однако именно здесь проявилось ключевое качество будущего профессора и бизнесмена: умение не опускать руки, а искать обходной путь.
Судьба подает знаки
Михаил Слипенчук часто говорит о «знаках судьбы». Но в его интерпретации это не мистическое ожидание чуда, а спусковой крючок для мощного действия. Знаменитая история со справочником для поступающих в книжном магазине — это классический пример его мышления. Случайно открытая страница с кафедрой океанологии МГУ стала сигналом. Здесь важно не само совпадение, а реакция на него. Будучи крепким хорошистом с единственной пятеркой по физкультуре, Михаил Слипенчук за один год превратил себя в круглого отличника. Он «перепахал» школьную программу, доказав: знак бездействия — это просто случайность, а знак, подкрепленный волей, — это судьба.
Даже когда он не прошел по конкурсу на желанную океанологию, он не ушел из университета. Он выбрал только что созданную, первую в СССР кафедру экологического направления в науке — кафедру Рационального природопользования. Логика была азартной: «Раз она занимается всей природой, значит, и океаном тоже можно будет заниматься». Спустя 30 лет он вернется на эту кафедру уже в статусе её руководителя.
Призыв и служба в Советской Армии после окончания МГУ, пусть и офицером, казалась потерей времени и квалификации. Но и этот период стал этапом закалки. А затем случились 90-е. Пока академическая среда пребывала в растерянности от распада страны, Михаил Слипенчук снова считал сигнал. Услышанное в коридорах общежития слово «ваучер» стало для него точкой невозврата.
Первая победа
Он оставил академическую тишину ради «уличной» экономики того времени. Именно из этого хаоса выросла группа компаний «МЕТРОПОЛЬ», ставшая одним из ключевых игроков на финансовом и инвестиционном рынке России. Это не была «ошибка выжившего» — это была стратегия человека, готового рисковать комфортом ради масштаба. Его первым офисом была машина, а деньги он научился считать руками быстрее счетной машинки. Рискнув 3.000 долларов, взятыми в долг, через год он заработал 300.000. Это была готовность полностью «обнулиться», доверившись интуиции, которая позже превратилась в строгую систему принятия решений.
Свой успех Михаил Слипенчук объясняет через метафору трех наложенных друг на друга плоскостей. Успех случается тогда, когда отверстия на всех трех уровнях совпадают:
Первая плоскость — «Добро и зло». Для жесткого бизнеса 90-х подход Михаила Слипенчука казался почти наивным: он выбирал людей в команду, ориентируясь прежде всего на их базовые моральные установки. Однако в этом крылся холодный прагматизм. «Навыкам можно научить, — считает Михаил Викторович, — а изменить этический код взрослого человека невозможно». В долгосрочной перспективе строить империю на фундаменте из «добрых людей» оказалось выгоднее и надежнее.
Вторая плоскость — «Вектор цели». Цель для него — это не точка на карте, а сектор, луч или направление. Путь может петлять, стратегия — меняться под давлением обстоятельств, но пока движение идет внутри заданного направления, система остается стабильной.
Третья плоскость — «Жизненные принципы». Те самые прописные истины, которые мы слышим в детстве, в модели Слипенчука оказываются фундаментом. Когда действия соответствуют ценностям, а ценности не противоречат цели, получается тот самый кратчайший путь к вершине.
Философия Михаила Слипенчука упакована в емкие слоганы, ставшие его личным кодексом. Один из них — глубокое переосмысление знаменитой фразы из фильма «Чародеи». Вместо «Вижу цель — не вижу препятствий» Михаил Слипенчук использует формулу: «Вижу цель — верю в себя». В этом одном измененном слове — вся суть его подхода. Он не призывает игнорировать реальность и препятствия. Напротив, он признает их сложность, но делает ставку на внутреннюю уверенность в том, что сил и интеллекта хватит для решения любой задачи. Это позиция не «слепого игрока», а уверенного в себе мастера. «Репутация — Рентабельна», «Считайте деньги — что бы денег не считать!» — эти одностишья были придуманы им совместно со знаменитым поэтом Владимиром Вишневским и тоже превратились в формулы успеха, кодекс поведения
Своим жизненным драйвером Михаил Слипенчук называет искренний интерес: «Мне нравится делать то, что я делаю». Работая по 16 часов в сутки без выходных, он никогда не воспринимал это как изнурительный труд, потому что сам процесс познания мира через бизнес или науку доставлял ему удовольствие.
Кризис — точка старта
1998, 2008, 2014 — годы вошли в историю российского бизнеса как время тектонических сдвигов. Для основателя ГК «Метрополь» Михаила Слипенчука периоды стали моментом истины. Дефолты государства, международные тотальные санкции и обвал рынков практически стерли в порошок его основной актив — финансовый бизнес, который он строил десятилетиями, начиная с обмена ваучеров в салоне собственного автомобиля.
Казалось бы, это финал. Но там, где другие видели пепелище, Михаил Слипенчук увидел возможность для ревизии — не только финансовых счетов, но и интеллектуальных активов. У него оставался «непрофильный» актив — строительная компания. И именно в этот момент сработал главный принцип его жизни: принцип синтеза.
Вместо того чтобы пытаться реанимировать прошлое, Михаил Слипенчук соединил все точки своего опыта: диплом географа МГУ, статус президента Ассоциации полярников, инвестиционную интуицию и строительные мощности. Результат поразил воображение. Его компания начала строить военные базы в Арктике, а затем — уникальный новый зимовочный комплекс станции «Восток» в самом сердце Антарктиды. Это не просто стройка — это вызов законам физики в самом холодном месте планеты. Здесь кроется важный инсайт: успех рождается на стыке дисциплин. География и финансы, восточные единоборства и жесткие переговоры — Михаил Слипенчук мастерски ищет эти «сшивки». Он вернулся к своей детской мечте о путешествиях и открытиях, но уже на новом витке — с ресурсами крупного игрока и навыками антикризисного управленца. Слипенчук строил команду не из «функций», а из людей, чья внутренняя траектория совпадает с его собственной. Это стратегия снижения рисков в долгую: добрый человек предсказуем в своей порядочности, а значит, система устойчива.
Когда деньги перестают быть драйвером, на их место должно прийти что-то более масштабное. Для кого-то это власть, для кого-то — слава. Для Михаила Слипенчука «другим» стало созидание в чистом виде. Строительство станций «на плюсах» (в экстремальных условиях Арктики и Антарктики) — это метафора его пути. Это проверка системы на прочность там, где обычные законы рынка уже не работают, а работают только законы физики и человеческого духа. Это и есть тот самый «нематериальный актив», ради которого выстраивались финансовые стратегии. Когда бизнесмен превращается в исследователя и философа, он перестает аккумулировать ресурсы ради них самих. Он начинает использовать их как энергию для запуска процессов, которые переживут его самого.
Почему ученые важнее олигархов?
Систему координат человека лучше всего определяют его учителя. В списке наставников Михаила Слипенчука вы не найдете «волков с Уолл-стрит» или нефтяных магнатов 90-х. Он называет двоих: Андрея Капицу, открывшего подледное озеро Восток, и легендарного Артура Чилингарова. Для него познание и исследование — высшие ценности. Это объясняет, почему для Михаила Слипенчука бизнес — это не только извлечение прибыли, но и форма экспансии человеческих возможностей. Если ты мыслишь категориями первооткрывателя, то любой кризис для тебя — лишь «неисследованная территория».
Взрыв в Каннах: нейросети и поэзия отца
Когда кажется, что в 60 лет пора подводить итоги, Михаил Слипенчук совершает самый, пожалуй, безумный вираж в своей биографии. Он увлекся искусственным интеллектом. Но не как пассивный наблюдатель, а как визионер. Поставив цель создать первый в мире фильм, на 100% сгенерированный нейросетями, он взял за основу поэму своего отца «Чингис-Хан». И снова — синтез: глубокая семейная история, классическая поэзия и технологии, которых еще пять лет назад не существовало.
Результат? Награда на Каннском фестивале. Человек, начинавший бизнес в эпоху первичного накопления капитала, сегодня получает призы на главном кинофоруме мира за технологический прорыв. Это и есть постоянное движение вперед — отсутствие страха перед «чужими» территориями.
Ошибка = валюта
«Не бойтесь собственных ошибок. На чужих никто по-настоящему не учится», — этот совет Михаил Слипенчук дает тем, кто сегодня стоит на распутье. Его жизнь подтверждает: только набив собственные шишки, можно получить тот уникальный опыт, который невозможно купить или скопировать.
Сегодня Михаил Слипенчук — человек, реализовавший свою детскую мечту самым невероятным образом. Он не просто путешествует — он строит научные станции в Антарктиде, возглавляет Ассоциацию полярников, занимается вопросами экологии и природопользования на государственном уровне. Что дальше? Михаил Слипенчук планирует реализовать еще одну мечту детства — провести экспедицию по поиску затерянных цивилизаций по маршруту: Атлантида, Гиперборея, Земля Санникова.
Жизнь Михаила Слипенчука — доказательство, что самые несвязанные увлечения, от географических карт до инвестиционных портфелей, в итоге складываются в поразительно цельный путь. Не страшно провалиться на «кафедру мечты» или столкнуться с обвалом рынка. Страшно не увидеть в этом хаосе возможность для маневра. Чтобы увидеть весь мир, не обязательно быть капитаном корабля. Можно стать человеком, который сам создает систему координат, в которой этот мир живет и развивается. Или как он сам определил это в своей формуле — «Увидеть в хаосе порядок»!