На шаг впереди

Управляющая компания «Чип» и ее руководитель, депутат Собрания Обнинска Евгений Халецкий, придерживаются клиентоцентричности в своей работе. Главный принцип: не просто выполнять обязательства, а постоянно искать новые пути улучшения качества жизни в домах. Компания стремится быть в курсе последних тенденций в сфере ЖКХ, внедряет современные решения по благоустройству и активно делится накопленным опытом с коллегами и сообществом.


Особое внимание в «Чип» уделяют профессиональному развитию. Руководитель компании Евгений Халецкий убеждён: чтобы эффективно управлять сегодня, нужно постоянно учиться, обмениваться знаниями и участвовать в профессиональном диалоге на всех уровнях.


Например, на этой неделе Евгений Вячеславович побывал в Москве, где принял участие в семинаре на площадке Общественной палаты — мероприятии, объединившем представителей управляющих компаний, ресурсоснабжающих организаций и региональных органов власти из десяти субъектов Российской Федерации.


Вот как он сам описывает важность таких встреч: - Стараюсь как можно чаще посещать подобные мероприятия. Совсем недавно был в Калуге, где мы обсуждали изменения в законодательстве. На этой неделе — в Москве, на форуме ЖКХ, организованном на высоком уровне.


Такие встречи — это, прежде всего, возможность изучить передовой опыт: как работают другие управляющие компании, какие решения применяют ресурсоснабжающие организации, как взаимодействуют с жителями администрации и региональные власти.


Здесь мы не просто обмениваемся идеями — мы вырабатываем совместные действия. Обсуждаем уже вступившие в силу нормы, предлагаем доработки и выносим на рассмотрение новые инициативы для законодательного регулирования.





Семинар прошёл очень насыщенно и плодотворно. По его итогам уже подготовлены конкретные предложения по совершенствованию законодательства. Также планирую посещение Музея коммунального хозяйства Москвы на ВДНХ, - рассказал Халецкий.


Такой подход — системный, открытый и ориентированный на будущее — позволяет УК «Чип» оставаться в числе тех, кто не просто следует за изменениями, но и сам участвует в их формировании. Если говорить о конкретных примерах, то на уровне компании уже давно внедрена культура работ. То есть: отправляется сантехник, например, чинить трубу. Это значит, что после починки труба должны выглядеть лучше, чем до: быть покрашенной, как минимум.


Также регулярно проводятся собрания собственников, чтобы обсудить участие в различных программах, насущные вопросы и проблемы, наметить план работ или скорректировать имеющийся. Во всем этом очень важно участие жителей. Халецкий подчеркивает, что заинтересованность людей кратно увеличивает эффективность работы. Когда все процессы происходят в тандеме, все решается и быстрее, и качественнее.