Тренды в сфере кадров. «АиФ» провёл выездной паблик-ток на премии ТОП50HR

В кластере «Ломоносов» в Москве 15 декабря проходит финал одного из значимых событий HR-сферы — вручение главной независимой премии HR-специалистов и брендов ТОП50HR. В её рамках запланированы очные защиты финалистов в десяти номинациях, торжественная церемония награждения победителей, а также экспертные сессии и дискуссии по наиболее актуальным вопросам индустрии.

Человек — в центре

«Аргументы и факты» является главным информационным партнёром мероприятия. Первый заместитель генерального директора издательского дома Марина Мишункина выступила модератором выездного паблик-тока «АиФ» о трендах в кадровом секторе. Он прошёл в рамках серии паблик-токов PRO-тренды. Гостями стали топ‑менеджеры в сфере HR и организационного развития ведущих компаний нашей страны.

«Роль HR-специалиста выходит за рамки административных задач — человек сегодня находится в центре стратегического фокуса бизнеса, а HR-директор становится ключевым архитектором будущего организации. В условиях жесткой конкуренции за таланты, стремительной цифровизации, меняющихся ценностей сотрудников и геополитических вызовов роль кадрового сектора стала стратегической, проактивной и многогранной», — сказала Марина Мишункина.

Во главе списка

Дискуссию продолжила директор центра управленческой аналитики Высшей школы бизнеса Высшей школы экономики Юлиана Вербицкая. Она поделилась результатами исследования HR-трендов будущего года.

«В 2025 году наблюдается явный сдвиг приоритетов в управлении персоналом: компании делают ставку на оптимизацию имеющихся ресурсов, прагматичный подход и универсальные HR‑инструменты вместо долгосрочных инвестиций, инноваций и узкоспециализированных решений», — подчеркнула Юлиана Вербицкая.

Она добавила, что ряд ранее актуальных трендов потерял позиции. Человекоцентричность, занимавшая топовые строчки в 2024 году, опустилась на 9‑е место. Компании констатируют: базовые меры (достойная зарплата, безопасные условия труда, устранение избыточных процессов) уже реализованы, а дальнейшие шаги требуют значительных вложений без гарантированной отдачи.

Внутренняя мобильность сотрудников также перестала быть приоритетом. Если в 2024 году она входила в первую пятёрку трендов, то к 2025‑му опустилась на 10‑е место. Причина — сокращение числа проектов развития, без которых переброска персонала между подразделениями теряет смысл. Вышла из топ-10 и работа с молодёжью: компании отказываются от специализированных программ для молодых специалистов в пользу универсальных механизмов удержания персонала.

Запросы и мечты

Концепция «человек в центре» стала особенно популярной. Она предполагает смещение фокуса в управлении персоналом. Так, на первое место ставится не бизнес‑процесс как таковой, а потребности, ценности и опыт сотрудника. В её основе — представление о том, что устойчивая эффективность компании возможна лишь тогда, когда работник чувствует себя значимым, видит смысл в своей деятельности и может развиваться. Директор по работе с органами государственной власти Всероссийского центра изучения общественного мнения Кирилл Родин описал образ идеального работодателя, о котором сегодня мечтает большинство россиян.

По его словам, соискатели, прежде всего, ценят надёжность: на первом месте — своевременное и полное выполнение компанией своих обязательств по отношению к сотруднику. На втором — достойная оплата труда. Несмотря не дискуссии о растущей роли нематериальной мотивации, уровень зарплат по-прежнему остаётся критически важным для большинства работников.

«Многие традиционные представления о профессиях и карьерных траекториях стремительно устаревают. На фоне развития искусственного интеллекта и автоматизации люди всё чаще задумываются: сохранится ли их специальность через 5-10 лет? Это усиливает запрос на работодателя, который готов инвестировать в переквалификацию и адаптацию персонала к новым реалиям», — подчеркнул Кирилл Родин.

Доказать ценность

Директор по подбору персонала компании RWB Алёна Князюк рассуждала, как изменилась роль HR в бизнесе за последние 5-6 лет. По её словам, если раньше функцию воспринимали исключительно как административную («отдел кадров»), то сегодня она постепенно расширяет своё влияние. Однако полного признания пока нет: HR ещё не стал равноправным участником стратегических обсуждений.

По мнению Алёны Князюк, главная задача HR‑специалистов — доказать бизнесу свою ценность. Необходимо включаться в формирование целей и планов компании, чтобы на основе своей экспертизы корректировать их и предупреждать кадровые риски. Пока же, как она добавляет, к HR зачастую обращаются лишь тогда, когда проблема уже возникла.

Вернувшись с фронта

В ходе обсуждения эксперты затронули тему возвращения ветеранов специальной военной операции (СВО) к гражданской жизни. Это непростой процесс, который часто требует комплексной поддержки, включая психологическую реабилитацию и помощь в трудоустройстве. В адаптации военнослужащих ключевую роль могут сыграть HR-специалисты, используя специальные программы и подходы. Подробнее об этом поговорила член Правления по работе с персоналом и организационной эффективности Агроэко Екатерина Кириллина.

«Вернувшись после службы, многие ветераны СВО сталкиваются с трудностями интеграции в коллектив и адаптации на работе. Руководителям компаний зачастую тоже непросто понять потребности бывших военнослужащих, особенно если у них появились физические или психологические проблемы. Мы уделяем особое внимание вопросам адаптации ветеранов СВО, создавая программы социальной поддержки. Важный элемент — работа корпоративного психолога. Он помогает им быстрее и комфортнее влиться в рабочую среду», — сказала она.

Забота о сотрудниках по-современному

Современные технологии существенно трансформируют работу HR‑подразделений. Искусственный интеллект и средства автоматизации проникают не только в производственные, но и в управленческие процессы — от первичного подбора персонала до долгосрочного сопровождения сотрудников.

На рынке представлено множество цифровых инструментов для облегчения работы HR‑специалистов. Среди них — системы управления подбором персонала (ATS), платформы для онлайн‑обучения, AI‑ассистенты для рекрутинга и адаптации новичков, решения для электронного документооборота и инструменты HR‑аналитики. Их внедрение сокращает время на рутинные операции: обработку резюме, назначение собеседований, оформление документов. Кроме того, технологии повышают точность оценки кандидатов, помогая анализировать их навыки, личностные качества и потенциал.

Руководитель направления по обучению, организационному развитию и управлению талантами AstraZeneca в России и Евразии Валерия Платонова отметила, что в компании HR‑функция выстраивается как «человечный чат» — система, заботящаяся о сотрудниках. Ключевой фокус — создать комфортную среду, учитывающую запросы разных поколений.

«Один из главных проектов AstraZeneca — платформа благополучия, работающая в режиме 24/7. Она предоставляет сотрудникам доступ к юридическим и психологическим консультациям, а также к программам поддержки родителей и их детей. Результаты оказались ощутимыми: после запуска платформы количество обращений в HR‑отдел сократилось вдвое», — поделилась она.

Для долгосрочных отношений

HR-директор (директор по управлению персоналом) группы «Совкомбанк» Надия Имаметдинова рассказала о подходе компании к работе с сотрудниками. Она подчеркнула стратегическую важность инвестиций в персонал и отметила, что базовые корпоративные ценности служат фундаментом, позволяющим на этапе найма выявлять лояльных кандидатов и строить с ними долгосрочные отношения.

«Ключевой принцип — вовлечение топ‑менеджмента в корпоративную культуру. Руководители должны стать не просто сторонними наблюдателями, а активными проводниками ценностей: участвовать в программах развития, поддерживать инициативы, выступать менторами. Это снимает необходимость обосновывать важность HR‑проектов — топ‑менеджеры сами становятся их спонсорами», — отметила Имаметдинова.

Так, роль HR покинула рамки административной работы. Кадровые специалисты всё чаще выступают как стратегические партнёры бизнеса: они не просто закрывают вакансии, а формируют среду, в которой сотрудники могут эффективно развиваться и приносить пользу компании. В России этот тренд особенно заметен. Человеческий капитал постепенно становится ключевым ресурсом — и именно HR отвечает за его раскрытие.