У СПК «Сынковичи» цель одна — двигаться вперед и добиваться отличных результатов

Сельскохозяйственное предприятие находится в агрогородке Елка Зельвенского района, что в 12 километрах от Слонима. Руководит предприятием молодой энергичный и инициативный руководитель Дмитрий Дешко.

Дмитрий Александрович пришел работать в СПК «Сынковичи» десять лет назад. И сумел не только поднять хозяйство на лидирующие позиции, но и умудряется держать марку в непростое время. Посудите сами: 1,5 миллиона долларов составляет прибыль сельхозпредприятия. Средняя зарплата по хозяйству — 1300 рублей.

Сегодня СПК «Сынковичи» — это одно из лучших сельхозпредприятий области, которое динамично развивается. За отличные социально-экономические показатели аграрное предприятие занесено на Республиканскую доску почета.

Главный девиз предприятия — «На шаг впереди». В этом и есть залог успешной работы коллектива.

Как удается сельскохозяйственному предприятию в наше экономически непростое время удерживать лидирующие позиции, рассказывает руководитель Дмитрий Дешко.

— Наше хозяйство специализируется на выращивании и откорме крупного рогатого скота, производстве молока, выращивании сахарной свёклы, производстве рапсового масла.

Поголовье скота составляет 10200 голов, из них 2 тысячи голов дойного скота.

Во владении хозяйства находится 10 тысяч гектаров земли, из них угодий ­— 9800 гектаров, пашни — 200 гектаров.

Мы в год реализуем 16 тысяч тонн молока сорта «экстра», 2,5 тысячи тонн мяса говядины.

Основную выручку сельхозпредприятие получает от реализации продукции животноводства. Также мы реализуем пшеницу, гречиху, рожь.

Дополнительную прибыль хозяйство получает от переработки семян рапса. Сельхозпредприятие своими силами построило завод по переработке семян рапса. Здесь установлено импортное технологическое оборудование, которое позволяет выпускать два вида продукции — рапсовое масло и жмых (корм для скота).

— Семена рапса перерабатываем на собственном заводе с 2019 года. Здесь установлено чешское оборудование. Производственный объект позволяет получать масло, которое мы продаем, и жмых, он идет для приготовления комбикорма для скота.

Есть у нас и собственный комбикормовый цех, где установлено итальянское оборудование. Оборудование способно производить в час 3,5 тонны корма, процентов 75-80 комбикормов производится на собственном заводе.

На предприятии работает 300 человек, в животноводстве занято более 100 человек, есть 8 животноводческих ферм, из которых 4 молочно-товарные.

В минувшем году удой на корову составил 8 тонн, в этом году планируем увеличить до 8300-8400 тонн.

— Заканчивается сельскохозяйственный 2020 год. Как Вы оцениваете достигнутые результаты сельхозпредприятия?

— Я в хозяйстве работаю почти 10 лет. И хочу отметить, что такого удачного для растениеводства года еще не было, невзирая на то, что по весне погода нас особо не радовала. Этот год был самым благоприятным по урожаю и заготовке кормов. Сенажа мы заготовили 30 тысяч тонн, зерна намолотили более 21 тысячи тонн, зерна кукурузы — 2 тысячи тонн, рапса — 4200 тонн. Объемы большие, урожайность зерновых составляет 80 центнеров, рапса — 60 центнеров.

За девять месяцев прошлого года мы получили 3,5 миллиона рублей чистой прибыли, а в этом году прибыль составила 4,5 миллиона рублей. То есть выручка на миллион рублей больше уровня прошлого года. Чистой прибыли мы получили в долларовом эквиваленте 1,5 миллиона долларов.

У нас очень высокая производительность труда, люди если работают, то работают.

— От чего зависит успех деятельности сельхозпредприятия?

— Когда я пришел сюда работать, хозяйство продавало 11 тонн молока. Сегодня мы ежедневно продаем 45 тонн молока. Причем здесь работают те же люди, хозяйство находится на тех же землях.

Поменяли кормовую базу, обновили машинно-тракторный парк, вернулись люди, которые раньше ездили на заработки в Россию. Пришла молодежь, которая получает достойную зарплату. Средняя зарплата за девять месяцев в хозяйстве — 1300 рублей. Есть механизаторы, которые зарабатывают от 2 до 4 тысяч рублей. Предоставляем полный социальный пакет, различные бонусы, подарки работникам дарим на все праздники.

Вот и в ноябре поедем за счет профсоюза в Минск на хоккейный матч. Проводим культурные и спортивные мероприятия, детские праздники, ведь сегодня не хлебом единым жив человек. На нашей сцене за последние 10 лет побывали лучшие белорусские артисты.

Есть производство — значит, есть деньги, есть деньги — есть трактора, машины, люди получают достойную зарплату. Кто толковый, тот работает и держится работы.

С 1 ноября в растениеводстве мы меняем режим работы: будем работать до 15 часов, суббота, воскресенье — выходные. Одни работники в отпуске, другие ремонтируют технику, кто-то обслуживает животноводство. Придя в 15 часов домой, можно еще многое успеть сделать дома. Но весной, летом и осенью мы работаем до 20.00, а ночью у нас никто не работает даже в самую горячую пору года, во время уборки, только сторожа. Техническая мощь сельхозпредприятия позволяет выполнять работы вовремя и качественно и в дневное время. И мое правило: человек ночью должен спать, тогда производительность труда намного будет выше. Битвы за урожай по ночам у нас нет, мы успеваем все сделать днем.

Летом, когда температура достигала 30 градусов, я говорил механизаторам, чтобы они начинали работать в 5 часов, и до 13 часов они выполняли объем работы с комфортом, с ранней зарей, когда прохладно, когда техника хорошо работает, люди не уставшие. Не надо людям париться при такой жаре в этих тракторах.

Кадры решают все, так как сегодня заменить опытного специалиста сложно: не каждый может работать на современной технике.

К нам немало специалистов приходит из сельскохозяйственных колледжей, вузов.

Мы живем в аграрной стране. Сегодня сельское хозяйство способно обеспечить молодых людей и специалистов работой, создать им комфортные условия для жизни и труда. Молодые специалисты востребованы во всех областях народного хозяйства нашей страны.

У нас работают семейные династии, в которых любовь к земле заложена с детства.

Мы за месяц убрали всю кукурузу, заложили 57 тысяч тонн силосной массы. И уже сегодня нам звонят руководители из соседних колхозов с просьбой продать корма. Но ведь и небо, и солнце, и дождь, и земля для всех одинаковы, но у нас результат значительно выше.

Результат успешной работы сельхозпредприятия зависит от слаженной работы команды, от внесения удобрений, средств защиты растений, от своевременной вспашки и т.д.

— Дмитрий Александрович, как Вы считаете, есть ли будущее у деревни?

— К сожалению, деревня, кроме центральных агроусадеб, умирает, и это факт. В те деревни, в которых живет 5-6 человек, уже никто не приедет: там нет центральной газификации, водопровода, школы. У нас все это есть.

Если будет крепкое хозяйство, то будет зарплата, инфраструктура, школа и т.д., но если что-то пошатнется в экономике, не будет зарплат, а будет убогость.

В прошлом году в Зельвенском районе наградили орденом Матери шесть женщин, из них пять — из нашего хозяйства.

Хозяйство каждый год является призером, у нас высокие результаты. Люди получают хорошие премии, они довольны и стремятся достичь еще лучших результатов.
Пока сельскому хозяйству грешить не на что. Наша продукция востребована, за нее платят деньги, которые позволяют жить, а не существовать. Кто-то доит на корову 3 литра молока, мы доим 25 литров.

— Что пожелаете в канун профессионального праздника своим работникам и жителям агрогородка?

— Желаю всем крепкого здоровья, оптимизма, новых трудовых побед.

Людям нужна достойная зарплата и комфортные условия труда

Руководство сельхозпредприятия уделяет большое внимание решению социальных вопросов, об этом рассказала заместитель председателя по идеологической и социальной работе Ольга Дешко.

— Мы стараемся для наших работников создавать комфортные условия труда и жизни. Сегодня людям не нужны обещания, им нужна хорошая зарплата.
На территории СПК функционируют две столовые, в которых одних только первых блюд готовят 8 наименований, 50 процентов стоимости их оплачивает хозяйство. Обед стоит 1,20-1,50 руб.

К нам люди едут работать из-за жилья и достойной зарплаты. На балансе сельхозпредприятия находится около двухсот служебных домов. При заселении новых хозяев делаем ремонт за счет средств хозяйства. Своих сотрудников мы стараемся обеспечивать жильем.

В Елке находилось два дома в непригодном для проживания состоянии: там не было окон, была полнейшая антисанитария. Дмитрий Александрович навел порядок: строители подвели сети, газ, канализацию, заасфальтировали, реконструировали кровлю, установили новую сантехнику. Ремонт сделали своими силами такой, какой не в каждой квартире в городе есть. Сейчас люди, которые там жили ранее, заходят и не верят, что квартиры так великолепно преобразились. Сейчас в них живут молодые специалисты.

Оказываем спонсорскую помощь детскому саду, школе, где обустроили тренажерный зал, закупили коньки, мячи, лыжи.

Одним словом, стараемся работать на результат.

Беларусь — красивая страна. Я люблю свою страну за ее самобытность, за ухоженные и красивые города и села. Она мне напоминает вторую Швейцарию.