Автоматизация‑2025: какие инструменты выбирают финдиры
Технологии внедряют там, где ошибка стоит дороже всего, а ИИ становится не заменой, а «мозгом» для старых систем. При этом почти треть CFO признают: производительность выросла, но облегчения команде это не принесло.
В 2025 году приоритеты распределились следующим образом:
- 30% компаний автоматизировали отчётность и консолидацию данных;
- 25% внедрили BI-инструменты и аналитику эффективности;
- 24% настраивали бюджетирование и планирование;
- 20% автоматизировали управление денежными потоками.
Лишь 8% CFO оценили результаты автоматизации как «значительные». 31% отметили рост производительности без снижения нагрузки на персонал. Ещё 29% зафиксировали слабый эффект, а 17% не увидели изменений вовсе. Почти каждый шестой проект (15%) всё ещё находится в стадии внедрения.
Алгоритм автоматизации всегда примерно одинаковый: сначала выбирают софт, потом нанимают подрядчика. Затем неделями рисуют макеты отчётов, спорят о формах и детализации. А через полгода внедрения с удивлением обнаруживают: система считает красиво, но цифры не сходятся с реальностью.
Ведущий эксперт по автоматизации управленческого учёта раскрывает главный секрет успешного внедрения: всё упирается в договоры. Пока в карточке контрагента нет чётких правил признания выручки, сроков оплаты и условий отсрочек — никакая, даже самая дорогая система не выдаст вам точных данных. В журнале "Финансовый директор" — пошаговый план, с которого нужно начинать любой проект автоматизации.
Грамотная автоматизация управленческого учета
Подготовлено экспертами Актион Финансы