CFO назвали главные вызовы 2026 года
Сохранение ликвидности и способности компании противостоять внешним шокам остается главным приоритетом. Финансовые директора вынуждены постоянно балансировать между агрессивными стратегиями роста и консервативным управлением рисками, оперативно адаптируя финансовые модели к изменяющейся макроэкономической ситуации и регуляторным изменениям.
В фокусе внимания — детальный анализ себестоимости, оптимизация операционных процессов и поиск скрытых резервов. На первый план выходит способность CFO не просто фиксировать прибыль, а управлять рентабельностью на каждом этапе производственной цепочки, обеспечивая устойчивый денежный поток.
Внедрение искусственного интеллекта в финансовые процессы перестало быть экспериментом и стало необходимостью. Однако перед CFO встает новая задача: не просто интегрировать технологии, а выстроить систему управления ими. Это включает выбор эффективных инструментов, перестройку бизнес-процессов и оценку реальной отдачи от цифровых инвестиций.
На фоне технологической трансформации резко возрастает спрос на специалистов, способных работать на стыке финансов, аналитики и IT. Дефицит таких кадров вынуждает финансовых директоров активно участвовать в формировании HR-стратегии, создавая условия для привлечения и мотивации топ-специалистов.
2026 год требует от финансовых директоров не только традиционного финансового контроля, но и стратегической гибкости, технологической компетентности и развитых коммуникативных навыков. Какие инструменты помогают CFO справляться с вызовами - читайте в исследовании Журнала "Финансовый директор".
Подготовлено экспертами Актион Финансы