Антология современного комфорта: новая социальная ответственность
Социальная ориентированность бизнеса — это его готовность добровольно вкладываться в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах
Трудно сказать, когда именно квартира окончательно перестала быть единицей измерения жизненного пространства — то ли за последние пару лет, то ли даже раньше. Но теперь-то уж совершенно очевидно: говоря «моя крепость», большинство горожан имеют в виду даже не дом, а всю территорию жилого комплекса со всем ее содержимым без исключения. Поэтому и лидеры девелоперского рынка, и их клиенты — покупатели, рассуждая о современном жизненном комфорте, говорят далеко не только об удачных планировках квартир или непременном аптечном пункте на первом этаже…
А о чем они говорят? В этом поможет разобраться конкретный девелоперский опыт и совместный проект Группы «Эталон» и портала BFM.ru, в рамках которого мы решили составить своеобразную «Антологию современного комфорта».
Региональная экспансия — стратегия ведения бизнеса, имеющая целью расширение присутствия на рынке за счет завоевания новых географических территорий и структурно обособленных рынков, ранее не входящих в число «точек бизнес-активности» компании.
Все знают, что социальная ориентированность бизнеса — это его готовность добровольно вкладываться в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах. И обычно, называя компанию социально ориентированной, подразумевают ее щедрость в отношении своих сотрудников, или заботу о наиболее незащищенных группах населения, или вклад в развитие комфортной городской среды, или организованные благотворительные фонды и проведенные благотворительные акции…
Группа «Эталон» сделала следующий шаг на этом пути, причем шаг, точно соединяющий понятия «бизнес», «социальная ориентированность» и «профессиональная ответственность».
Региональная экспансия «Эталона» — амбициозная стратегия, озвученная еще в 2020 году. Согласно планам, к 2024 году компания, помимо классических для нее Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга, намерена обозначить свое присутствие как минимум еще на пяти региональных рынках. На сегодняшний день в периметр «Эталона» уже вошли Омск, Новосибирск, Екатеринбург, Тюмень. Конечно, подобное масштабирование позволяет компании улучшить свою финансовую устойчивость, усилить корпоративный бренд и силу влияния на рынке, отшлифовать старые и обрести новые компетенции — это что касается бизнеса.
А вот что касается социального и профессионального аспектов: выходя в регион, «Эталон» формирует там региональное девелоперское подразделение, которое, во-первых, создает немалое число новых рабочих мест (компания принципиально отдает предпочтение местным кадрам), а во-вторых, платит налоги в местный бюджет. Так что чем активнее «Эталон» будет набирать федеральный вес, тем большее число российских регионов получит крепкие профессиональные команды, сформированные для реализации объектов одной компании, но очевидно способные применять свой опыт и знания на любых других проектах — как сугубо коммерческих, так и выполняющихся в рамках госконтрактов.
Освоение новых рыночных ниш — запланированный процесс выхода компании на новые рынки, закрепление в новых узких сегментах, так или иначе связанных с ее основной профессиональной деятельностью. Потенциально освоение новых ниш сулит компании как увеличение оборота и укрепление финансовых позиций, так и рост узнаваемости бренда.
До недавних пор недвижимый девелоперский корпус был довольно жестко сегментирован: за каждой компанией было «закреплено» свое поле деятельности — тот, кто строил элитные комплексы, никогда не брался за жилье массового спроса, городские девелоперы даже не смотрели в сторону незнакомого им загородного рынка и так далее. Однако затем в бизнес-моду начала входить мультиформатность, так что сегодня компания, сидящая на двух, а то и трех-четырех «стульях», вызывает не недоумение, а скорее предпринимательскую зависть и желание научиться делать так же.
Группа «Эталон» — один из лидеров жилищного строительства в России — с момента своего основания ввела в строй уже более 7,9 млн «квадратов». И сегодня она тоже осваивает новые для себя ниши: например, соглашение, которое подписали Группа «Эталон», АФК «Система», «Дом.РФ» и банк «Дом.РФ», предусматривает не только совместную реализацию проектов жилищного строительства и комплексного развития территорий, но и развитие арендного фонда жилья. Еще одна пока еще terra incognita, которую хочет открыть для себя «Эталон», — это сегмент индивидуального жилищного строительства, в том числе его крайне перспективная ниша модульного строительства. Впрочем, речь идет не только о простом расширении «меню» компании. С каждым из этих сегментов «Эталон» готов поделиться накопленным девелоперским, строительным, технологическим, маркетинговым, командным опытом. Для каждого готов адаптировать и затем в каждый интегрировать как самые последние новинки строительной отрасли, так и проверенные временем модели и практики. Благодаря приходу крупных девелоперских структур, только набирающему силу рынку арендного жилья или слабо структурированному рынку загородного строительства удастся в своем дальнейшем развитии избежать ненужных ошибок, лишних временных и финансовых затрат.
А еще они смогут стать обладателями максимального запаса главной валюты всех современных рынков — гибкости. Для рынка недвижимости все это крепко-накрепко связано с темой антропоцентричности, которую, безусловно, надо осветить отдельно.