Глафира Иммамадиева: «Чтобы открыть детсад, я влезла в кредит и продала дом»
Гостья форума «ИННОСИБ-2017», прибывшая из Республики Алтай, рассказала, как декретный отпуск подарил ей бизнес-идею.
– Глафира Батаевна, с чего начался Ваш проект?
– Этот проект я создавала не одна, мы задумали его вместе с супругом. История частного детского сада «Бебиленд» началась в 2012 году, когда родилась наша дочка. Я стала искать центр детского раннего развития в нашем Горно-Алтайске. Не нашла и решила создать что-то своё, так идея превратилась в бизнес, который я начала, находясь в декретном отпуске.
– Откуда появились средства на развитие?
– Обсудила эту идею с мужем, вложили свои деньги, нашли помещение, открыли кружок детский – на тот момент моей дочери было пять месяцев, а я уволилась из «Ростелекома». Начинали мы с того, что делают многие: развивающие занятия, кружок «Мама и малыш», ИЗО, творчество для малышей и т.д. Затем мы увидели, что у родителей востребована услуга детского сада, и стали искать здание уже для него. Нам удалось найти помещение на втором этаже, тут сильно помог фонд социальных программ «Наше будущее» – научили, как составить бизнес-план, мы выиграли беспроцентный займ в пятьсот тысяч рублей на открытие частного детского сада на 25 мест. Однако в то время я работала без лицензии, а возле нашего здания находилась автозаправка. Когда мы захотели получить лицензию, встал вопрос: либо строим или покупаем собственное здание, либо арендуем другое.
– И что же вы сделали?
– Я влезла в кредит, продала свой дом, мы купили участок и построили детский сад на 42 места. В детсаду, конечно же, не жили. К счастью, пошла прибыль, сейчас я зарабатываю от 50 тыс. рублей в месяц, а если захочу – и до 100 тыс., и дом себе уже построили. Но для этого, как правильно сказали выступившие передо мной, в бизнес, прежде всего, надо вкладывать сердце, душу и деньги! В бизнесе нужно быть круглосуточно. Мы работаем и в субботу, и в воскресенье, как говорится, если в бизнес пошли – про выходные забудьте.
– Как идут дела сейчас?
– Работают первая младшая, вторая младшая, средняя группы и группа продленного дня. Посещаемость у нас стопроцентная и еще 35 детей стоят в очереди. На сегодняшний день у нас 18 рабочих мест, также я, в соответствии с социальными квотами, организовала рабочее место для сотрудника с ограниченными возможностями. В 2015 году мы полностью закончили строительство, и была получена лицензия на образовательные услуги. С 2016 года предоставляем и дополнительные услуги, например, ментальную арифметику детям до 14 лет. В 2017-м начали обучать еще и скорочтению, приобрели соответствующую франшизу. Город небольшой, «сарафанное радио» действует, к нам приходят.
– На Ваш взгляд: удается успешно конкурировать с государственными учреждениями?
– В любом случае здесь стоит вопрос цены. Если у нас в Горно-Алтайске государственный садик стоит три тысячи рублей, – столько нужно отдать в месяц – а негосударственный садик стоит шесть тысяч. Но есть родители, которые позволяют себе столько заплатить. С нового года опять поменяются цены на сады, поэтому родители, думаю, в следующем году будут выбирать тщательнее. В частных садах около 20 мест, в государственных может быть до 40 детей в группе. Думаю, что это серьезная конкуренция, и родители пойдут на затраты в пользу качества услуг, более тщательного присмотра за ребенком.