КРУПНЫЙ ПЛАН. Олег Давидович, консультант, бизнес-тренер «Читайте бриф, господа, если, конечно, он есть. Если нет, идите к клиенту и к клиентам клиента»
КОНСУЛЬТАНТ, БИЗНЕС-ТРЕНЕР
ОЛЕГ ДАВИДОВИЧ, КОНСУЛЬТАНТ, БИЗНЕС-ТРЕНЕР-->
Кризис в первую очередь приводит в порядокмозги.
Это повод отбросить все лишнее и наносное и еще раз задуматься,какую реальную ценность ты приносишь своим клиентам
Родился 2 сентября 1969 года. В 1993-1994 годах был менеджером по рекламе вкомпании «Эксимер». С 1994 года работал в «Денди-Бонза», где прошел путь отменеджера по рекламе до начальника отдела рекламы. В 2000-2006 годах занималдолжность директора по рекламе в «М.Видео». Затем до 2008 года являлсяисполнительным директором МДК. В 2008-2010 годах был партнером московскогоофиса КЦ «Приоритет». С 2010 по 2012 год занимал позицию директора помаркетингу и рекламе магазинов «Кораблик». Затем пришел на пост директорадепартамента маркетинга в компанию «Детский мир». С 2014 года по настоящеевремя является бизнес-тренером и консультантом.
22года в рекламном бизнесе8 компаний сменил за времяработы10 часов длится рабочийдень
«Детский» маркетинг, он сложнее«взрослого»? Не сложнее, просто есть одна особенность: покупатель один– родители, а потребитель другой – дети. В остальном принципы те же.
Может ли богатая история помочь бренду?
Богатая история может как помочь, так и навредить. Но если тебя давно знают,это, скорее, хорошо. К примеру, бренд AKAI, известный со времен 80-х, сейчаспринадлежит совершенно другим владельцам, но накопленным знанием они охотнопользуются.
Кризис в первую очередь приводит в порядок…
Мозги. Это повод отбросить все лишнее и наносное и еще раз задуматься, какуюреальную ценность ты приносишь своим клиентам. За что они тебя любят ипользуются твоими услугами. А поняв, перестроить компанию в соответствии сэтим.
Креативщики из рекламных агентств… Оченькреативны. Иногда они делают такие классные вещи, что просто ух! Ну, а если иклиент не побоится выпустить это в эфир, то тогда просто бомба. Но это бываеткрайне редко, от того более ценно. А так, читайте бриф, господа, если, конечно,он есть. Если нет, идите к клиенту и к клиентам клиента.
Почему офлайн-ритейл никогда не исчезнет?
Слухи о преимуществах онлайна сильно преувеличены. Тут и «вежливые» курьеры, и«доставка в срок», и отсутствие товара после совершения заказа. Пока что все,что умеет онлайн, – доставлять товар из пункта А в пункт Б. У него многоминусов, которые не скоро исправятся. С другой стороны, нет лучше терапии, чемпройтись по магазинам, посмотреть, потрогать, примерить, посидеть в кафешке,встретиться со знакомыми. Нет, это вечные ценности.
Чего не хватает российской рекламе?
Катастрофически не хватает креативности. Тут есть две стороны. Клиент, конечно,губит много прекрасных идей от агентств, боится выпускать их в эфир. Иагентства выдают креатив ради креатива, без связи с продуктом.
Если бы я был брендом, то мой слоган звучал бытак: Легко и просто!
Поколение миллениалов изменило маркетинговыеподходы? Да, ушла романтика 90-х, уступив место прагматизму 2000-х.
Стало больше математики, меньше души. Это сугубо на мой взгляд. Взглядчеловека, который вывалился за границы целевой аудитории 25-45. На самом делене столько миллениалы, сколько digital изменил маркетинговые подходы, хоть онидруг другу очень созвучны.
Действуют ли рекламные уловки на детей? Надетей вообще реклама действует очень сильно. Например, моя пятилетняя дочкаповторяет за Вовой Гудымом из рекламы МТС в проекте «Танцы» все движения ипроговаривает «И показываем класс». И еще она танцует под звуковую атмосферу вмагазинах. Действует реклама настолько сильно, что и никакие уловки не нужны. Ябы, пожалуй, даже подумал о ее запрещении в детских программах.
Многие считают, что спортом стоит заниматься водиночестве... Я люблю тусовку. Уже много лет хожу на групповыезанятия в фитнес-клубы. Пришел, час отзанимался под музыку и свободен.
Между бумажной и электронной книгой явыберу... В поездку, конечно, электронные книги в iPad, чтобы нетащить, но настоящая страсть – это бумажные книги. Была бы моя воля, покупалгораздо больше, но хранить негде, а раздавать не могу – страсть коллекционера,вдруг пригодится?
Я бы назвал себя увлекающимся человеком,например… Могу увлечься книгой, или какой-то темой, или теорией, покане погружусь до уровня понимания практического применения. Или до появленияновой темы.
Момент, когда я влюбился в рекламу...
Старик Огилви со своей книжкой о рекламисте очень сильно вдохновил меня.
На практике многие вещи оказались не такими, как он описывал, но отступать былоуже поздно.
Главное качество для директора помаркетингу… Умение сочетать креативность и математический расчет. Кренв ту ли иную сторону губителен.
Один на один с брендами:
Мой завтрак состоит из брендов: Домашний хлеб, который печем сами (безхлебопечки). С ним ничто не сравнится. И LavkaLavka. То, чтоделают эти ребята, достойно восхищения. К тому же очень вкусно, рекомендую.
Моя спортивная марка: Reebok. Давно выбрал этот бренд, ещес тех времен, когда работал одноименный клуб в Москве (теперь WorldClass).
Считаю, что это марка с духом, традициями, она мне близка.
Страна как бренд: Великобритания, вот настоящий примерbrand consistency. В Москве если месяц где-то не был, можно места не узнать, аЛондон – пример стабильности и постоянства. Должны же быть вечные ценности.
Мое приложение для работы: Календарь Apple. Вся моя жизнь внем: очень удобно, даже читаю лекции по тайм-менеджменту в экосистемеApple.
Мой автомобиль: BMW 5xDrive. Первая иномарка была подержаннаятрешка BMW с механикой, вот я на ней полетал. С тех пор хотел вернуться к маркеи именно к пятой модели. Машина мне очень созвучна, такая же холеричная, как ивладелец. Мой домик на колесах.
Моя марка одежды/аксессуаров: Здесь, скорее всего, не буду оригинален.
BOSS и Massimo Dutti – стильно и хорошо сидитбез переплаты за «понты».
Мой гаджет: iPhone 6
Plus. Души в нем не чаю, провожу большуючасть дня с ним.
Мой Icon Brand: Раньше был Mercedes, теперь Apple. Тотсамый brand promise, о котором все говорят, Apple воплощает в лучшем виде напрактике.
КРУПНЫЙ
ПЛАН -->
Николас
Дадиани
CEO «Пронто Медиа Холдинг»:
«Сегодня лишь в единичных случаях медийная и креативная части в агентствах идутрука об руку. А интеграция здесь очень важна»
Александр
Швец
директор по продукту Marilyn:
«Войны крупных брендов со стороны кажутся играми в песочнице»
Ден
Гришин
управляющий директор Exebid.DCA:
«Конфликты не обязательно нужно пресекать, ими достаточно управлять дляполучения решения, удовлетворяющего потребности бизнеса»
Автор рубрики:
Ксения Никифорова
Написать письмо
Если у вас есть предложения по улучшению рубрики или идеи по вопросам,которые мы могли бы задать участникам, то присылайте на почту авторурубрики.