Гавриил Гордеев, ТНТ4: «В телевизионном маркетинге все должно быть намного честнее, чем в продуктовом»
ДИРЕКТОР ТНТ4генеральный продюсер Comedy Radio
Я верующий человек, и у меня иногда возникает внутренний конфликт с тем, что я делаю. Это дает мне возможность постоянно анализировать происходящее.
Родился 17 декабря 1982 года. C 2006 года резидент Comedy Club подпсевдонимом Гавр. С 2011 по 2016 годы был советником вице-президента СбербанкаРоссии по креативу, коммуникациям и по продвижению банка в Москве. С 2012 года— генеральный продюсер Comedy Radio. С декабря 2014 по сентябрь 2016 работалдиректором по маркетингу и PR телеканала ТНТ. 21 сентября 2016 назначендиректором телеканала ТНТ4
6 летв маркетинге
Компания одна, меняются продвигаемые бренды, точнее добавляются —Comedy Radio, ТНТ, ТНТ4. Был период работы в Сбербанке12 часов длится рабочийдень
Комедия в мире контента – самое прекрасное,что вообще есть. И я очень счастлив, что нахожусь рядом с юмором. Все остальное– либо сложное, либо недоброе. Я никогда не смогу заниматься новостями. Яникогда не смогу заниматься криминалом – в плане контента, я имею в виду.
Так-то я могу, конечно. Шутка.
Я много работаю, у меня не всегда естьвремя смотреть телевизор, и я хочу получать удовольствие тогда, когдая хочу. ТНТ4 – как раз для таких людей.
Моя задача как маркетолога – посмотреть нату или иную проблему с новой, необычной точки зрения. Я точно так же писалюмор: всегда находил парадоксы.
Мне никогда не нравилось определение«шоумен», хотя так про меня написано в «Википедии». Сам я себя считаюкреативщиком. Есть очень хорошее понятие – творческий человек или творческаяличность. Вот креативщики идут как раз сразу за ними. В отличие от настоящиххудожников, мы занимаемся таким творчеством, которое должно быстро приноситьденьги. Это и есть маркетинг. И вокруг меня собирается команда креативщиков,таких же, как и я, «больных» маркетингом людей.
Внутри креативщиков, которые к нам приходят, частосидит человек, который говорит: «Вот сейчас я напишу сериал и всехуделаю». Я им отвечаю просто. Пока ты так думаешь, проходят десятилетия, идругие люди создают «Универ», «Интерны», «Физрук», «Реальные пацаны», «Ольга»,«Адаптация», с каждым новым сезоном все круче и круче. Люди нарабатывают опыт,а ты все это время думаешь: «Вот сейчас, сейчас, сейчас. Сейчас я тоже напишусериал, или кино, и обязательно заработаю много денег». Ни хрена. Лучшезаймитесь продвижением «Физрука», который без хорошего маркетинга никто неувидит, и заработайте на этом.
Контента очень много, но мало людей,которые умеют им управлять. Одно дело, когда у тебя есть кусок золотаи ты не знаешь, что с ним делать, или даже можешь вообще не заметить, что утебя есть золото. Другое – когда ты из этого золота делаешь колечко, цепочку,сережку, зуб и вообще все, что тебе надо. Именно так я поступаю с нашимконтентом: это золото, из которого мы делаем востребованный зрителямителеканал.
Еще в школе я записывал на своемдвухкассетнике музыкальные компиляции. Тогда можно было купить кассеты Nirvana,Metallica, Cannibal Corpse, Sepultura, Green Day, Sex Pistols, «Кино»,«Гражданская оборона», «Чиж и Ко», «Наутилус Помпилиус», ДДТ, а можно былокупить мою подборку с лучшими треками. И все это называлось Crazy Company. Былопять выпусков, в тетрадке по математике у меня была табличка с ценами иколичеством продаж. Так что уже в 7 классе я прекрасно управлял контентом.
Если ты хотя бы 5% своего рабочего времени будешьтратить на то, чтобы думать о своих личных амбициях, то ты навредишьработе. И тем самым навредишь своим же амбициям. Чтобы их реализовывать, надо оних поменьше думать и побольше впахивать.
Дед так воспитал. Все детство приходилось впахиватьв деревне. Потому что у деда была своя цель: ему надо было, чтобы унас коровы зимой были сыты, чтобы у нас картошка была своя, а не на рынкепокупали. Я понял, что если не поработаешь, то ничего не получишь.
В телевизионном маркетинге все должно бытьнамного честнее, чем в продуктовом. В магазин люди готовы прийти еще раз, дажеесли однажды купили там некачественный товар или получили совсем не то, что имобещала реклама. Но если я обману зрителя и покажу ему вечером совсем не то,что пообещал утром в проморолике, он больше не придет ко мне на телеканал. Итак каждый день.
Суть телемаркетинга в том, чтобы показатьзрителям, за что ты сам любишь свой контент. Если ты его не любишь, ты никогдане заставишь других его посмотреть. Но если ты сможешь объяснить зрителям,почему тебе нравится шоу, за что именно ты его любишь – он обязательно егопосмотрит.
Все, что происходит в жизни – это опыт, ане «удача» или «неудача». Ко всему надо относиться смиренно. Если что-тополучилось, не надо пускаться в безудержное веселье. Если что-то не получилось,ты не должен впадать в уныние. Я это называю «христианский менеджмент».
Я верующий человек, и у меня иногдавозникает внутренний конфликт с тем, что я делаю. Это дает мне возможностьпостоянно анализировать происходящее.
Я всегда получал удовольствие от того, чем занимался. Нополучать удовольствие от работы – это не самое главное. Самое главное – сделатьчто-то, чего раньше не было.
Когда мы запускали Comedy
Radio, мало кто из мира радио верил, что унас что-то получится. Мы разработали концепцию буквально на коленках – но наочень талантливых коленках, так что у нас получилось сделать действительнонечто новое. Comedy Radio до сих пор прет и прет, и прет, а многие радиостанциископировали наши форматы. Нам не жалко.
В Comedy
Club мы никогда не выпендривались друг переддругом. Это была абсолютно дружеская банда. Я хочу, чтобы сейчас на моей работебыло так же.
Есть поговорка, что не надо гнаться за двумя зайцами– ни одного не поймаешь. У меня принцип: гнаться за девятью, а то и задесятью. Сегодня не догнал одного зайца, но ты бежал за ним и получил опытпогони. Потом ты увлекся шестым, побежал за ним, накопил опыт, вернулся кпервому и догнал его. К концу жизни нужно поймать как можно больше зайцев.
Мне хочется вернуть то ощущение из детства,когда ты просто втыкал в телек и получал от этого удовольствие.
Один на один с брендами:
Мой завтрак состоит из брендов: Единственное,что не состоит из брендов – это завтрак. Как только соприкасаюсь с брендом,сразу начинается работа.
Мое приложение для работы: 9 мессенджеров, 11 соцсетей, 7агрегаторов быстрого контента (мемы, тренды, новости), 13 фоторедакторскихприложений, 6 видеоприложений (для редактирования и публикаций), 7телевизионных приложений, 7 музыкальных приложений, включая самоучитель игры наукулеле. Это примерно треть всех приложений, которыми я реально пользуюсь. Нуеще четыре почты))
Мой автомобиль: Не важно на чем я езжу сейчас или буду ездитьзавтра, но всегда буду любить УАЗ. Он у меня был первый, и я по немускучаю.
Мой ноутбук: DELL и iPad Pro
Мой телефон: BlackBerry и iPhone. Только с двумя телефонамихватает зарядки на весь день.
Моя марка одежды/аксессуаров: Diesel. Это травма детства. С91-го года в Перми был магазин одежды Diesel, и мне она очень нравилась всегда,но купить первую куртку смог только в 99-ом. Вот с тех пор прилип к этомубренду, у меня все Diesel, даже велосипед.
Мой Icon Brand: Virgin. Доказательство того, что не важнокакой бизнес, главное – бренд. :).
