Книга недели: «Great work. Как найти вдохновение, полюбить свою работу и начать зарабатывать»
Как развить в себе навыки, которые позволят придумывать новые идеи, инновационные подходы? Как делать работу, которую заметят и оценят? Как делать больше, чем от вас ждут, чтобы добиться выдающихся результатов?
Долгое время считалось, что успех зависит от уровня IQ, таланта,
образования, пола, должности, финансового положения. Книга
«Great work. Как найти вдохновение, полюбить свою
работу и начать зарабатывать»
переворачивает все представления и показывает, что инновации могут прийти
отовсюду, от любого человека.
С разрешения издательства «Эксмо» AdIndex публикует отрывок из книги
«Great work. Как найти вдохновение, полюбить свою работу и начать
зарабатывать».
В креативных профессиях вроде рекламы и дизайна про идеи, которые ведут к
другим идеям, говорят, что у них «есть ноги». Идея «без ног» стоит особняком,
одна-единственная, одинокое усовершенствование, которое начинается и
заканчивается на себе. Идея с ногами станет катализатором для других идей. Это
вызовет будущие изменения и улучшения по принципу домино. Когда идеи текут по
капле, кап, кап, кап из вашего микса, можете быть уверены – вы на правильном
пути.
Ниже представлены довольно известные примеры улучшений с цепными реакциями,
которые побили все рекорды.
Имя Курт Робертс вряд ли одно из тех, которые вы знаете, но Курт рассказал
нам детали одного достаточно удивительного изменяющего мир опыта.
Это случилось, когда Курт был вице-президентом по международной стратегии в
Nike. Его работа не была обычной работой, но это были и не только веселье и
игры, конечно. Курт поделился с нами тем, каково это – прийти в Nike со
стороны, особенно на руководящую должность. «Большинство людей прокладывают
свой путь наверх в системе Nike, – объяснил он. – Культура компании настолько
сильна, что происходит практически отторжение органа, тем более сильное, чем на
более высокую позицию ты приходишь со стороны».
Раньше Курт работал с McKinsey&Company. Приход в Nike был практически
как приземление на другой планете. «Я понял прямо сразу, что эта компания
работает абсолютно не так, как книжки по управлению говорят, компания должна
работать, – сказал Курт. – Мой опыт в McKinsey говорил, что, во-первых,
компания строит свою стратегию вокруг наиболее крупных возможностей для роста.
Во-вторых, ты фокусируешь ресурсы на этой стратегии, чтобы создать успех.
Способ, которым работали в Nike, был абсолютно противоположным.
Поддержка не создавала успех, успех создавал поддержку.
Вместо того, чтобы Nike создавала бюджет и говорила «Давайте-ка
разработаем теннисные ботинки», кто-то внутри компании со страстью к теннису
развивал бы свое небольшое хобби на стороне. Этот человек работал бы ночами и
по выходным, создавая модели и прототипы и просто умоляя других помочь. Затем
этот человек пришел бы в офис с прототипом и бизнес-планом в руках, швырнул бы
его на стол CEO компании, Филу Найту, и сказал: «Фил, мы должны заняться
теннисом». И если идея была бы действительно хороша, Фил бы ответил «О'кей».
Вот так растет эта компания».
С перспективы Курта, пришедшего в компанию как застегнутый на все пуговицы
строго ориентированный эксперт, это было просто безумие. «Как человеку на
высшей стратегической должности, для меня это было вроде «Эй, а вы чем вообще
парни занимаетесь?». Почему моя профессия вообще существует?»
Но он изучил все мельчайшие детали процессов Nike и их культуру. Работая с
технической лабораторией Nike – маленькой опытной командой, создающей проекты
помимо ботинок Nike и одежды, Курт экспериментировал с прототипами уоки-токи,
часов и МР3-плееров.
«Очень немногие люди осознают, что за очень, очень ограниченное время,
буквально глазом не успели моргнуть, – объяснил Курт, – Nike заняли первое
место в мире на рынке МР3-плееров – это было до того, как Apple представили
iPod и начали поедать всех подряд».
Тем временем друг команды Nike по имени Майкл и несколько других
предположили: если бегуны любят измерять свой прогресс, записывая скорость,
дистанцию, сожженные калории и частоту бега, разве не будет здорово, если их
МР3-плеер сможет делать это для них?
Майкл нашел пригодный монитор скорости и дистанции, который прикреплялся к
ботинку, и Nike начали работать с Phillips над созданием Nike/Phillips MP3 RUN.
Микс в то время выглядел следующим образом:
«Мы знали, что бегуны любят слушать музыку, пока бегают, и они любят знать,
насколько далеко, насколько быстро они убежали, и другие вещи вроде этих, –
сказал Курт. – Поэтому мы думали, что наш МР3-плеер и монитор состояния – это
просто пальчики оближешь. Но мы не вполне учли рыночные условия. Продукт был
слишком дорогим. Сенсор был слишком большим для ботинка. Мы работали над более
маленькой, легкой версией, которую можно было бы повесить на ботинок, и решили
связаться с Apple. Кто-то из этой компании сказал: «Ваш МР3 Run выглядит
довольно круто. Приходите к нам поговорить о нем».
Что народ из Apple увидел в MР3 Run? Они определенно увидели комбинацию
элементов, которая была в гармонии с нуждами бегунов. Но что гораздо важнее,
они увидели будущие возможности для соединения с бегунами новым способом и то,
как можно сделать бег более веселым при помощи музыки, то, что позже стало
известно как Nike+.
Когда Nike и Apple стали совместно работать над проектом, команды из обеих
компаний вместе создавали будущие креативные совместные проекты этого
обалденного нового микса.
Команда поняла, что если твой iPod может сообщать тебе о состоянии твоего
бега, он мог бы также быть и персональным тренером. Если уж ты должен был
слушать обратную связь на своем iPod, зачем слушать компьютерный голос? Почему
бы не слушать спортивную знаменитость вроде Тайгера Вудса, который говорит:
«Поздравляю, ты только что пробежал свои самые быстрые 5 км»?
Курт говорит: «С того момента, как мы объединили сенсор с ботинка и iPod, у
нас случилось озарение, где один и один равнялись трем». Маркетинговые команды
Apple и Nike вскоре уже обсуждали сотни других идей, построенных на этой
изначальной комбинации сенсора и музыкального плеера.
Например?
«Давайте представим, что у вас есть отличная песня, которая реально
заставляет вас двигаться, когда вы бежите. Технически теперь было легко сделать
так, что, если вы начинаете тормозить на вашей пятой миле, вы можете нажать
центральную кнопку и услышать ту самую, именно вас окрыляющую песню. Мы также
поняли, что с iPod мы получаем доступ к iTunes, а iTunes значит Интернет, где
вы можете делиться своими успехами с другими. Это открывало перед нами тонну
возможностей, – сказал Курт. – Друг из Токио мог вызвать вас на соревнование:
«Первый, кто пробежит пять миль, выиграл». Если вы пробежали пять сотен миль,
мы могли подарить вам бесплатную футболку человека, пробежавшего пятьсот миль.
Это было так просто». Самая крупная цель Nike – создать бренд благодаря лучшему
опыту для бегунов – внезапно обрела нового друга по имени Nike+.
Креативный эффект домино Nike+, который продолжается уже много лет
после того, как проект был запущен, и очень сложно огласить полный перечень, не
становясь скучным. Команда Nike+ добавила онлайн книги рекордов, ранжирование
по возрасту для всех бегунов по всему миру, соревнования (первые 5 тысяч и
т.п.), события (включая тренировки, которые привели к Чикагскому марафону, где
северная часть соревновалась с южной частью города), тренировочные программы,
программы потери веса, чаты, подсчет калорий и затем, уже с iPhone, трекеры GPS
и беговые карты.
Nike+ что-то изменил? О да. В мультимиллиардной индустрии обуви очень сложно
отбить новые куски рынка. Но после запуска Nike+ в 2006 году Nike занял еще 10
процентов доли рынка. Почему? Курт объясняет, что Nike+ были созданы буквально
для бегающего мира. Если раньше вы могли просто сменить бренд ботинок, когда
сносилась ваша старая пара, то теперь у вас был опыт, который вам нравился и
который заставлял вас хотеть возвращаться к Nike снова и снова.