Дайджест газеты "Коммерсант" от 3 декабря 2014 года (часть III)

Дайджест газеты "Коммерсант" от 3 декабря 2014 года (часть III)

"ЯКУТИЮ" МИЛЛИАРДОМ НЕ СПАСТИ

КОМПАНИЯ ПЕРЕСТАЛА ПЛАТИТЬ ЗА ЛИЗИНГ

Помощь, оказанная Якутией авиакомпании "Якутия" на 1 млрд руб., не позволила перевозчику выйти из кризиса. Компания просрочила платежи и "ВЭБ-Лизинг" приостановил эксплуатацию пяти самолетов, в том числе двух Sukhoi Superjet-100. В самой "Якутии" по-прежнему надеются на поддержку региона и новые кредиты. Но теперь, по данным "Ъ", теперь компании нужно уже гораздо больше средств -- около 20 млрд руб.

"ВЭБ-Лизинг" прекратил эксплуатацию самолетов "Якутии", предоставленных в лизинг,- трех Bombardier Q400 и двух SSJ-100. Процедура предусматривает изъятие самолетов и расторжение договоров лизинга. "ВЭБ-Лизинг" объяснил это "систематическими нарушениями платежной дисциплины и задержкой оплаты со стороны авиакомпании"; размер долга не уточняется. В ноябре арбитражный суд Москвы удовлетворил иск "ВЭБ-Лизинга" о взыскании с перевозчика $3,2 млн за два SSJ-100. Лизингодатель готовится провести аналогичные процедуры в отношении других компаний, не уточняя названий.

"Якутия" создана в 2002 году на базе "Сахаавиа" и "Якутских авиалиний". По данным "СПАРК-Интерфакс" на конец ноября, 46,5% акций у минимущества Якутии. Базируется в Якутске, Москве (Внуково) и Краснодаре, летает по Якутии и в другие города России, на Аляску, в страны Азии. Чистая прибыль в 2013 году - 6,6 млн руб., выручка - 11,3 млрд руб. Общая задолженность в 2013 году - 7,5 млрд руб. За десять месяцев перевезла 866 тыс. человек (падение на 8,2%), 18-е место в России. В парке также 12 Boeing разных типов и один Bombardier Q300.

Генеральный представитель "Якутии" Василий Макаров сообщил лишь, что "задержки по платежам действительно имеются", но эти вопросы решаются "в рабочем порядке". В ЗАО "Гражданские самолеты Сухого" (производитель SSJ-100) "Ъ" подтвердили факт "временной приостановки" эксплуатации самолетов, уточнив, что отказа от них пока не было. В Росавиации назвали решение "ВЭБ-Лизинга" "крайне несвоевременным и непродуманным" и связали задержки платежей с изменением курса валют. Источник "Ъ" в авиаотрасли поясняет, что "лизинговые платежи проводятся в рублях, но их расчет ведется в соответствии с курсом доллара". Глава аналитической службы "Авиапорт" Олег Пантелеев отмечает, что "в силу высокой конкуренции на линии в Москву доходная ставка "Якутии" уже не покрывала растущих расходов". В Росавиации надеются, что "ВЭБ-лизинг" найдет механизмы реструктуризации долгов и отменит свое решение.

"Якутия" не впервые нарушает платежную дисциплину: в ноябре 2013 года американская International Lease Finance Corporation (ILFC) задержала на Аляске Boeing 737-700 авиакомпании, потребовав уплаты $2,6 млн. Но стороны уладили вопрос. "Якутия" планировала стабилизировать финансовое положение за счет региона: 21 октября акционеры компании одобрили допэмиссию в пользу "РИК Плюс" (республиканская инвесткомпания Якутии), увеличив капитал в 2,8 раза. Пока "РИК Плюс" внесла 1 млрд руб., получив более 25% акций. Авиакомпания также добилась двухлетней пролонгации кредита РИК. Глава Якутии Егор Борисов допускал, что "Якутии" предоставят госгарантии на 1 млрд руб., решение будет принято к началу 2015 года. Сейчас "Якутия" начала переговоры с рядом банков о возможности предоставить кредитные средства под госгарантии. Источник "Ъ" в авиаотрасли отмечает, что общий размер финансовой помощи может достигнуть 20 млрд руб.

БОНУСЫ В ГОСКОМПАНИЯХ ПОДВЕДУТ ПОД АУДИТ

ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ ОБЕЩАЮТ ЕДИНУЮ СЕТКУ КПЭ

Как стало известно "Ъ", вопрос привязки вознаграждений менеджмента госкомпаний к единой системе ключевых показателей эффективности (КПЭ) может стать одной из тем послания Владимира Путина Федеральному собранию. Новые нормы обсуждаются уже давно, и сейчас госкомпании закрепляют КПЭ в своих долгосрочных программах развития. А уже по итогам 2015 года менеджеры не смогут получить бонусы, если выполнение КПЭ госкомпаний не подтвердит независимый аудит.

В первом квартале будет окончательно утвержден порядок выплаты вознаграждений менеджменту госкомпаний. "Мы до конца года, в крайнем случае в первом квартале следующего года, внесем соответствующие изменения во все положения о вознаграждении менеджмента компаний с госучастием",- заявил вчера министр "Открытого правительства" Михаил Абызов. По информации "Ъ", эта тема может быть поднята и Владимиром Путиным в завтрашнем послании Федеральному собранию РФ.

Усиление контроля над работой менеджмента госкомпаний обсуждается давно. Росимущество разработало методику расчета КПЭ еще весной. Кроме того, сейчас по поручению правительства долгосрочные программы развития (ДПР) всех компаний с госучастием проходят аудит в правительстве (его итоги господин Абызов обсуждал с Владимиром Путиным в середине ноября). Тогда было объявлено, что программы напрямую связаны с КПЭ менеджмента, а также с размером его вознаграждения. Сейчас правительство направило в компании общие директивы, чтобы те увязали существующую систему премирования с ДПР, говорит представитель "Открытого правительства". По ее словам, те КПЭ, которые ранее существовали в госкомпаниях, разрабатывались самостоятельно и не имели общих подходов. "По итогам 2015 года исполнение ДПР проверит независимый аудитор, от этого будет зависеть вознаграждение менеджмента: если показатели ДПР не выполнены, руководство будет нести ответственность",- говорят в "Открытом правительстве".

Сами компании пока в основном уверенно говорят, что начали реформировать КПЭ. Источник "Ъ", близкий к ОАО РЖД, сообщил, что предложения по КПЭ с учетом рекомендаций Росимущества уже сформированы и представлены правительству; в АЛРОСА заявили, что 11 декабря наблюдательный совет компании утвердит соответствующие изменения в положения о вознаграждении президента и членов правления. В "Россетях" говорят, что "синхронизировали" КПЭ со своей ДПР. В "Роснефти" заявили, что вознаграждение топ-менеджеров состоит из ежемесячной зарплаты и годовой премии, которая зависит "от выполнения показателей эффективности, установленных на отчетный год".

В банковском секторе вопрос фактически уже разрешен: с 1 января вступает в силу нормативный акт ЦБ. Он ограничивает для ряда менеджеров нефиксированную часть вознаграждения 40% или 50% от общего размера и устанавливает, что топ-менеджеры могут лишиться около 40% бонусов в случае негативного финансового результата в целом по банку или определенному направлению бизнеса. В ВТБ заявили, что с 2015 года вводят семь новых КПЭ "в соответствии с требованиями ЦБ и указаниями Росимущества"; в Сбербанке сообщили, что уже давно внедрена жесткая система сквозных КПЭ, основные отражены в стратегии, их набор и идеология близки к рекомендациям Росимущества.

Управляющий партнер Winner Partners Григорий Окунь отмечает, что внедрение КПЭ может сделать бизнес госкомпаний более эффективным, но должно пройти время, так как большинство из них не привыкли к независимой оценке их работы.

"КЕКС FM" СМЕНИЛ НАЧИНКУ

ЕМГ МЕНЯЕТ ФОРМАТ РАДИОСТАНЦИИ

"Европейская медиагруппа" (ЕМГ) меняет формат своей наименее успешной радиостанции "Кекс FM", московская частота которой уже несколько месяцев выставлена на продажу, в пяти из восьми регионов вещания. Там она начала работать под названием "Радио для друзей", а вместо танцевальных хитов 1990-х ее репертуар составляет "душевная, патриотичная" музыка российских исполнителей, включая Стаса Михайлова, Григория Лепса и группы "Лесоповал".

Региональные представительства радиостанции "Кекс FM" в пяти городах - Рязани, Ставрополе, Тольятти, Белгороде, Мурманске - сообщили о смене музыкального и информационного наполнения станции с 1 декабря на своих официальных страницах в социальных сетях. "Кекс FM" меняет "концепцию, музыкальный формат и запускает новый проект" - "Радио для друзей", говорится в сообщении одного из них. Представитель ЕМГ (управляет также "Европой плюс", "Дорожным радио", "Ретро FM", "Радио 7", "Спорт FM" и ретранслирует в Москве "Радио рекорд") отказался от комментариев.

СМИ с названием "Радио для друзей" ЕМГ зарегистрировала в сентябре, следует из реестра Роскомнадзора. Лицензия на радиовещание не переоформлена, с формальной точки зрения на частотах радио "Кекс FM" в этих городах просто вещает радиопрограмма "Радио для друзей", при этом несколько раз в сутки звучит отбивка с упоминанием названия станции, записанного в лицензии, поясняет собеседник "Ъ", знакомый с ситуацией.

Как ранее сообщал "Ъ", ЕМГ задумалась о перспективах радио "Кекс FM", наименее популярной среди своих станций, после покупки "Дорожного радио" в апреле. Московскую частоту "Кекс FM" выделили в отдельную компанию и выставили на продажу. На частоте "Кекс FM" в Перми в октябре было запущено "Дорожное радио". В Москве, Санкт-Петербурге и Воронеже станция продолжает вещать в прежнем виде.

На радио "Кекс FM" преобладает российская и зарубежная танцевальная музыка 1990-х. Например, среди наиболее ротируемых исполнителей за последнюю неделю - Дана Борисова, Dr. Alban, Рома Жуков, Spice Girls, Eiffel 65 и др. В репертуаре же "Радио для друзей" звучит "душевная, патриотичная, родная музыка", "лирические песни на родном языке, близкие и понятные сердцу слушателя", его слоган - "Душа в каждой песне", говорится в объявлениях о запуске нового формата. В плейлисте нового формата только российская музыка: исполнители шансона, русского рока и поп-песен, включая, например, группы "Белый орел", "Машина времени", ДДТ, "Алиса", "Танцы минус", "Лесоповал", Стаса Михайлова, Марину Хлебникову, Олега Газманова и Григория Лепса.

Такая смена формата - "простое и дешевое менеджерское решение", полагает председатель совета директоров рекламного синдиката Hidalgo Егор Альтман. "Эта станция имеет больше шансов заработать, чем "Кекс FM": новый формат ориентирован на людей старше 35 лет, в этом сегменте концентрируются бюджеты рекламодателей. Но и конкуренция в этом музыкальном формате выше",- предупреждает он. Запуск нового формата без рекламной кампании может обойтись всего в 3 млн руб., которые обычно тратятся на исследование аудитории, указывает гендиректор "Мультимедиа Холдинга" ("Наше радио", Rock FM и др.) Сергей Афанасьев. "Прежде все, что развивала ЕМГ, делалось на основе западной музыки, новое радио выглядит как попытка сделать что-то русскоязычное",- отмечает он.

Похожий по формату проект в 2009 году на частоте, принадлежавшей тогда бизнесмену Александру Лебедеву, запускала "Русская медиагруппа" под названием "Добрые песни", напоминают опрошенные "Ъ" участники рынка. Станция вещала для слушателей старше 35 лет под слоганом "Шансон без тюрьмы", но просуществовала меньше двух лет, не добившись аудиторного успеха. Другую свою радиоволну господин Лебедев в то же время развивал по схожей с "Радио для друзей" схеме - под брендом "Пионер FM" вместо заявленного в лицензии "Не очень взрослого радио", название которого лишь звучало в отбивках несколько раз в сутки. В итоге управляющая радиостанцией компания получила два предупреждения Роскомнадзора, которые потенциально могли грозить ей отзывом лицензии.

ВЕРТОЛЕТЫ ГОТОВЯТ К ПОСАДКЕ

МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ ИНВЕСТОРАМ 60-80 ПЛОЩАДОК

Правительство Московской области планирует создать на территории региона 60-80 вертолетных площадок. Инвесторам будут предложены земельные участки в обмен на ряд социальных обременений. Основных претендентов на строительство вертолетных центров пока двое: компания "Хелипорты России" риэлторской группы НДВ Александра Хрусталева и "Аэросоюз". На проект может потребоваться до $250 млн.

О том, что правительство Московской области намерено разработать комплексную программу размещения вертолетных площадок, "Ъ" рассказал первый замминистра инвестиций и инноваций регионального правительства Вадим Хромов. По его словам, до конца 2015 года планируется найти 60-80 площадок для строительства аэродромов, которые будут выставлены на торги лотами по 10-20 участков. Минимальный срок, за который может быть проведена работа по поиску и снятию обременений с земли, составит шесть месяцев. Участки достанутся инвесторам за символическую плату, взамен областное правительство рассчитывает определить для каждого из них социальные обременения, например обеспечение нужд больниц, уточняет господин Хромов.

По его словам, за основу будет принята концепция, разработанная "НДВ групп" (входит в группу НДВ, основной владелец - Александр Хрусталев). Это предложение ранее было одобрено на заседании межведомственной рабочей группы по согласованию инвестпроектов, уточняют в министерстве инвестиций и инноваций. Группа предлагала строительство в Московской области 62 вертолетных площадок до 2019 года, следует из подготовленной презентации. По замыслу НДВ 15 из них будут работать на МКАД (из них 10 - заправочные комплексы, а 5 - обычные площадки), 14 - в исторических центрах, 4 - в качестве спортивных пунктов, 19 - около деловых центров, 9 - рядом с больницами, 1 площадка станет аэродромом для больших вертолетов и маленьких самолетов. Общий парк вертолетных центров должен составить около 300 машин. Суммарный объем инвестиций в проект, по оценкам компании, достигнет 9,98 млрд руб. ($193 млн, то есть $3,1 млн на объект) - эти вложения планируется окупить за семь лет. Соответственно, если будут реализованы все 80 участков, которые предлагает Московская область, на проект может потребоваться до $250 млн.

Как сообщил "Ъ" Александр Хрусталев, у проекта могут появиться соинвесторы, но пока компания планирует заняться строительством вертолетных центров самостоятельно. Согласно концепции НДВ, для обычного аэродрома понадобится участок площадью 1,5-2 га, для самого крупного - 15-20 га. Сейчас в портфеле НДВ уже есть компания "Хелипорты России", которая занимается строительством и эксплуатацией трех вертолетных площадок: на Новорижском шоссе, в Истре и Ульяновске.

НДВ не единственный претендент на строительство вертолетных площадок в Московской области. Ранее аналогичные планы озвучивала компания "Аэросоюз" - бывший партнер господина Хрусталева по "Хелипортам России". Компания уже анонсировала строительство восьми вертолетных площадок на МКАД, в каждую из которых планировала инвестировать $2 млн. В общей сложности "Аэросоюз" планировал создание 40-50 центров в Подмосковье (см. "Ъ" от 12 марта). Директор по развитию "Аэросоюза" Денис Евцихевич говорит, что сейчас ведутся переговоры о застройке трех площадок в Московской области (каких именно, он не уточняет). По словам господина Хромова, на льготной основе участки компании пока не предоставлялись. По всей видимости, "Аэросоюз" реализует свои проекты на частных землях, уточняет он.

Гендиректор третьего крупного оператора вертолетных площадок в Москве, компании "Русские вертолетные системы" (в портфеле две площадки в Москве и одна на МКАД), Алексей Зайцев заявил "Ъ", что его компания пока не рассматривала вариант массового строительства объектов в Московской области.

Проблем со спросом на вертолетные перевозки в Московской области нет, считает глава аналитического отдела агентства "Авиапорт" Олег Пантелеев. Там достаточно элитных поселков, яхт- и гольф-клубов, дополнительный спрос обеспечивают больницы и телекомпании, рассуждает он. Главной проблемой для окупаемости проекта может стать удорожание валют, так как вертолеты покупаются за доллары.

ИНВЕСТОРЫ НЕ УГАДАЛИ С РАСЦВЕТКОЙ

"РАДУГА ТВ" ПРЕКРАЩАЕТ ВЕЩАНИЕ

Четвертый по величине абонентской базы спутниковый оператор "Радуга ТВ" прекратит вещание с 5 декабря. За минувший год компания так и не смогла получить лицензию в Роскомнадзоре. Теперь "Радуга ТВ" ищет партнера, чтобы передать ему абонентскую базу из 450 тыс. подписчиков.

ООО "Далгеоком" (бренд "Радуга ТВ") остановит работу с 5 декабря 2014 года, сообщил шведский медиахолдинг MTG (владеет 50% оператора). "Решение принято в связи с постоянной неопределенностью и непрозрачностью лицензионного статуса и требований к "Радуга ТВ"",- заявила гендиректор MTG в России и СНГ Ирина Гофман. "За последний год MTG приложил все возможные усилия для получения лицензии, которая так и не была предоставлена. Поэтому у нас нет другого выбора, кроме как прекратить работу",- объясняют в МТG, списавшей на эти инвестиции в 2013 году 147 млн крон (на тот момент около 790 млн руб.). Представитель Роскомнадзора Вадим Ампелонский отметил, что вопрос о прекращении деятельности "Радуги ТВ" находится только в ведении акционеров этой компании.

"Радугой-ТВ" через люксембургскую Raduga Holdings S. A. паритетно владеют MTG и Continental Multimedia. "Радуга ТВ" входит в четверку крупнейших спутниковых операторов России, уступая "Триколор ТВ", "Орион-Экспрессу" и "НТВ+". Абонентская база компании в третьем квартале 2014 года составляла более 450 тыс. подписчиков, сообщали в iKS-Consulting. По данным kartoteka.ru, выручка ООО "Далгеоком" в 2013 году составила 563,1 млн руб., а чистый убыток - 9 млн руб.

Телеканалы уже начали истребовать долги с "Радуги ТВ": 28 ноября зарегистрировано исковое заявление на 7,6 млн руб. от российских представительств каналов Viasat, которыми также владеет MTG, к "Радуге ТВ". "Каналы пытаются вернуть себе предоплату, сделанную оператору",- сообщил "Ъ" представитель MTG Пер Лоренц.

Проблемы "Радуги ТВ" начались в июле 2013 года. Роскомнадзор тогда выяснил, что оператор распространяет 95 телеканалов через спутниковую сеть без лицензии. У "Радуги ТВ" была лицензия на телевещание с 2009 года, но в связи с изменением законодательства в 2011 году для продолжения работы требовалась новая лицензия - на спутниковое вещание. В ноябре 2013 года регулятор обратился с жалобой в МВД на "незаконное предпринимательство" в ООО "Далгеоком". В июле Роскомнадзор подвел итоги конкурса на получение лицензии на спутниковое вещание, в котором победила компания, близкая к МТС; "Далгеоком" в торгах не участвовал. А в сентябре полиция по жалобе Роскомнадзора возбудила уголовное дело.

В последние месяцы акционеры "Радуги ТВ" пытались продать компанию, вели переговоры с "Ростелекомом" и МТС. В октябре МТС получила одобрение на покупку 100% ООО "Далгеоком" в Федеральной антимонопольной службе, но отказалась от сделки. "Мы оценили ее и решили, что для нас там покупать нечего",- рассказывал "Ъ" президент МТС Андрей Дубовсков. Сейчас "Радуга ТВ" прилагает усилия на перевод абонентов к другому спутниковому оператору, сообщила MTG. Договоренностей пока нет, уточнил член совета директоров Continental Multimedia Анатолий Сосновский. Передача базы любому другому оператору осложняется необходимостью покупки нового оборудования для абонентов, пояснил собеседник "Ъ" в одном из спутниковых операторов. Уход с рынка крупного игрока спровоцирует передел абонентской базы провайдера, предупреждает аналитик iKS-Consulting Екатерина Макаревич.

ОПЕРАТОРЫ ПОРАБОТАЮТ НА КАМЕРУ

МОСКВА ПРОВЕДЕТ КОНКУРСЫ НА ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЕ В СТОЛИЦЕ

За право организации видеонаблюдения в Москве до декабря 2019 года поспорят "Ростелеком", подконтрольная МТС "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) и Московская телекоммуникационная корпорация ("Комкор"), дочерняя компания "Акадо". В конкурсах департамента информационных технологий столицы с начальной стоимостью почти 19 млрд руб., возможно, поучаствует и "МегаФон".

Согласно конкурсной документации на сайте госзакупок, победители будут оказывать услуги по организации видеонаблюдения и передаче данных с камер в государственную информационную систему "Единый центр хранения и обработки данных" с 1 января 2015 года по 1 декабря 2019 года. Всего планируется провести семь конкурсов с начальной стоимостью 18,8 млрд руб., заявки на участие принимаются до 9 декабря, итоги будут подведены 16 декабря.

До сих пор услуги видеонаблюдения в Москве в основном оказывали "Ростелеком", МГТС и "Комкор". "Ростелеком" в рамках предыдущих госконтрактов установил более 60 тыс. видеокамер во дворах, подъездах и местах массового скопления людей. У МГТС 50 тыс. видеокамер в парках, скверах, на территории транспортных узлов, придомовых и подъездных территориях жилых домов и школ. Также компания создавала систему видеонаблюдения на выборах мэра Москвы в 2013 году и в Мосгордуму - в 2014 году. У "Комкора" более 22 тыс. видеокамер в трех округах Москвы.

В "Ростелекоме", МГТС и "Комкоре" "Ъ" заявили, что намерены принять участие в конкурсах департамента информационных технологий (ДИТ). Рассматривают возможность участия в конкурсе и в "МегаФоне", сейчас компания знакомится с его условиями, сообщил директор по развитию корпоративного бизнеса столичного филиала компании Александр Краснов. В прошлом году "МегаФон" выиграл один из конкурсов ДИТ Москвы, у компании 933 камеры, они следят за правопорядком и организацией торговли на ярмарках выходного дня в Москве.

ДИТ заказывает услуги по видеонаблюдению в рамках государственной программы "Информационный город" на 2012-2018 годы. Бюджет программы - 310 млрд руб., из которых 121,2 млрд руб. планируется привлечь от частных инвесторов. Помимо создания сети видеонаблюдения в городе она предполагает увеличение уровня проникновения проводного ШПД, расширение зоны покрытия 4G, развитие проекта "Социальная карта москвича", расширение числа электронных госуслуг и др.

Основной эффект, которого добивается департамент благодаря видеонаблюдению, это прозрачность жизни в городе, говорит "Ъ" руководитель ДИТ города Артем Ермолаев. "Необходимо, чтобы каждое действие правонарушителей было записано. Сейчас уже заметен эффект, оказанный видеонаблюдением не только на раскрываемость преступлений, но и на их предотвращение",- рассказал он. В 2013 году на основе материалов фото- и видеофиксации нарушителям правопорядка выставлены штрафы на общую сумму 1,3 млрд руб., раскрываемость уголовных преступлений увеличилась на 4,7%, утверждают в ДИТ.

Для операторов участие в конкурсах - это не только возможность получить крупный госконтракт. "Впоследствии оператор сможет использовать построенную инфраструктуру для предоставления дополнительных услуг и сервисов, не входящих в текущие госконтракты. Например, организацию видеонаблюдения за парковками и детскими площадками по запросу управляющих компаний или собственников многоквартирных домов",- говорит представитель "Ростелекома" Инна Губарева.

В МГТС отмечают, что контракт позволит увеличить доходы от нерегулируемых государством услуг (компания является монополистом на рынке фиксированной связи Москвы, ее тарифы устанавливает государство). Цель компании - две трети выручки от таких услуг уже в 2016 году, кроме того, контракт важен с точки зрения имиджа, добавляет представитель МГТС. В "Комкоре" также заявили, что оптико-волоконная сеть компании после проведенной в последние три года модернизации "готова к увеличению трафика видеоконтента и обеспечению высоких скоростей передачи данных".

У YOTA DEVICES ВТОРОЙ ПОШЕЛ

НАЧАЛИСЬ ПРОДАЖИ НОВОЙ ВЕРСИИ СМАРТФОНА С ДВУМЯ ЭКРАНАМИ

Российский производитель мобильных устройств Yota Devices представил новую модель смартфона с двумя экранами YotaPhone 2 по цене 32,99 тыс. руб. Размеры обоих экранов увеличили по сравнению с первой версией, они стали полностью сенсорными. Производитель рассчитывает на массовый спрос, хотя участники рынка по-прежнему воспринимают YotaPhone как нишевое устройство.

Вчера состоялась московская премьера YotaPhone 2, Android-смартфона с двумя экранами. Один из экранов - черно-белый - создан по технологии электронных чернил (E-ink) и всегда включен. В отличие от первой модели, где сенсорным был только основной экран, оба экрана имеют полностью сенсорное управление. Это дает возможность со второго экрана отвечать на SMS и электронные письма, читать и редактировать документы, открывать ссылки, использовать калькулятор и пользоваться другими функциями, которые до сих пор были доступны только на основном экране. Оба экрана в YotaPhone 2 увеличились в размере: диагональ жидкокристаллического AMOLED-экрана составляет 5 дюймов (вместо 4,3 дюйма) с разрешением Full HD 1920x1080, второго экрана - 4,7 дюйма (вместо 4,3 дюйма). Вместо двухъядерного в аппарате установлен четырехъядерный процессор Qualcomm Snapdragon 800. Смартфон имеет батарею на 2500 мАч. Это стандарт для устройств подобного класса, но, если владелец YotaPhone 2 будет использовать его в основном со второго, черно-белого экрана, время работы телефона без подзарядки значительно увеличится, говорят в Yota Devices. Так, в режиме чтения он может работать до пяти дней на одной зарядке, а в режиме Yota Energy, когда все базовые функции смартфона осуществляются со второго экрана,- до двух дней.

Инвестиции Yota Devices в YotaPhone 2 составили $15 млн, говорят в компании. Акционерами Yota Devices, созданной в июне 2011 года, являются фонд Telconet Сергея Адоньева и Альберта Авдоляна (74,9%) и "Ростех" (25,1%). Ее штаб-квартира расположена в Москве, офисы - в России, Финляндии, Германии, Сингапуре, Китае и Канаде.

В России продажи YotaPhone 2 стартуют сегодня в онлайн-магазине производителя. С 6 декабря смартфон можно будет приобрести в розничных сетях "Скартела" ("дочка" "МегаФона", оказывающая услуги под брендом Yota) и "Деликатесы стерео", а также в онлайн-магазинах Ozon, "Юлмарт" и Wikimart. До конца года YotaPhone 2 поступит в продажу в 20 странах Европы и Ближнего Востока, в первом квартале 2015 года - в Китае и других странах Азиатско-Тихоокеанского региона, затем в Канаде и Латинской Америке. Стоимость аппарата в России составит 32,99 тыс. руб., в Европе - €699. Для сравнения: младшая модель iPhone 6 стоит 39,99 тыс. руб., Samsung Galaxy S5 - 24,99 тыс. руб.

Стоимость первой модели YotaPhone на старте продаж в декабре 2013 года составляла 19,99 тыс. руб., или €499. Недавно ее цена была снижена до 13,99 тыс. руб., или €399. В Yota Devices не раскрывают данных по продажам первой модели и планов по YotaPhone 2, сообщив лишь, что первая партия составляет 150 тыс. устройств.

"У Yota Devices интересное устройство, но мы не ожидаем больших продаж,- отметил руководитель департамента цифровой техники "Юлмарт" Максим Девяткин.- Скорее всего, повторится история с первой моделью, когда спрос на нее значительно вырос после того, как цена была снижена". Первая модель YotaPhone также продавалась в сети "Связной", где вчера заявили, что готовы продавать YotaPhone 2 и ждут предложения по условиям сотрудничества. "Продажи YotaPhone не стоит сравнивать с результатами флагманских моделей А-брендов, которые присутствуют на мировом рынке много лет и рассчитаны на широкую аудиторию. Устройство находит своих покупателей, прежде всего трендсеттеров, которые следят за новинками и хотят протестировать их первыми",- отметила представитель "Связного" Мария Заикина.

"ПЕРВОЕ ПОКОЛЕНИЕ YOTAPHONE БЫЛО ПРОБНЫМ ШАРОМ"

О ПЕРСПЕКТИВАХ ПРОДАЖ YOTAPHONE 2 В ИНТЕРВЬЮ "Ъ" РАССКАЗАЛ ГЕНДИРЕКТОР YOTA DEVICES ВЛАДИСЛАВ МАРТЫНОВ.

- Каких показателей по продажам YotaPhone 2 хотите достичь?

- Мы ставим достаточно амбициозную задачу, рассчитываем, что YotaPhone 2 станет массовым продуктом, в отличие от первого поколения, в отношении которого мы не планировали больших продаж, не инвестировали в создание спроса. Цифру называть не буду, но могу сказать, что для нас очень важно набрать критическую массу потребителей, которым понравится телефон, чтобы они рекомендовали нас друзьям.

- Как будете создавать спрос на YotaPhone 2?

- Мы инвестируем несколько миллионов долларов, для того чтобы создать спрос в ряде стран, но для нас это были большие деньги. Мы маленький стартап, у нас ограниченные ресурсы, те деньги, которые у нас есть, мы стараемся использовать эффективно. Мы не нанимаем большие брендовые агентства с громкими именами - находим небольшие, бутиковые агентства, группы ребят, которые нам делают разные вещи.

- Вы не называете точных данных по продажам первой модели. Недавно услышала версию, что они составили немного больше 5 тыс. устройств. Именно столько было уникальных загрузок приложений для YotaPhone из Play Store. Прокомментируете эту цифру?

- Первое поколение смартфона было пробным шаром. Мы понимали, что какие-то вещи в нем могут быть неоптимальны. Мы хотели, чтобы телефон попал в руки людям, которые открыты и готовы пользоваться новым типом устройства, увлекаются гаджетами, чтобы они дали нам обратную связь, что можно сделать с этой новой концепцией смартфона, чтобы он стал привлекателен для массового потребителя. В этом смысле свою задачу мы в полном объеме выполнили. Все произведенные телефоны, а это была маленькая партия, мы продали, получили обратную связь, использовали ее для того, чтобы сделать телефон второго поколения. Мы очень гордимся им, он классный, мы верим, что он понравится потребителю. Заниматься спекуляциями, было это 5 тыс., или 12 тыс., или 40 тыс., какой смысл? Это все равно мало. В конечном счете, нам все равно укажут, что мировые вендоры продают больше за несколько дней.

- Каких продаж вам нужно достичь, чтобы стать прибыльными?

- К сожалению, каждый раз, когда я рассказываю что-то российской прессе и потом не попадаю, мне говорят: "Ну, полный провал". Создается негативное информационное поле, оно плохо влияет на мотивацию мою, моих сотрудников, рынка. Оно не помогает инновациям. Если я хотя бы выполню 70% от цифры бюджета, это будет успех, потому что такое количество людей во многих странах мира подтвердят, что это следующая тенденция на рынке смартфонов. Это будет намного важнее выполнения объема продаж.

- Разделяют ли ваше мнение акционеры? Не ставят перед вами жесткой задачи стать прибыльными?

- Конечно, ставят. Но надо отдать должное, сказать спасибо тому, что три года назад частные акционеры рискнули вложиться в такой проект. Все, с кем мы разговаривали, не верили, что у нас вообще что-то получится, что мы сделаем первый смартфон, запустим массовое производство. По сравнению с глобальными вендорами мы, возможно, продали мало, но построили некий фундамент среди early-адаптеров, которым нравится наш телефон. Мы довели до массового продукта концепцию YotaPhone. По сути, за три года с нуля построили международный бизнес.