Разработка дизайна
Есть портфель проектов, есть подзадачи каждого проекта, на каждую задачу может быть назначено подразделение, внутри подразделения на задачу или подзадачу могут быть назначены свои специалисты.
При этом один специалист может быть назначен на несколько задач, один отдел также на несколько задач, группа специалистов из разных отделов могут быть назначены на одну задачу.
Дополнительно у каждого специалиста, начальника отдела, начальника департамента есть зарплата.
Интересует вклад каждого специалиста в задачу по часам.
У специалиста в личном кабинете есть возможность выбрать задачу и поставить время ее выполнения (факт), проставить % выполнения задачи/подзадачи
У руководителя отдела есть возможность выбрать проект, распределить задачу проставить время ее выполнения (план), подтвердить время выполнения задачи, поставленной специалистом, подтвердить/поменять процент выполнения задачи/подзадачи/проекта.
У руководителя департамента есть возможность подтвердить выбор руководителя отдела и также проставить время выполнения задачи (план), время ее фактического выполнения (факт), процент завершения подзадачи/задачи/проекта.
По результатам работы ежедневно генерируется отчеты:
Какие специалисты, сколько времени потратили на задачи (т.е. Специалист - время - задачи)
КАкие задачи делались (специалист - время - задача)
Сколько в процентах выполнено проекта, сколько потрачено денег на проект.