Как увеличить производительность работников на 30% без ощутимых затрат
В основе бережливого производства лежит постоянный процесс выявления потерь на всех уровнях. Очевидно, тяжелое положение предприятия невозможно оправдывать лишь нехваткой или изношенностью оборудования. Автор статьи говорит, что только сокращение штата принесло его предприятию экономическую выгоду почти 20 млн руб., а оптимизация всего одного процесса – почти 5 млн руб. в год. Поэтому он уверен, что улучшений можно добиться даже без тотальной модернизации, а всего лишь минимальными заменами старого оборудования.
Рубрики: Бережливое производство, Управление предприятием