В практике психолога все чаще звучит одна и та же жалоба, облеченная в разные профессиональные обстоятельства: Мое мнение не существует. Любое предложение, отличное от его взгляда, встречает не просто отторжение, а глухую, непробиваемую стену. Я чувствую себя не сотрудником, а функцией, обязанностью которой является бездумное согласие . Этот феномен вынужденное взаимодействие с руководителем-нарциссом, для которого мир делится на два полюса: его блестящие прозрения и чужие ошибочные суждения, становится для многих суровой реальностью, исподволь разрушающей профессиональную идентичность и психическое благополучие.Портрет такого лидера складывается из узнаваемых черт. Его характер зиждется на хрупком фундаменте собственной грандиозности, требующем постоянного внешнего подтверждения. Любой намек на альтернативу воспринимается не как рабочая гипотеза, а как личное оскорбление, покушение на его статус единственного носителя истины. Его коммуникация это монолог, маскирующийся под диалог. В дискуссии ...
