Дарья считает себя начальником с развитым эмоциональным интеллектом. Она старается сохранять мир в команде любой ценой, ищет способы, чтобы каждому сотруднику было хорошо и комфортно, подбирает слова, чтобы никого не обидеть.Но на самом деле за таким поведением стоит не управленческая стратегия, а страх быть плохим начальником и потерять расположение сотрудников. Дарья боится выйти из позиции руководителя-друга, у которого все работают по любви, и стать взрослым , которому необходимо принимать сложные решения.Страх конфликтов распространённая проблема у молодых руководителей.Он проявляется через:Избегание потенциально неприятных разговоров (например, разбора ошибок, предоставления корректирующей обратной связи);Завуалированную форму замечаний. Не ты взял на себя слишком много задач и не выполнил их , а в этом месяце твоя результативность показала отрицательный прирост, но я всё равно благодарю тебя за инициативность ;Вечную позицию миротворца. Даже если конкретный сотрудник вставляет палки ...
