В семейном бизнесе есть важный и очень практический вопрос: что делает компанию более устойчивой если дети с самого начала входят в дело родителей или если они сначала строят собственную карьеру, а потом возвращаются?Этот вопрос обычно обсуждают в категориях опыта, компетенций и профессионализма что для бизнеса естественно.Но есть ещё одна ось. Та, где речь идёт о психологической сепарации.Статистика успешности наследования в семейных компанияхЕсли проанализировать данные крупных эмпирических исследований семейных компаний основанных на национальных административных регистрах стран Северной Европы, а также на панельных выборках немецких фирм и лонгитюдных данных по смене руководства, картина получается довольно устойчивой.Преемники, которые до возвращения в семейный бизнес успели по-настоящему поработать вне его, в среднем:легче проходят момент передачи власти;показывают более стабильные финансовые результаты;меньше проседают в первые годы после смены руководства. По-настоящему поработать ...
