Приказывайте сотрудникам, которых не воодушевят ни премии, ни идеи
Подобные люди работают в Вашей компании, потому что так сложились обстоятельства. К действию их побуждает только приказ руководителя. Некоторое время один завод строил четвертый цех. Из-за ошибки в проекте свай было заказано больше, чем потребовалось для фундамента, и после строительства они долго захламляли территорию. Чтобы расчистить ее под нужды предприятия, директор дал распоряжение отделу снабжения и реализации срочно эти сваи продать. Сотрудникам предстояло найти клиента, оценить стоимость свай, организовать их вывоз с территории завода. Дело казалось непростым, стоимость свай была неясна: прошло немало времени, да и они уже прилично вмерзли в грунт. Если бы Ваш коллега дал обычное поручение, с ним возились бы очень долго, а распоряжение с четко обозначенными целями, сроками и еженедельной проверкой позволило сотрудникам решить задачу даже раньше.
По материалам статьи «Как мобилизовать сотрудников на сверхсрочное выполнение задачи или заказа?»