Успеха Стива Джобса хватит на всех

Как удалось Джобсу, который бросил колледж после первого семестра, уже в 25 лет возглавить крупную фирму и заработать почти 250 млн долларов? Как он стал культовой фигурой на рынке IT- технологий? Ответы на эти и другие вопросы – в книге Джея Эллиота и Билла Саймона, первый из которых долгое время проработал со Стивом Джобсом бок о бок.

Практика Apple показала, что деньги и акции — не единственный ключ к поддержанию мотивации персонала на высоком уровне. Стив хорошо понимал, что лучший стимул для сотрудников — это демонстрация руководителем личной заинтересованности в продукте.

После того как компьютеры Macintosh поступили в продажу, Джобс  захотел, чтобы собиравшие их рабочие узнали о том, что их труд ценят. Как обычный CEO выражает свою признательность в таких случаях? Дает задание отделу кадров отпечатать дипломы для   сотрудников или поручит нижестоящему менеджеру провести собрание, на котором служащих похвалят.

Стив Джобс сам ехал на предприятие и лично вручал стодолларовые купюры работникам, глядя каждому из них в глаза. Но главное — не в деньгах. Самое сильное впечатление производило то, что сам CEO так благодарен работникам, что лично вручает им премии.

Книга «Стив Джобс. Уроки лидерства» выпущена издательством «Библиотека Генерального Директора» в серии «Школа Современного Бизнеса» в 2013 году.