78% российских компаний теряет деньги, не анализируя причины текучки

В этих компаниях не оценивается, а значит, и не контролируется работа службы персонала: скорость закрытия вакансий, причины увольнений во время испытательного срока и другие критерии. Без подобного контроля работа HR-ов не может служить целям компании

Летом этого года портал Superjob спросил 1000 сотрудников кадровых служб о том, оценивается ли в их компаниях качество подбора персонала. Анализируют скорость закрытия вакансий, качество прохождения испытательного срока и причины увольнений новичков только пятая часть предприятий. 62% опрошенных ответили, что их работу не оценивают, а еще 16% сотрудников служб персонала не знают, анализируют ли их эффективность или нет, что, безусловно, говорит само за себя. Чем крупнее компания, тем чаще ее руководители задумываются о грамотном использовании средств, выделяемых на подбор и удержание персонала. Сравните: система оценки качества подбора и адаптации персонала есть в 15% фирм с численностью от 50 до 100 человек и в 35% компаний, чей штат превышает 5000 человек. Для подобного контроля совсем не нужно разрабатывать объемные документы и сложные схемы расчета – просто сформулируйте, каких результатов Вы ждете от своих кадровиков.

Например, еще в 2007 году в одной из наших статей исполнительный директор «Стерлитамакского нефтехимического завода» (штат 1200 человек) привел такой пример применяемого им критерия качества работы по подбору персонала: «Мы установили требование: в течение года соотношение уровня образования сотрудников (высшего, среднего специального и среднего) как минимум должно сохраняться, а как максимум — изменяться в пользу более образованного персонала на 20%. И службе персонала приходится работать в этом направлении, так как есть четкие критерии оценки результатов, которые очень хорошо видны в отчетах.»