Женщины-лидеры российского бизнеса

«Я стала Генеральным Директором в 2002 году, и некоторые мужчины-руководители поначалу с трудом воспринимали меня в роли равного партнера. Был случай, когда один из крупных клиентов, узнав, что на переговоры придет женщина, спросил у секретаря: «А могу я поговорить с ее начальником?». С такой ситуацией столкнулась Генеральный Директор одного из московских распределительных центров. Скептическое отношение быстро сменилось уважением, когда она продемонстрировала профессионализм и деловую хватку, сделав предложение, от которого клиент не смог отказаться. Не менее сложно подчас женщине-руководителю завоевать расположение коллег, особенно если она приходит в новый коллектив, костяк которого составляют мужчины, да еще и старше ее. Однако ситуация в российском бизнесе постепенно меняется. Более чем в половине российских компаний в состав совета директоров входит хотя бы одна женщина. Аналитики компании PricewaterhouseCoopers опросили 200 женщин-руководителей компаний с численностью сотрудников более 150 человек и оборотом, превышающим 120 млн рублей в год. На основании данных исследования был составлен портрет современной женщины-лидера в России: женщина 37,5 лет, воспитывающая одного ребенка и обладающая значительным профессиональным опытом (61% занимают руководящую должность более 5 лет). Она хорошо образованна: 40% опрошенных женщин имеют два или более высших образования, а 9% – степень МВА или ученую степень. При этом, работая, женщина не забывает о семье и находит время для хобби. До 78% опрошенных отдают предпочтение активным видам досуга. Деловые женщины посвящают свободное время в основном спорту и фитнесу (20%), путешествиям (14%) и танцам (8%). При этом большинство женщин (58%) не собираются останавливаться на достигнутом и стремятся к дальнейшему карьерному росту. Свыше 44% опрошенных определяют свой стиль руководства как демократичный либо партнерский, причем в регионах этот показатель превышает 50%. 22,5% респондентов считают свой стиль руководства строгим, лидерским и авторитарным, и в Москве этот стиль распространен заметно больше, чем в регионах. Самые молодые женщины-руководители работают в сфере масс-медиа и недвижимости.

Зачастую основательность и профессионализм женщин соседствует с большой эмоциональностью и импульсивностью. Может быть, это частично объясняет факт, что 61% женщин считают востребованными психологические тренинги, направленные на повышение стрессоустойчивости, и только 4% респондентов указали, что им нужны специальные тренинги в профессиональной сфере.

Для женщины-лидера важно не только все успевать на работе и дома, но и заниматься творчеством. Особенно заметен «женский» стиль мотивации в компаниях, где большая часть коллектива–женщины. Так Генеральный Директор одной пермской транспортной компании считает необходимым развивать не только профессиональные навыки своих сотрудниц, но и заботиться об их здоровье и душевном комфорте. Она приглашает в компанию имиджмейкеров, дизайнеров и стилистов, вместе с коллегами занимается фитнесом, участвует в многочисленных творческих мероприятиях (курсы по мыловарению, карвингу, картингу, верховой езде, спортивной стрельбе), а также в психологических тренингах по самопознанию и восстановлению сил.