Как Григорий Березкин сколотил свой капитал и сумел избежать неприятностей

Председатель совета директоров группы компаний ЕСН, медиамагнат Григорий Березкин входит в рейтинг «200 богатейших бизнесменов России». Его состояние оценивается в $700 млн. В истории бизнес-успехов Березкина очень много белых пятен, некоторые факты его биографии, видимо, тщательно затушёваны. Впрочем, очевидно, что Григорий Березкин обладает всеми необходимыми качествами для того, чтобы не только заработать, но и удержать деньги. Рисковый человек Григорий Березкин выходец из интеллигентной московской семьи. Его отец Виктор Березкин - ученый-химик, входил в число известных российских хроматографистов ХХ века. Впрочем, к деньгам интеллигентный мальчик относился иначе, чем многие его ровесники. Первую свою зарплату Григорий Березкин получил еще в 8-м классе: он подметал подземный переход на площади Гагарина в Москве. И зарабатывал на тот момент прилично, от 160 до 200 рублей. Стоит заметить, подметать переходы подросткам из приличных семей было тогда не принято, молодой человек сталкивался со знакомыми и попадал в неловкие ситуации. Но сильно его это не смущало. Предполагалось, что Григорий Березкин пойдет по стопам отца. Он окончил химический факультет МГУ им. Ломоносова в конце 1980-х, остался работать на кафедре химии, нефти и органического катализа. В 1993 году защитил диссертацию по специальности «Нефтехимия». Но на этом его научная карьера закончилась. Григорий Березкин решил заняться бизнесом. Надо заметить, в 1990-е годы бизнесом пытались заниматься многие, правда не у всех это получалось. Кроме того, надо быть рисковым человеком, чтобы бросить привычную, комфортную университетскую среду и устремиться в совершенно незнакомый мир, который живет по своим законам. Но Григорий Березкин сумел это сделать. Как стать миллионером Первый бизнес начался с переработки кабелей для нефтепогружных насосов и обмена новых кабелей на нефть, которая шла на экспорт. А в конце 1990-х Березкин стал уже владельцем крупной нефтяной компании « КомиТЭК », которая занималась и добычей, и переработкой, и сбытом. Как можно было столь быстро добиться успеха, остается сегодня только догадываться. Впрочем, известно, что партнером Березкина был сам Роман Абрамович . Как сообщали СМИ, трейдинговая компания «КомиТЭК», обеспечила для Абрамовича в мае 1997-го формальную конкуренцию на аукционе по приватизации «Сибнефти». На обеспечение этой заявки «КомиТЭК» получил от Абрамовича около 200 миллионов долларов. И вроде бы эти деньги Березкин вернул с задержкой, после чего дружба расстроилась. Как рассказывает один из друзей Абрамовича, миллиардер с тех пор с Березкиным не общается и никаких дел иметь не хочет. В 1999 году Григорий Березкин продал компанию « Лукойлу », выручив около полумиллиарда долларов. Эти деньги стали основой его капитала, а компанией « Евросевернефть », управлявшей «КомиТЭК», он владеет до сих пор. Теперь она называется проще - группа «ЕСН» . Причем сделка состоялась несмотря на то, что «КомиТЭК» имела большую задолженность в местные бюджеты и перед западными кредиторами, а 1998 год вообще закончила с убытками. «Лукойлу» достались четырехмиллиардный долг «КомиТЭКа» в рублях и двухсотмиллионный (в долларах) зарубежный займ, а также 700 гектаров неочищенной от нефти земли и 250 километров трубопроводов, на которых требовалась замена старых труб. Таков был результат эффективного управления Григория Березкина. Но «Лукойлу» сделка оказалась выгодна: прирост активов за счет поглощения «КомиТЭКа» и ее «дочек» составил более 15%, доказанных запасов нефти — более 25. В свою очередь акционеры и директорат «КомиТЭКа» получили солидные комиссионные — примерно 30—40% от сделки . Точные цифры не известны до сих пор. А Григорий Березкин стал вести образ жизни, присущий очень богатым людям: лыжные сезоны проводил в Куршевеле, где отдыхали тогда новые русские, лето на Сардинии. Он стал участником ралли дорогих спортивных машин и владельцем одной из крупнейших в России (около сотни раритетов) коллекций старинных и редких автомобилей. Для чего же еще нужны деньги, как если не позволять себе милые радости? «Упаковать» идею Потом были и другие, не менее интересные проекты. В том числе и государственной важности государственными проектами. Знающие его, предполагали , что Березкин мог красиво преподнести свои идеи и заинтересовать нужных людей. Так во всяком случае произошло с Анатолием Чубайсом , который руководил в тот момент РАО «ЕЭС». В 2000 году компания Григория Березкина взяла в управление один из самых мощных энергетических активов в стране — «Колэнерго» с выручкой 3,5 млрд рублей. Тем не менее «Колэнерго» переживало непростые времена, и структурам «ЕСН» удалось вывести компанию из убыточности. Но произошло это не столько из-за гениального менеджмента, сколько за счет договоренностей с властями Мурманской области о значительном повышении тарифов на электричество. По окончанию трехлетнего контракта выяснилось, что дочерняя компания «ЕСН Энерго» консолидировала десятую часть « Колэнерго », которая затем была удачно продана. Нельзя не вспомнить и еще об одном не менее красивом проекте Григория Березкина. Он касался «Газпрома», причем с Дмитрием Медведевым , в тот момент председателем совета директоров, Березкин был знаком. В начале 2002-го он помог основанной Медведевым компании «Илим палп» частично приобрести акции Усть-Илимского лесопромышленного комплекса. Григорий Березкин предложил « Газпрому » помочь скупить акции РАО «ЕЭС» . В рамках реформы их планировалось обменять на активы в энергетике — а также снабдить монополию дешевой электроэнергией. Посредником в обеих операциях стала дочерняя компания «ЕСН» — «Русэнергосбыт». Дмитрий Медведев и председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер одобрили обе идеи. В итоге столь удачного партнерства Григорию Березкину удалось весной 2006 года продать 49% своего «Русэнергосбыта» итальянскому Enel за 105 миллионов долларов. Плохая характеристика В итоге своей деятельности Григорий Березкин заработал себе в бизнес кругах неоднозначную репутацию. Например вспомнить, что в свое время бывший министр топлива и энергетики Виктор Калюжный фактически обвинил Берёзкина в махинациях, связанных с добычей нефти, которые привели к упразднению компании «КомиТЭК». Впрочем, Григория Березкина это, вероятнее всего, волнует мало. Одно из направлений его деятельности - медиабизнес. Он приобрел ряд издательских домов и СМИ: « Метро », « Комсомольскую правду », РБК . Бизнесмен пояснял , что владение СМИ – способ быстрее получать информацию и быть в тренде. Это конечно так, впрочем, не Григорию Березкину, который часто прибегал к услугам пиарщиков, чтобы придать пристойный вид сомнительным действиям, не знать, как полезны бывают средства массовой информации в разных ситуациях. Например, после назначения нового кабинета министров подконтрольные ему СМИ принялись публиковать позитивные заметки про премьера Михаила Мишустина . Конечно, это можно объяснить интересами аудитории, но убедительнее звучит аргумент, что бизнесмены всегда относятся к власти крайне осторожно. И есть версия, что Григорий Березкин надеется на получение преференций от нового правительства для своих многочисленных бизнесов, что вполне вероятно. « Никогда не ссорьтесь и не воюйте с прессой, как бы она ни раздражала. Бесполезно. Пресса сильнее вас. Она победит », - говорила политик Ирина Хакамада . Обладая и этим столь мощным ресурсом, Григорий Березкин может смотреть в будущее без особых волнений.