Холдинг «Юнона» не отказывается от диализных центров
Свердловский холдинг «Юнона» намерен полностью локализовать в России производство аппаратов искусственной почки «Малахит-2». Сейчас часть комплектующих поставляет японская компания Nipro Corporation.
Холдинг «Юнона» планировал построить 30 диализных центров в разных регионах страны. Это проект ЧГП, рассчитанный на три‑четыре года: «Юнона» создает инфраструктуру, государство оплачивает лечение больных. В начале 2014 г. холдинг договорился со Сбербанком о займе в 30млн евро, чтобы строить по стране диализные клиники. Планам помешал обвал рубля. Александр Петров, председатель совета директоров «Юноны», теперь говорит, что брать валютный кредит при нестабильном курсе евро — безумие: за медицинские услуги бюджет рассчитывается с компанией в рублях. В Уральском банке Сбербанка России «ДК» заверили, что о штрафах в отношении «Юноны» речи не идет. «С холдингом не было заключено никаких договоров с обязательствами сторон, касающихся проекта «Диализные центры», таким образом, штрафы или комиссии нигде не закреплены», — сообщили «ДК» в банке.
Экономику проекта в холдинге рассчитывали до кризиса. Запуск типовой клиники — в зависимости от количества диализных мест (20 или 40) — обходился в 100‑150млн руб. За одну процедуру гемодиализа в разных регионах страны ТФОМС платит от 4 до 8тыс. руб. (в Свердловской области в 2014 г. — 5,6тыс. руб.). При таких условиях инвестиции планировали вернуть за 7‑9 лет.
При строительстве центров оператор проекта «Фонд «Юнона» использовал сборные строительные конструкции иностранного производства и часть комплектующих, изготовленных японской компанией Nipro Corporation. Сейчас, к концу 2014 г., их стоимость в рублях заметно выросла — а медицинские тарифы остались прежними, поясняют в «Юноне». В 2015 г. тарифы будут пересматривать. По данным российского правительства, средний подушевой норматив финансирования по программе госгарантий увеличится на 12,3%. Но вопрос, хватит ли этих денег, чтобы компенсировать потери от роста валютного курса. Николай Беспалов, директор по развитию в RNC Pharma (Москва), прогнозирует, что в новых условиях срок окупаемости проектов, связанных со строительством диализных центров, вырастет до 12 лет. «Но это вряд ли повлияет на долгосрочные планы инвесторов, — говорит он. — На мой взгляд, девальвация рубля — временное явление. Через год‑два курс стабилизируется, и провайдеры услуг по уходу за почечными больными возобновят работы в прежних объемах».
По словам г-на Петрова, сворачивать строительство 30 центров «Юнона» не собирается, но темпы их ввода упадут примерно втрое. Сократить затраты можно, отказавшись от собственного строительства: если использовать помещения в больницах. Такие примеры уже есть. «Государство в рамках медицинской реформы высвобождает неэффективные больничные площади. Мы договорились с профильными министерствами, что можем базировать клиники на существующих площадках, — рассказывает Александр Петров. — Старые помещения труднее приспособить к требованиям СанПиН — на одно диализное место, которое фактически занимает 3кв.м, СанПиН требует площадь в 14 кв. м. Но все же это возможно». Клиники в Малгобеке (Ингушетия) и в Перми, которые «Юнона» запустила в этом году, разместились в зданиях больниц, поясняет г‑н Петров: «А в декабре 2014 г. мы сдадим две построенные клиники в Урус‑Мартане (Чечня) и Чехове (Московская область)».
Диализные центры, которые холдинг «Юнона» строит с 2009 г., работают в Асбесте, Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Каменске‑Уральском, Краснотурьинске, Красноуфимске и Первоуральске, а за пределами региона — в Грозном, Уфе и Тольятти. Центры используют аппараты искусственной почки «Малахит» и «Малахит‑2», которые производит фирма «Дизэт» — новоуральское предприятие холдинга. По словам г‑на Петрова, к концу 2016 г. он рассчитывает заменить все иностранные комплектующие российскими. В частности, датчики давления «Дизэт» будет покупать у «НПО Автоматики», а кондуктометры — возить из Владимира.
В 2015‑2016 гг. «Юнона» намерена открыть клиники на 40 мест в Кургане, Екатеринбурге и Перми. «В текущей экономической ситуации сложно рассматривать финансово емкие социальные проекты с долгой окупаемостью, — рассуждает Александр Петров. — Но все‑таки я решил начать в этих городах строительство новых клиник». Планов по новым центрам в Свердловской области пока нет.