Дайджест газеты "Известия" от 6 мая 2016 года (часть I)
Дайджест газеты "Известия" от 6 мая 2016 года (часть I)
КРЕДИТНЫЙ АЖИОТАЖ УТРОИЛ ПРОСРОЧКУ ПО POS-ЗАЙМАМ
Из 40 млн человек, взявших деньги на покупки, лишь 8 млн в состоянии обслуживать свои долги
Кредитная истерия, вызванная спадом в экономике, дала свои плоды. Заемщики, набравшие в этот кризис по нескольку кредитов на покупку холодильников, телевизоров, стиральных машин и одежды, не справляются с нагрузкой. Средняя сумма проблемного долга (с просрочкой от 90 дней) по POS-кредитам за год выросла почти втрое - с 66,73 тыс. рублей на 1 мая 2015 года до 189,85 тыс. на 1 мая 2016-го. При этом средняя сумма плохих долгов по кредитным картам за тот же период увеличилась на 44,15%, до 68,503 тыс. рублей, по кредитам наличными - на 22,17%, до 119,68 тыс. рублей. Это следует из расчетов, которые специально для "Известий" подготовила компания "Секвойя Кредит Консолидейшн". Эксперты не прогнозируют изменения тренда в ближайшем будущем.
В исследовании "Секвойи" говорится, что средняя сумма просроченных долгов граждан по потребкредитам в целом выросла на 83,206% - с 68,78 тыс. рублей на 1 мая 2015 года до 126,023 тыс. на 1 мая 2016-го. Объем просроченной задолженности граждан по потребкредитам превысил 889 млрд рублей. Просрочка по кредитам наличными на данный момент составляет 461,2 млрд рублей, по кредитным картам - 236 млрд, по POS-кредитам - 55 млрд.
- Показатели были бы еще выше в отсутствие сделок по продаже долгов коллекторам, - отмечает президент компании "Секвойя Кредит Консолидейшн" Елена Докучаева. - По итогам первого полугодия объем просрочки вырастет по отношению к началу года на 5-6% и составит около 933,6 млрд рублей.
Коллекторам не внушает оптимизма рост среднего количества займов на одного должника (с 1,03 кредита на человека на 1 мая 2015 года до 1,3 кредита на 1 мая 2016-го) при увеличении средней суммы долгов по потребзаймам, в особенности по POS-кредитам.
- Рост средней суммы проблемного долга по POS-кредитам вполне укладывается в текущую ситуацию и связан во многом с ростом стоимости товаров, которые приобретаются с использованием таких кредитов (на 30-40%, по оценкам "Секвойи". - "Известия"), - комментирует начальник департамента по работе с проблемной задолженностью группы Бинбанка Сергей Голец. - Изменения тренда на увеличение в обозримом будущем при сохранении курса доллара на текущих уровнях или при его росте вряд ли стоит ждать.
По словам старшего аналитика АКРА Михаила Доронкина, заемщики по POS-кредитам в период резких колебаний национальной валюты в декабре 2014 года скупали товары по "старому" курсу, активно прибегая при этом к использованию заемных средств.
- Значительная часть таких покупок делалась спонтанно, при этом зачастую из расчета дальнейшей перепродажи по более высокой цене, что покрыло бы расходы по кредиту, но по факту рост цен на технику оказался заметно ниже ожиданий, - указывает Михаил Доронкин. - Рост среднего проблемного долга по кредитным картам и кредитам наличными, вероятно, связан с практикой повышения лимитов кредитования рядом крупных розничных банков для действующих клиентов с целью поддержать выдачу кредитов на фоне резкого ухудшения входящего потока заемщиков "с улицы". На фоне устойчивого снижения реальных доходов населения в течение прошлого года ряд таких заемщиков вполне мог лишиться возможности оплачивать расходы по кредиту.
По словам члена совета директоров Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств Антона Дмитракова, нужно учитывать и то, что в рамках программ РOS-кредитования предлагается широкий набор товарных групп - от условных "утюгов" до дорогой мебели, одежды класса "люкс" и премиальной техники.
- В последние годы рынок POS-кредитования сжимался не только за счет сжатия рынка в целом, но и за счет конкуренции с другими более динамичными сегментами: кредитными картами и кредитами наличными, - поясняет он. - И соответственно программы POS-кредитования смещались в более дорогостоящую товарную нишу, что и отражается в итоге на росте средней суммы передаваемого коллекторам долга, который опережает смежные сегменты. И если говорить о перспективах снижения средней суммы задолженности в сегменте POS, то все зависит, скорее, от общего оздоровления кредитного рынка, нежели от данного сегмента в отдельности. По данным Fitch, из 40 млн российских заемщиков (более половины экономически активного населения) лишь 8 млн в состоянии обслуживать свои долги.
- Большинство должников приходится именно на высокорискованные сегменты кредитования - кредиты наличными (51%), кредитные карты (39%), POS-кредиты (10%), - отмечает Елена Докучаева. - Совершенно очевидно, что обслуживать несколько кредитов в период сложной макроэкономической ситуации в стране становится невозможным. По итогам общения с должниками в начале 2016 года в качестве причины выхода на просрочку граждане называли трудное финансовое положение (около 80%) из-за потери работы, временной безработицы, сокращения доходов на фоне резкого роста инфляции, увеличения расходов на товары первой необходимости. Кроме того, около 5% должников жалуются на закредитованность и на невозможность реструктурировать долг.
Но на рынке розничного кредита есть и позитивные тенденции.
- Темп роста просроченной задолженности стремительно падает: если на 1 апреля 2015 года просрочка выросла за год на 52,3%, то на 1 апреля 2016 года - только на 17,2%, - указывает начальник аналитического управления банка БКФ Максим Осадчий. - Одна из причин этого замедления - сокращение розничного кредитного портфеля: на 1 апреля 2016 года он уменьшился на 3,5%. Другая причина- распродажа плохих долгов. Доля просроченной задолженности в розничном кредитном портфеле на 1 апреля составила 8,4%, что далеко от критического уровня.
"ЗАДАЧА АСИ - ПРЕДЛОЖИТЬ НОВУЮ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ РЕАЛЬНОСТЬ"
Глава Агентства стратегических инициатив АНДРЕЙ НИКИТИН рассказал в интервью корреспонденту "Известий" Светлане Субботиной, что по сравнению с 2015 годом в рейтинге инвестклимата, который будет я представлен на Петербургском международном экономическом форуме, поменяются лидеры. Кроме того, в АСИ готовят стратегию Национальной технологической инициативы до 2035 года.
- Авдей Сергеевич, у нас в стране было представлено немало различных стратегий, но пока на экономику страны громкие документы слабо влияют. Чем стратегия, вышедшая из АСИ, будет принципиально отличаться от всевозможных проектов?
- В июле мы подведем итоги нашей пятилетней работы и на Форуме стратегических инициатив презентуем стратегию Национальной технологической инициативы до 2035 года, которая по сути позволит сформировать новую экономическую реальность. Документ является логичным продолжением того, что сказал президент Владимир Путин в послании Федеральному собранию. Глава государства обозначил Национальную технологическую инициативу как один из приоритетов государственной политики. Речь идет о том, каким образом должна быть выстроена структура экономики: изменение ее нефтяной направленности в пользу развития высокотехнологичных сегментов рынка. Мы сфокусированы, например, на рынках беспилотных транспортных средств, персональной медицины, нейротехнологий и т.д.
Мы нацелены на развитие конкурентоспособных, перспективных направлений и получение российскими компаниями на этих рынках значимой доли. После того как документ пройдет обсуждение с экспертами, он будет представлен на рассмотрение президенту.
Главная идея в том, что экономические стратегии пишутся в узком кругу экспертов, а наш документ проходит множество кругов обсуждения: предприниматели, которые и являются основной движущей силой НТИ, представители государства, общественные деятели и эксперты.
Организации, которые занимаются написанием стратегий, обычно смотрят сверху и глобально на переустройство мира, а необычность АСИ в том, что мы начали наоборот, снизу. За пять лет мы поддержали свыше 300 проектов, в основном малый и средний бизнес, в таких сферах, как социалка, образование. К нам приходили люди и говорили: мы хотим заниматься конкретным делом, но нормы законов и административные барьеры не дают этого сделать. АСИ не институт развития, мы не помогаем с точки зрения финансирования проектов, но убрать какую-то лишнюю административную процедуру, барьер - это как раз в наших силах.
- В чем суть вашей стратегии?
- Простой пример. Мы запускаем проект детских технопарков - универсальных площадок, где подрастающее поколение будет заниматься авиамоделированием, пробовать свои силы в программировании, одним словом, осваивать высокие технологии. Собираемся растить специалистов, которые будут востребованы не завтра, а через 10-20 лет, и именно они будут задавать тренд в экономике и общественной жизни страны.
- Многие считали, что АСИ - исключительно предвыборный продукт, который закроется сразу после выборов.
- В стране должна была появиться структура, которая могла бы работать со средним бизнесом (а ведь это априори несырьевой сектор) и помогать преодолевать административные барьеры.
Поначалу казалось странным, что Агентство стратегических инициатив занимается не стратегиями, а работой на земле. Но потом поняли, что это и есть главное - конкретная работа с конкретными людьми. Основа работы АСИ - помогать конкретным проектам. Потом стали смотреть, как бизнес работает в регионах. И оказалось, что в одних субъектах работает хорошо, а в других - не развивается.
Мы изучили 15 лучших регионов, описали, что они делают, составили 15 простых правил, как регион должен работать с бизнесом. Провели апробацию и поняли, что действительно это работает. Сейчас это часть КПЗ (ключевых показателей эффективности. - "Известия") губернаторов. После практической реализации регионального инвестстандарта для губернаторов это стало законом.
Региональный инвестиционный стандарт, который включает в себя лучшие инвестпрактики, внедрен во всех субъектах РФ. За это время создано свыше 50 тыс. рабочих мест по инвестиционным проектам. А общий объем инвестиций по фактически реализуемым инвестиционным проектам составил 3,5 трлн рублей.
- Вы говорите, что административных барьеров стало меньше, а в чем это выражается? Бизнес по-прежнему жалуется.
- Один из индикаторов успеха- рейтинг Всемирного банка Doing Business. Раньше Россия была на 120-м месте, сейчас - на 51-м. Президент четыре года назад подписал майские указы, и одной из задач было - к 2018 году войти в топ-20 стран с лучшим инвестклиматом. Мы стали этим заниматься, и теперь - 51-е место. У нас значительно сократилось число административных барьеров. Надеемся, что в этом году продвинемся на еще более высокую позицию.
- Вы упомянули, что Национальный рейтинг инвестпривлекательности регионов может удивить некоторых глав субъектов. В чем отличие нынешнего рейтинга от прошлогоднего? -Действительно, на Петербургском международном экономическом форуме в июне мы представим данные третьего рейтинга инвестпривлекательности регионов.
В этом году в опросах приняли участие 400 тыс. бизнесменов, это 7% от общего количества предпринимателей в стране. Для сравнения: в прошлом году было 230 тыс.
В качестве примера эффективности рейтинга могу привести такие данные: сократилось время на регистрацию прав собственности (в рейтинге 2014 года - от 13 до 67 дней, в рейтинге 2015 года - от 10 до 36 дней). То есть улучшились показатели как у лидеров рейтинга, так и аутсайдеров.
- В 2019 году в Казани пройдут Международные соревнования по профессиональному мастерству WorldSkills International.
В чем тут заслуга АСИ?
- Победа России - а мы, между прочим, боролись за право проведения чемпионата с бельгийским Шарлеруа и Парижем - стала, на мой взгляд, закономерным итогом той планомерной работы, которую с 2012 года вели АСИ и наши партнеры. Это сейчас про соревнования рабочих знают многие, а когда мы начинали, приходилось на пальцах объяснять, зачем нам все это. Именно АСИ стало инициатором вступления России в международное движение WorldSkills International. Уверен, что наша сборная покажет неплохие результаты. Знаете, когда в 2013 году наши ребята впервые поехали на чемпионат в Лейпциг, они были последними, а уже в 2015 году на чемпионате в Сан-Паулу - 14-ми. Сразу 27 позиций прибавили.
"КАЛАШНИКОВ" ВЫПУСТИТ КОЛЛЕКЦИЮ БРЕНДИРОВАННОЙ ОДЕЖДЫ
Концерн "Калашников" намерен диверсифицировать производство, разработав линию одежды и аксессуаров под собственным брендом. Как сообщил "Известиям" директор по маркетингу компании Владимир Дмитриев, к концу года в городах России планируется открыть 60 фирменных магазинов, в которых будет представлена как традиционная стрелковая продукция компании, так и сопутствующие фешн-товары под маркой "Калашников".
- Я много лет проработал в автомобильной промышленности и не понимаю, как может быть, что у нас нет собственной фирменной линейки одежды и аксессуаров, - сообщил "Известиям" Дмитриев. - Такие гиганты, как Caterpillar и Ferrari, только от продажи одежды под собственным брендом имеют до 10% выручки. "Калашников" - мировой бренд, и мы вполне обоснованно полагаем, что и одежда, и сувенирная продукция с нашим символом будут пользоваться спросом у покупателей наравне с основной продукцией.
Владимир Дмитриев пояснил, что в связи с введением санкций в отношении России концерн был вынужден серьезно пересмотреть маркетинговую политику: раньше до 70% охотничьего и спортивного вооружения уходило на рынки Европы и США. С их потерей "Калашников" стал больше ориентироваться на отечественного покупателя.
В том числе и за счет освоения гражданской продукции. Так появилась идея создания собственной линейки спортивной и повседневной одежды, а также сувенирной продукции.
Кто разработает дизайн для моделей одежды от "Калашникова", в компании пока не говорят.
В своем стремлении популяризировать и продвигать бренд "Калашников" не одинок. Первым на этот путь ступил производитель бронетанковой техники "Уралвагонзавод". Под маркой УВЗ сегодня можно купить футболки, кепки, толстовки, куртки и ботинки. В разделе "Аксессуары" сайта УВЗ есть сумки под ноутбуки, чехлы для планшетов и телефонов, портфели и даже настольная игра "Полигон". В разделе "Спецзаказ" предлагается профессиональная экипировка работников предприятия: комплект униформы рабочего легендарного 130-го цеха УВЗ, в котором собираются танки Т-72 и Т-90, а также эксклюзивный комплект настоящей формы танкового экипажа. Последний шьется по индивидуальным меркам заказчика из высококачественного итальянского материала.
Еще один яркий представитель стиля милитари - магазины одежды и аксессуаров "Армия России". Это первый отечественный бренд, специализирующийся на производстве одежды и аксессуаров для популяризации службы в Вооруженных силах и повышения уровня патриотизма. Фирменный знак - красную звезду, разделенную надвое белой полосой, - используют и как символ Вооруженных сил, и как бренд современной одежды. Магазины компании работают в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Краснодаре и Уфе.
Демилитаризованная линейка продукции концерна "Калашников", как сообщили "Известиям" в компании, еще формируется. Ее презентация запланирована на форуме "Армия-2016" в подмосковной Кубинке в сентябре. На это мероприятие концерн делает особую ставку, так как хочет представить не только одежду и аксессуары под собственным брендом, но и обновленную линейку стрелкового оружия, созданного в интересах Минобороны и гражданского сектора.
- Стиль милитари, военная тематика в одежде сейчас очень популярны во всем мире, - отметил художник-модельер Вячеслав Зайцев. - И если подойти к созданию линейки одежды профессионально, то я думаю, это будет очень хороший бизнес. Тем более в случае с "Калашниковым", когда будет играть роль и само название компании - бренд, ассоциирующийся во всем мире с одним из главных символов России.
НЕПЛАТЕЖИ ЗА ЭЛЕКТРИЧЕСТВО ПРОДОЛЖАЮТ УВЕЛИЧИВАТЬСЯ
Национальное рейтинговое агентство подготовило отраслевой отчет "Развитие электроэнергетики в России по итогам 2015 года". Как выяснилось, основными тенденциями в отрасли стал рост задолженности потребителей перед генерирующими компаниями, особенно в Северо-Кавказском федеральном округе (на долю этого региона приходится более 60% всех долгов) , а также появление практического результата от проектов альтернативной энергетики.
Как отмечается в отраслевом отчете Национального рейтингового агентства, положительной тенденцией по итогам 2015 года является повышение дисциплины выполнения инвестиционных программ.
По итогам 2015 года потребление электроэнергии в России в сравнении с 2014-м снизилось на 0,4%, до 1036,4 млрд кВт ч. Основным фактором снижения потребления стала более теплая погода в зимний период, что привело к снижению потребления электроэнергии в энергосистеме на 2,3%, преимущественно за счет объединенных энергосистем Средней Волги и Сибири. В региональной структуре потребления электроэнергии снижение зафиксировано во всех объединенных энергосистемах ЕЭС России, за исключением ОЭС Юга и ОЭС Востока, на которые суммарно приходится только 12,1% потребления электроэнергии в рамках ЕЭС России. Превышение производства электроэнергии над ее потреблением в рамках ЕЭС России по итогам 2015 года составило 18,6 млрд кВт ч (или 1,8%), что выше показателя 2014 года на 0,7 процентного пункта. В результате на 23,8% был увеличен экспорт электроэнергии - до 18,2 млрд кВт ч.
В то же время платежная дисциплина ухудшилась, несмотря на запуск с 2013 года механизма финансовых гарантий. По итогам прошлого года задолженность выросла как на оптовом, так и на розничном рынке электроэнергии.
Как отмечают эксперты Национального рейтингового агентства, задолженность на розничном рынке электроэнергии росла опережающими темпами по сравнению с оптовым рынком, однако в целом результаты сопоставимы: рост на 15,9%, до 175,1 млрд рублей (с НДС). Более 50% задолженности на розничном рынке приходится на непромышленных потребителей электроэнергии, которые наряду с населением показали наибольший абсолютный прирост задолженности по итогам года: 13,7 млрд и 5,4 млрд рублей (с НДС). Относительно хорошую платежную дисциплину демонстрируют сельхозтоваропроизводители, их доля в структуре задолженности невелика -1,3%.
Хуже всех рассчитываются за электроэнергию непромышленные потребители. На их долю приходится более половины всех долгов - 54,4 %. На население - 22,4% всех долгов. Среди последних наибольшее число долгов перед генерирующими компаниями приходится на Северо-Кавказский федеральный округ - 60,5%, далее с 13,4% долгов следует Южный федеральный округ. И замыкает тройку лидеров по задолженности Северо-Западный федеральный округ, на долю которого приходится 11,6% долгов.
Специалисты Национального рейтингового агентства посчитали и рост тарифов на 2016 год. Минимальный рост тарифов составляет 1,5%, а максимальный -10,5%. В среднем по стране - рост 7,6%. На основной части страны ожидается больший рост тарифа во втором полугодии, чем в первом.
Среди положительных тенденций эксперты отмечают получение практического результата от введения проектов по альтернативной энергетике. В 2015 году был получен практический результат от проектов по использованию возобновляемых источников энергии (ВИЭ): построено 11 солнечных электростанций общей мощностью 55 МВт, ветроэнергетический комплекс в поселке Усть-Камчатск на Дальнем Востоке (0,9 МВт), завод фотоэлементов ООО "Хевел" в Новочебоксарске. Можно сделать вывод, что из всех видов ВИЭ наиболее быстро развивается солнечная энергетика.
Информация предоставлена редакцией газеты "Известия".
За содержание сообщения и последствия его использования информационное агентство "AK&M" ответственности не несёт.