Александр Авдеев. Начало
Рискну предположить и аргументировать вывод о том, что Владимирская область получила на этот раз лучшего профессионального ТОП-менеджера
В этой статье читатели не найдут политических пристрастий и дифирамбов с целью заполучить какие-либо личные привилегии и симпатии. Вот уже четверть века я успешно занимаюсь исключительно вопросами социально-экономического характера и реализацией программ антикризисного менеджмента, которые в достаточной степени позволяют мне сформулировать профессиональную и непредвзятую позицию по одной из ключевых тем обозримого будущего родного региона.
Итак, 4 октября 2021 года, президент назначил временно исполняющим обязанности губернатора Владимирской области Александра Александровича Авдеева. Если сложить в аббревиатуру три заглавные буквы главного героя этой публикации - ААА, мы получим наивысшую категорию инвестиционной надежности проекта в мировом рейтинге. Это, конечно, шутка. Но со смыслом, который и определяет главный тезис и содержание статьи.
Рискну предположить и аргументировать вывод о том, что Владимирская область получила на этот раз лучшего профессионального ТОП-менеджера из кадрового состава страны и в перспективе одного из эффективных руководителей регионов России.
НАЗНАЧЕНИЕ
Вcе понимают, как важно участие и представление будущего руководителя региона из уст главы государства. Именно в этот момент формируется та самая тонкая настройка, от которой зависит дальнейшая система доверительных и успешных взаимоотношений по вертикали власти.
В профессиональном менеджменте это ключевой момент. Услышать целевые установки приверженности федеральному уровню, принципы работы распорядителя управленческих процессов и главных ресурсов государства очень важно. А с учетом последних изменений в губернаторском корпусе только за последние три года - критически важно.
Собственно говоря, в напутственном слове их прозвучало два. Решение накопившихся проблем одного из центральных регионов. И формирование в работе обратной связи напрямую с людьми и без посредников.
БЭКГРАУНД
В биографии героя публикации нужно обратить внимание на три важнейших аспекта.
Первый и самый существенный, это начало трудового пути. От простого технолога на турбинном заводе до руководителя крупнейших компаний, а также полученная им поддержка через статус депутата Госдумы. Шаг за шагом, день за днем. Своим умом и трудом.
Второе. Непрерывный процесс обучения. Профессиональная подготовка в лучших отечественных учебных заведениях. Авдеев является выпускником первого потока “Школы губернаторов” - одного из самых престижных HR-проектов Российской Академии народного хозяйства и государственной службы по подготовке президентского резерва управленческих кадров.
Особо хочу отметить специфику процесса образования, где ударение делалось на экономику и финансовую аналитику, что обнадеживает в дальнейшем на правильное понимание вопросов социально-экономического роста и развития региона.
И наконец третье. Работа в реформаторской команде Артамонова (в прошлом многолетнего губернатора Калужской области) в одном из самых передовых регионов, с точки зрения успешной реализации крупнейших инвестиционных проектов, а также опыт работы главой муниципального образования - наукограда Обнинска.
Чтобы публикация не показалась однобоко положительной, отмечу субъективный взгляд и на слабые стороны героя статьи с точки зрения менеджмента и экономической науки.
Из огромного количества биографических очерков и журналистских материалов очень четко прорисовывается образ человека с ярко выраженным технократическим мышлением и принципами перфекционизма.
Не исключено, что все это в дальнейшем может сделать рабочие процессы и инициативы чересчур сдержанными, лишенными эмоционального подтекста, востребованной ныне эмпатии, а также заметно более забюрократизированными в своем стремлении минимизации рисков.
ПЕРВЫЕ ШАГИ
Уже на следующий день после своего назначения врио губернатора Александр Авдеев во Владимире. Отрадно, что свои первые встречи он проводит не в торжественных собраниях, а сразу идет по горячим точкам.
Это и больницы, и транспортные узлы, и важнейшие стройки и, конечно же, встречи с людьми разных профессий, задающих руководителю региона самые острые вопросы и рассказывающих обо всей актуальной проблематике на своих рабочих местах, дворовых территориях, зонах отдыха, одним словом, везде.
Именно на этом моменте я хотел бы заострить внимание.
Все многообразие главных показателей, характеризующих социально-экономическую модель региона, принципиально можно разделить на две группы.
В первую группу войдут показатели, фиксирующие динамику по тем или иным событиям. Всегда что-то строится, растет, улучшается. С теми или иными издержками, трудностями и усилиями. Несложно презентовать графики роста и развития региона в целом, не утруждая себя поправками на инфляцию. Но в любом случае это всегда можно преподнести как плоды своего участия и заботы, говоря о массе еще не решенных проблем. «Говоря» здесь базисное слово.
Есть и вторая группа ключевых показателей. Они формируются из актуальной повестки дня, из самых востребованных проблемных вопросов, касающихся повседневной жизни людей. Именно об этом говорил Путин за несколько дней до назначения врио губернаторов регионов, определяя главные ориентиры в текущей ситуации:
«Бедность значительного числа населения, нерешённые проблемы в системе здравоохранения, образования, в развитии инфраструктуры – у нас есть над чем работать, вот наш главный противник. А главная цель – повышение уровня и качества жизни граждан нашей страны».
Только при таком подходе мы можем экстраполировать основные показатели для оценки деятельности руководителей регионов: темпы роста реальной среднемесячной заработанной платы и денежных доходов населения, динамика роста или падения самозанятых и предпринимателей, занятость и безработица, показатели уровня бедности, рождаемости и смертности и в конечном итоге, как обобщающий, уровень доверия к власти.
Узнать представителей и последователей двух групп показателей очень просто. Инструмент их идентификации – обратная связь с аудиторией, которая отражает реальные результаты твоего труда. Её наличие либо отсутствие.
Если для представителей первой группы, это бесчисленные совещания с участием такого же количества чиновников, помпезные мероприятия с бесконечным перерезанием ленточек, то для менеджеров, решающих конкретные задачи и вопросы, всё диаметрально противоположно. Только те фокус-группы людей на местах, которые в действительности страдали от нерешенных проблем.
Обратная связь - это самый эффективный и реалистичный инструмент управления социально-экономической моделью организации, в том числе региона. Именно она определяет параметры изменений и вектор приложения усилий, с точки зрения экономической науки.
Еще одна немаловажная деталь профессиональных менеджеров, реально решающих сложные и масштабные проблемы, которую также можно добавить в «копилку» личных качеств Авдеева – долгосрочное видение и стратегическое планирование. А для оценки этого таланта, естественно, нам нужно время и терпение.
СЛЕДУЮЩИЙ РУБЕЖ
Разумеется, позиция каждого отдельного человека, оценивающего деятельность главы региона и перспективы будущего, будет акцентирована со «своей колокольни» - из списка текущих задач актуальной повестки дня частного характера. Обращу внимание тогда на один важнейший аспект, который прозвучал в новогодних поздравлениях Александра Авдеева:
«Нам всё по плечу, когда мы вместе. Мы ставим перед собой на будущее большие цели. Это и развитие системы здравоохранения, и строительство новых школ, и ремонт действующих образовательных учреждений, и учреждений культуры, обновление дорожной и коммунальной инфраструктуры, продолжение ускоренной газификации нашего региона, и, конечно, развитие экономики, создание новых предприятий и новых рабочих мест. Главное достояние нашего региона - это люди: честные, трудолюбивые, требовательные и верные родной земле, искренне верящие в ее успех и ежедневно вносящие вклад в ее развитие».
Ключевое слово здесь - «вместе». Не потребительское «должен», «обязан»: убирать снег, ремонтировать дороги, ловить и наказывать жуликов и т.д. А именно вместе с теми согражданами, соратниками, которые живут и работают в одном городе, в одной области, в одной стране.
Конечно, для решения такого количества нерешённых задач и сложнейших проблем нужны новые принципиальные подходы, стратегические программы, профессиональная команда, состоящая не только из администраторов, но и в том числе из экономистов, инноваторов, предпринимателей. Всё, что в конечном итоге ведет к тем выверенным управленческим решениям, способных кардинально изменить ситуацию, и без чего невозможно вырваться из стагнирующих трендов социально-экономической модели региона.
Более предметно на примерах и в сравнении с успешными организациями, как разрабатываются и осуществляются программы изменений, на каких принципах и правилах составляются концепции проблемной карты региона и как формируются управленческие команды для их решения - в следующей статье.
А пока будем помогать по мере наших возможностей и надеяться, что выбранные в эти, так быстро пролетевшие 100 дней на посту губернатора области, направления работы в проблемных сферах региона в сочетании с опытом и профессиональной подготовкой Александра Авдеева скоро принесут желаемые результаты, что и проявится на итогах сентябрьских выборов.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции