Каждый из нас мечтает работать в дружной, сплоченной команде, где царит полное взаимопонимание, а решения принимаются единогласно. Это кажется идеальной средой для продуктивности и творчества. Но что, если это не так? Парадокс заключается в том, что именно это всеобщее стремление к гармонии и консенсусу может стать опасной ловушкой, приводящей к неоптимальным и даже провальным решениям.Этот феномен в организационной психологии известен как групповое мышление (Group think). Он объясняет, почему команды блестящих специалистов иногда принимают катастрофически неверные решения. В этой статье разбираю самые важные и возможно, не очевидные выводы об этом явлении. В командах, одержимых идеей единства, сохранение гармонии становится самоцелью. Участники начинают подсознательно или сознательно избегать любых действий, которые могут нарушить спокойствие коллектива. Высказывание собственного мнения, особенно если оно идет вразрез с общим, начинает восприниматься как угроза. Последствия этого разрушительны: ...
