Возможно, все, что дальше написано - не про вас. Вы - не такой. А может быть, просто не признаетесь.Вам кажется, что вы делегируете, но это самообман.Вникаете во все, запускаете руки во все процессы, контролируете, чтобы подчиненные не накосорезили.Они принимают решения, а вы запрещаете их реализовывать, пока не проверили.Если смотреть со стороны, то вы с ними делаете одну и ту же работу. С каждым из них.Создаете дублирующую траекторию принятия решений, причем в большинстве случаев мешаете.Почему мешаете?Потому что чисто физически не можете справляться со всеми их задачами, выполняя еще и свои.Есть критическое количество подчиненных, за которых вы можете работать с качеством на троечку . Дальше - косяки, наносящие неприемлемый ущерб.Почему вы так создаете дублирующую траекторию?Надо разбираться.Обычно тут несколько причин:1. Страх отпустить контроль.2. Неверие, что кто-то, кроме вас, может справиться как надо .3. Боязнь почувствовать себя бесполезным.Страх отпустить контроль - это первая ...
