Вы меняете эйчаров и обновляете текст вакансии. Но сильные кандидаты либо не приходят, либо не задерживаются в компании. Лучшие сотрудники тоже увольняются. Подчинённые, которые остаются с вами, работают спустя рукава.В такой ситуации руководитель ищет причину неудач не в психологии, а в рынке и бизнесе. Вы тоже считаете, что в ваших проблемах с персоналом виноваты кризис, кадровый голод или зумеры? Но если ситуация не меняется годами, несмотря на смену компаний и людей, значит, дело не в обстоятельствах.И это хорошая новость: ваша точка роста сейчас не в поиске новой бизнес-стратегии, а в исследовании себя. В этой статье я расскажу, как травмы и сценарии мешают вам нанимать и удерживать сильных сотрудников и что с этим делать.Психология найма: почему вы не можете нанять сильную командуЯ не учитываю объективные факторы, связанные с наймом: репутацию и бренд компании, уровень зарплат. Предположим, что с этим всё в порядке. Почему же тогда сильные кандидаты не приходят или не доходят до ...
