Solo桌面创始人刘春河：移动出海的罗盘
经观说：赤子城（Solo桌面）作为中国移动互联网出海的旗帜性公司，目前在全球积累了超过5亿用户，是移动出海中的佼佼者。
经观说：赤子城（Solo桌面）作为中国移动互联网出海的旗帜性公司，目前在全球积累了超过5亿用户，是移动出海中的佼佼者。
经观说：不需要等到万科之争尘埃落定，我们就可以确定，宝万之争将成为中国资本市场和公司发展史上的典型案例。而以王石为首的万科管理团队面对资本的应对方式、责任和反思，在推动中国公司治理上都将留下里程碑式的意义。
经观说：作为国内云计算领域的龙头，阿里云已经迎来全球化布局时代，准备在与亚马逊、微软等国际强者的竞争中，树立中国品牌。
经观说：当中国制造业的成本优势逐渐被取代时，当大量加工生产线纷纷向东南亚等国转移时，当新一轮产业大迁徙如候鸟一般再度成行时，海信集团已悄然追随着国际企业巨头的步伐，从“C”端走向“B”端。
经观说：他创立的小米是社区商务时代的标杆，两三年时间里，小米成了中国市占率第一、估值450亿美元的互联网企业，直追BAT。
经观说：IBM的发展引领了机器智能与神经科学额一场革命，在转型到了“拼韧性、拼认知”的时刻，眼光与竞争力来源于对未来的判断和对于未来科技的投入。转型中国中，理解历史的内在逻辑与创新同样重要。
经观说：随着OTA的价格战进入尾声，并购艺龙、去哪儿后的携程正在布局一个上下游产业链的生态圈，为OTA领域带来更多可能。
经观说：奉命于危难之际的段建军，将自己近20年的经验和个人对传统文化的理解投射于奔驰，仿佛是润物细无声，但已经为那个曾经高高在上的“固执”的德国豪车品牌披上了浓重的红色。
经观说：规模始终不是明达资产的追求，常青是第一位的。这家精于价值投资的老牌机构，确实为中国私募常青给出了一个垂范。
经观说：思维的转变带来第一桶金。海外沟通、了解市场，是彩虹无人机得以能进入海外市场的起点。另一个收获就是，团队形成了自我发展的能力，为后来的市场化发展铺下一条路。
经观说：土地流转是一个非常有价值的行业，互联网与土地流转的结合是一个更大的未被开发的领域。作为当前土地流转行业规模最大的综合服务网络平台，土流网已累计发布土地3.48亿亩，完成交易1.0015亿亩。
经观说：在中国早期投资圈，黄明明是少有的专注于核心技术领域项目的天使投资人。他创立的明势资本致力于找到那些拥有核心技术的节点性公司。其投资的部分企业，已经成为高端机床制造、工业机器人和新能源车领域的领头羊。
经观说：8个月进军北上广深等9座城市，迅速掀起一阵“橙色风暴”；全年获得4轮融资，预期估值10亿美金；摩拜单车正在成为资本追逐的热点。然而，其创始人胡玮炜却扛起公益大旗提出“骑行改变城市”这一价值理念。
经观说：左晖和链家的成功，暗合中介行业从无序走向相对有序的行业路径。从11年前喊出“品质中介”到5年前做“真房源”再到现在想把链家打造成世界级房地产交易平台，左晖对链家甚至中介行业都有着重要的意义。
经观说：身为中央企业，体量庞大，本就背负着更多的历史包袱与责任，面对市场挑战时需要克服更多的体制机制瓶颈。但是，五矿用实践说明，其实大象也可以“跳舞”。
经观说：韦东是一个相当矛盾的人，从骨子里来看，他是一个具有前瞻思维、锐意改革的人。他可以大胆出击，拿出轰动性的商业策略，甚至是颠覆行业的部署。但在行业的现实下，他又不得不小心翼翼，谨言慎行。
经观说：作为中国首富，王健林一举一动、一言一行都格外引人注目，从“一个亿的小目标”到王思聪与冯小刚的骂战，从投资大制作电影《长城》到作为董明珠后备军参与收购珠海银隆，无不成为社会焦点。
经观说：他曾是雷军在软件红海中奋战时的袍泽，也曾经是马云搭建阿里帝国的早年“五虎将”。2013年加入平安成为马明哲麾下一将之后，短短三年时间他就一手组建打造了平安系继陆金所之后的又一独角兽企业--平安好医生。而这条道路才刚刚开启。
经观说：2016年，是周鸿和360极为关键的一年，他忙着将纽交所上市的360私有化，回归国内，这笔交易将成为在美上市的中国公司中最大规模的私有化交易。
经观说：在吴恩达阳光的设想中，正描绘着一个奇幻却又真实、科技的高清晰智能生活场景——随着人工智能商业价值的挖掘以及技术的落地，整个社会也将变得美好、智能、时尚起来。
经观说：他裹挟着争议登场，在百舸争流的资本市场上披上“野蛮人”的外衣，高调行事、低调做人，自此开创产融扩张的次时代。
经观说：伴随互联网对家装行业的渗透，齐家网进行了多次转型和调整，在一定程度上已是互联网装修的行业领军者。
经观说：曲道奎从一个机器人研究者蜕变为 “中国机器人第一股”掌舵者，目前公司的总市值位居国际同行业前三位，拥有国内最大的机器人产业化基地，成长性在机器人行业位于全球第一。
经观说：很多传统企业在移动互联网大势面前战战兢兢，张瑞敏和他领导的海尔却临危不乱，悄然开启颠覆式巨变，试图将传统的家电巨头脱胎换骨为全新的生态型企业平台，这无疑是传统巨头应对商业变革的一个经典样本。
经观说：作为改革开放中成长起来的企业家，李东生早早开始了企业“出海”之路，国际化成为TCL的一大标签。面对制造业所承受的压力，李东生进行了核心制造业务为依托的战略转型，这会是TCL打造下一个标签的铺垫吗？