Мы молодая консалтинговая фирма, которая помогает студентам создавать проекты. Нам нужно чётко понимать наши процессы, чтобы наладить отладить работу, потому что сейчас процесс довольно мутный и мне, как руководителю, приходится брать задачи различного уровня. Нужно разобрать все процессы: от приёма сотрудника до оплаты подписок, чтобы процессы, протекающие в компании были понятны и ясны. Так же я хочу текущие процессы сразу масштабировать и смотреть на это так будто наш объём больше текущего в 10 или даже 20 раз.
- Помимо этого надо составить организационную структуру бизнеса.
- Также необходимо настроить amoCRM под бизнес.
- Дополнительно нужны занятия по управлению бизнесом и штатом, созданию актива и его развитию.
Штат: 5 сотрудников + 4 аутсорс
Кол-во лидов: 50 за 6 месяцев
Формат: ИП - УСН, 6%
Бюджет обсуждается, пишите. Отзывайтесь, если можете сделать хотя бы BPMN.
