Выстрел «Авроры»: в какую сумму обойдутся импортозамещенные гаджеты для чиновников

Правительство озвучило планы купить миллион отечественных планшетов общей стоимостью порядка 50 млрд рублей для нужд госчиновников. Но приживутся ли гаджеты, работающие на российской операционной системе (ОС) «Аврора»? Алина Шувалова Для силовиков и не только Госсектор России переводят на отечественную операционную систему «Аврора». Такое предложение прозвучало на совещании рабочей группы по разработке нацпроекта «Экономика данных». Как отмечает Forbes со ссылкой на собственные источники в правительственных кругах, всего за пять лет (с 2025 по 2030 годы) власти намерены купить 1,1 млн планшетов для МВД, МЧС, Минобразования и Минздрава. Первоначально на импортозамещенные гаджеты для врачей, учителей, спасателей и полицейских планировалось направить 67 млрд рублей из федерального бюджета. Однако теперь сумму решили сократить на 17 млрд. При этом указывается, что в оставшуюся сумму 50 млрд рублей будут входить и работы по обслуживанию российских гаджетов. Сейчас разработкой ОС «Аврора» занимается «Открытая мобильная платформа», на 99,9% принадлежащая компании «Ростелеком». В ноябре 2023 года Минцифры уже обсуждало этот проект. На тот момент ожидалось, что для учителей закупят российские гаджеты с отечественной ОС на общую сумму 42 млрд рублей, для врачей — на 20 млрд рублей. Еще 5 млрд закладывалось на оснащение техникой сотрудников скорой помощи, пожарных, мобильных нарядов полиции и сотрудников ГИБДД. По данным открытых источников, сейчас планшеты российского производства можно купить у компаний «Аквариус», «Байтэрг», Yadro и Fplus. Как отмечает издание CNews со ссылкой на данные генерального директора «Открытой мобильной платформы» Павла Эйгеса, за последние семь лет в России было продано до 600 тысяч устройств на ОС «Аврора». Значительная часть устройств была приобретена «с акцентом на госсектор» — для проведения Всероссийской переписи населения. Впоследствии президент России Владимир Путин распорядился передать эти устройства в школы. Откуда система? Первоначально отечественную систему «Аврора» создавали выходцы из Nokia на основе ОС Sailfish. В 2018 году проект перешел под контроль «Ростелекома», а через год «Аврора» получила статус отечественной мобильной операционной системы. Вскоре ее начали устанавливать на мобильные устройства российских чиновников. Несколько месяцев назад стало известно о поставке таких гаджетов в Совфед. В июне 2023 года появилась новость о закупке планшетных компьютеров на российской ОС «Аврора» для чиновников Ленинградской области. Управление делами правительства региона объявило тендер на 600 тысяч рублей. Судя по данным госзакупок, стоимость планшетов на «Авроре» могла достигать 50 тысяч рублей, в то время как стоимость Apple iPad 10.2 составляет порядка 35 тысяч. Между тем, производители отмечают, что купить гаджеты на «Авроре» можно по цене от 15 до 80 тысяч рублей. В начале текущего года появилась информация о начале перехода ряда крупных российских компаний на отечественные устройства, работающие на базе ОС «Аврора». Среди потенциальных пользователей гаджетов назывались такие гиганты как «Аэрофлот» и другие. В ближайшее время производители ожидают роста продаж гаджетов с российской операционкой «в геометрической прогрессии». Среди программистов пока нет единого мнения о достоинствах отечественной ОС «Аврора». «Ни я, ни мои коллеги этой системой не пользуемся. Многие воспринимают ее как нечто чужеродное, усиленно насаждаемое „сверху“ по заведомо завышенным ценам. В нынешней ситуации я не очень верю в светлое будущее системы, специально создаваемой для госсектора, но сложно сказать, как все будет развиваться в дальнейшем», — поделился своим мнением с «НИ» программист Сергей Ремизов. Как прокомментировал для «НИ» ситуацию с импортозамещением в IT-сфере директор по проектам и цифровым продуктам Desport Павел Марков, переход с западного ПО для российского бизнеса — «это неизбежный процесс». Актуальность проблемы состоит в том, что стоимость и риски использования зарубежного ПО растут с каждым годом, поэтому для многих работающих в РФ компаний, особенно связанных с госсектором, вопрос устойчивости информационных систем становится критически важным. «Большую часть своего IT ландшафта к настоящему времени мы импортозаместили и успешно работаем», — рассказал корреспонденту «НИ» Павел Марков. По его словам, компаниям не нужно бояться перехода на отечественные решения. «В целом можно сказать, что отечественные решения отвечают актуальным запросам бизнеса, требованиям законодательства. Немаловажен тот факт, что российские разработчики слышат заказчиков и готовы совершенствовать свои продукты», — полагает собеседник «НИ». Сложности перехода Конечно, интеграция нового ПО, миграция с одной платформы на другую, а также перенос данных может потребовать у бизнеса больших усилий и наличия отдельной стратегии. «Но все же, изменений требует не столько приобретаемое ПО, сколько собственные привычки компаний. Первая реакция, с которой часто сталкиваются российские разработчики — это проецирование прошлого опыта заказчика и его привычек работы в западном ПО на российскую систему. Любые фундаментальные изменения в продукте скорее всего будут слишком дорогостоящими, а в дальнейшем приведут к сложностям при эксплуатации», — отмечает Павел Марков. По его словам, прагматичнее перестроить соответствующим образом собственные процессы, изменить мышление внутренних заказчиков. В долгосрочной перспективе это более выгодная позиция. «Мы, например, разложили задачи на процессы, описали требования к системе, и изменения вносили только в том случае, когда без них было невозможно обойтись, но в основном отталкивались от стандартных процессов внедряемого решения. Несмотря на это, без функциональных изменений не обошлись. В общей сложности в рамках проекта мы проработали и реализовали 250 функциональных требований», — рассказал специалист. По его данным, обычно переход на отечественное ПО может занять около 6 месяцев, однако в случае с его компанией сроки внедрения оказались очень сжатыми и составили около двух месяцев. По признанию пользователей, сам процесс внедрения сопровождался определенными проблемами и оставил у людей «смешанные чувства». В то же время, выбора у компании в сложившейся ситуации не было, поэтому решение о переходе оказалось единственно возможным.