Как 30-летний политик изменит уральскую Рублевку

Презентуем стратегию молодого управленца

Председателем Думы статусного Сысертского городского округа — «уральской Рублевки», где рядом с простыми домами расположены элитные коттеджные поселки и живут свердловские VIP — стал Илья Тугбаев. Новый спикер оставил пост директора в знакомом уральским селебрити загородном клубе «Белая Лошадь» и отметит в этом году 30-летие. Спустя две недели после утверждения в должности он рассказал «URA.RU», зачем оставил свое дело ради кресла депутата, как будет строить отношения с мэром и что думает о мусороперерабатывающем полигоне на границе Сысертского городского округа.

— Бизнесмены часто идут в бизнес для защиты своего дела. Зачем это вам?

— У бизнеса, которым я занимался в последнее время, нет прямых идентичных конкурентов на Урале, а с косвенными конкурентами мы в партнёрских отношениях. Так что, к счастью, никто не нападает, чтобы был повод защищаться. Дело в другом: у меня получилось сделать клиентоориентированную и технологичную компанию, реализовать много проектов. Хочу перенести креативный опыт на работу Думы. Есть масса идей, как сделать ее не формальным, а живым проектным органом.

— Пост главы Думы предусматривает большой объем чисто технической работы по организации процесса функционирования законодательного органа. Нужно ли было при этом претендовать на пост спикера?

— Хочешь что-то менять — бери на себя ответственность. Я взял на себя работу по модернизации Думы, будем с депутатами проводить сессии стратегического планирования, мозговые штурмы. В следующем году запустим ряд направлений: комфортная городская среда, здоровье и спорт, развитие туризма и предпринимательства. Очень здорово, что у нас в думе люди с разносторонним профессиональным опытом. Будем это использовать.

— Как видите себе муниципальную работу, с чего начнете?

— Для начала я планирую вместе с каждым депутатом выехать в наши населенные пункты, собрать снова наказы жителей, вникнуть глубже в текущие проблемы. За полторы недели посетил примерно половину территорий. У нас приближается принятие бюджета следующего года, нужно на согласительных комиссиях сбалансировать потребности всех наших поселений.

— Вас поддержали 12 депутатов из 15, принимавших участие в голосовании. Какие задачи ставите перед коллегами?

— Моя задача сейчас сохранить единодушие в Думе и построить работу по модели: «жители-депутаты-администрация-проекты-жители». Задача, чтобы депутат получал удовлетворение от своей работы, что он реально помог жителям. Хотелось бы, чтобы через несколько лет сысертская земля была не дачной «Рублевкой», а была комфортной территорией для постоянного проживания «первым домом». Чтобы была работа, качественные школы, квалифицированная и доступная медицина, разнообразный досуг. И на самом деле, у нас для этого сейчас есть все условия. Надеюсь, что и руководители региона будут продолжать нас поддерживать.

— Как планируете работать с главой Сысерти?

— Я разделяю ценности, с которыми глава пришел к нам в округ: запускаются системные проекты, рассчитанные на многие годы. За два года наш бюджет округа увеличился с 1,8 до 2,4 млрд. руб. Немало уже сделано: новые дороги, освещение, проектируется полтора десятка котельных, появился концессионер в ЖКХ. Разработана Стратегия развития нашего городского округа, которую мы будем рассматривать на ближайшей Думе. С этим документом администрация включится во многие целевые программы, будет проще наладить общий язык с бизнесом, заинтересовать инвесторов. Сейчас очень серьезная подготовительная работа, например, ведется по реконструкции Старого завода в историческом центре Сысерти. Этим летом прошла «Ре-школа», воркшоп молодых архитекторов, под руководством именитой Нарине Тютчевой, в результате у нас появилось видение, как можно приспособить строения под современный культурный и рекреационный центр. Будет как Ельцин-центр, только не про политику, а про комфортную жизнь, промышленную историю Урала.

— Есть понимание процессов работы с бизнесом и привлечения инвесторов в Сысерть?

— Очень мощный проект делает группа «ЧТПЗ», они собираются построить в округе педагогический университет и одну из лучших школ в России, где бы разрабатывались и сразу внедрялись образовательные методики будущего. Да и локальные бизнесмены стали подтягиваться, говорят, что с управленческой командой Сысерти стало можно говорить на одном языке, люди видят изменения и перспективы.

— Одним из главных вопросов Сысерти стало строительство мусороперерабатывающего полигона на границе с Екатеринбургом, против которого выступают жители. Как Дума погружена в решение этого конфликта и как вы лично относитесь к проекту?

— Сысерть — экологически чистый район. И эту ценность мы всегда будем беречь. На нашей земле мусороперерабатывающего полигона не будет. Речь идёт о территории возле посёлка Шабровский, это все-таки не совсем на нашей границе. И в любом случае, это вопрос Администрации и депутатов Екатеринбурга. Было бы некорректно с моей стороны оценивать их решения. Знаю, что место ещё однозначно не определено, есть вопросы в связи с близостью аэропорта Кольцово. Но мы внимательно следим за ситуацией и в любом случае будем отстаивать интересы наших жителей.

Есть еще один сложный вопрос, который без поддержки «сверху» трудно решить: при реконструкции трассы М5, которая находится в ведении «Росавтодора» были убраны автобусные остановки, теперь тысячи жителей поселков Патруши, Первомайский лишены возможности пользоваться междугородним общественным транспортом.

— После утверждения вы покинули руководящий пост в «Белой лошади». Как будет управляться предприятие?

— Из «Белой лошади» я уже уволился, закон не позволяет совмещать бизнес и муниципальную службу. Но управленческая команда полностью сформирована, бизнес-процессы отлажены. На всех популярных сервисах оценок у клуба рейтинг не ниже 4,5. В плане трафика, мы год от года бьем рекорды, в 2017 году закончили масштабную инвестпрограмму, запустили банкет-холл на 300 гостей, спа-комплекс с 25 метровым горячим бассейном. В 2018 году приросли на 60%, а в 2019 клуб добавит еще процентов пятнадцать. Это более 150 000 человек в год. Так что уверен, что у клуба все будет в порядке. Моя же главная задача, чтобы удалось и новую работу построить прогрессивно и эффективно.