Понятие и сущность стратегического проекта

Макарян Р.А.

Аннтоация:

В настоящее время управление проектами стало признанной во всем мире отраслью профессиональной деятельности – особой сферой менеджмента в коммерческих и некоммерческих организациях. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства управления проектами.

В свою очередь, довольно остро встает вопрос о том что, несмотря на понимание того, что теоретическое планирование и прогнозирование финансовых показателей имеет явные преимущества в управлении деятельностью предприятия в конкурентной среде, руководство подавляющего большинства компаний откладывает реализацию соответствующих действий в своей практике, экономя на этом имеющиеся в ее распоряжении ресурсы.

Становится очевидным, что в условиях рыночной экономики важным этапом в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятий является применение стратегического проекта. В связи с нестабильностью экономики, становится крайне сложно спрогнозировать результаты деятельности компаний с наименьшими для нее финансовыми потерями.

Стоит понимать, что создание стратегии – это не разовый этап управления компанией, а сложный и непрерывный процесс, в который входит исследование всех возможных направлений развития бизнеса, выбор рынка, способов конкуренции, ресурсов и методов продвижения продукции или услуги.

Ключевые слова : проект, планирование качества, жизненный цикл, система управления

В переводе с английского слово «project» означает деятельность, которая направлена на достижение цели. Однако сегодня, разные источники дают разнообразные варианты трактовки этого понятия. 

Например, свод знаний PMBoK определяет проект, как временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата[1]. Временный характер говорит о том, что проект имеет определенные ограничения, связанные с результатом, продуктом или услугой, которые создает проект. 

Источниками проектов могут выступать потребность или проблема. Проблема предполагает наличие какой – либо неудовлетворенности в компании, а потребность в результатах проекта говорит о наличии какой – либо нереализованной инициативе.

Современные экономические условия диктуют новое восприятие проектов как элемента хозяйственной деятельности организации. Следовательно, для высоких результатов этой деятельности требуется наличие эффективного управления проектными потоками и процессами организации.

Управление проектами является элементом общей системы управления процессами в организации. Этот вид деятельности направлен на улучшение хозяйственной деятельности организации, а также стабилизацию финансовых ресурсов.

Согласно международной практике, план стратегического развития предприятия представляет собой особым образом составленный бизнес план, представляющий собой ни что иное, как упорядоченное описание проекта по развитию предприятия. Соответственно, если проект связан с вовлечением финансовых ресурсов (что происходит в большинстве случаев), то такой проект называется инвестиционным.  

Каждый проект имеет свои ограничения. Крайне необходимо равновесие между такими параметрами, как, бюджет проекта, соблюдение сроков выполняемых работ, требуемый уровень качества. (Рис.1).

Рисунок 1Ограничения проекта[2]

Планирование качества - это процесс получения необходимых средств не только в то время, но и по самой низкой цене. Чтобы реализовать его, необходимо выбрать банк, который может предоставить их сейчас, сравнить источник средств с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, поскольку нельзя полагаться только на банковские кредиты, только на выпуск акций или доход от дохода.

Система управления стратегическим проектом – это система, которая состоит из, связанных между собой работ по проекту, ресурсов, которые необходимы для реализации работ, рисков, возможных в ходе проекта и результатов проекта[3].

На рисунке 2 представлены основные принципы проектного подхода.

Рисунок 2 Принципы проектного подхода

Жизненный цикл стратегического проекта — набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия[4].

Классическая линейная модель управления стратегическими проектами содержит 4 основные фазы[5] (рис.3):

Рисунок 3Фазы жизненного цикла проекта

Обобщая все вышесказанное в данном параграфе, можно отметить, что стратегический подход позволяет компаниям достигнуть установленных целей в заданный срок и с оптимальными затратами. Поэтому внедрение системы управления стратегическими проектами является одним из способов оптимизации деятельности фирмы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.             Гарольд Керцнер Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Гарольд Керцнер— Электрон. текстовые данные.— Москва: ДМК Пресс, 2018.— 319 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/89613.html. — ЭБС «IPRbooks»

1. Гарольд Керцнер Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами [Электронный ресурс]/ Гарольд Керцнер— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Профобразование, 2017.— 319 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/63802.html. — ЭБС «IPRbooks»
2. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Горбунов В.Л.— Электрон. текстовые данные.— Москва, Саратов: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Ар Медиа, 2020.— 422 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/89423.html.   — ЭБС «IPRbooks»
3. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. / Ф. Котлер. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2016. 244с.

Кочкаров Р. А. Стратегическое планирование и прогнозирование // Вестник Финансового университета. 2017. №4. С.114-117

1. Шадченко Н.Ю. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие для преподавателей и студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент»/ Шадченко Н.Ю.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2017.— 48 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/62888.html. — ЭБС «IPRbooks»
2. Смирнова Е.В. Стратегическое планирование на предприятии. Инструменты реализации [Электронный ресурс]: монография/ Смирнова Е.В., Чекалина М.А., Чмышенко Е.В.— Электрон. текстовые данные.— Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2016.— 212 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/69950.html. — ЭБС «IPRbooks»

[1] Гарольд Керцнер Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Гарольд Керцнер— Электрон. текстовые данные.— Москва: ДМК Пресс, 2018.— 319 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/89613.html. — ЭБС «IPRbooks»

[2] Составлено автором на основе: Гарольд Керцнер Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами [Электронный ресурс]/ Гарольд Керцнер— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Профобразование, 2017.— 319 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/63802.html. — ЭБС «IPRbooks»

[3] Шадченко Н.Ю. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие для преподавателей и студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент»/ Шадченко Н.Ю.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2017.— 48 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/62888.html. — ЭБС «IPRbooks»

[4] Смирнова Е.В. Стратегическое планирование на предприятии. Инструменты реализации [Электронный ресурс]: монография/ Смирнова Е.В., Чекалина М.А., Чмышенко Е.В.— Электрон. текстовые данные.— Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2016.— 212 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/69950.html. — ЭБС «IPRbooks»

[5] Ушакова О.А. Стратегическое планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ушакова О.А., Иневатова О.А., Дедеева С.А.— Электрон. текстовые данные.— Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2015.— 258 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/54161.html. — ЭБС «IPRbooks»