АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА БАЗЕ РЕШЕНИЯ "1С:ERP+PM"
Описание проекта
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
- Автоматизация бухгалтерского и налогового учета.
- Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы.
- Автоматизация расчета себестоимости.
- Автоматизация раздельного учета и подготовки отчетности по ГОЗ.
- Минимизация трудозатрат на ведение учета.
Основные задачи, которые должны были быть решены в рамках данного проекта:
- Оперативное получение достоверной, полной и актуальной информации о затратах на каждом уровне управления.
- Использование системы учёта затрат по местам их возникновения.
- Снижение трудоёмкости выполнения учётных операций.
- Использование регламентов предприятия в цифровой форме.
- Использование сквозного планирования проектов из существующего и планируемого набора работ.
- Минимизация полной стоимости владения ИТ решением по управлению затратами и отчетностью.
Ситуация до внедрения
ФНПЦ АО "НПО "Марс" — одно из ведущих предприятий ОПК страны, входит в Концерн "Моринформсистема-Агат". Специалисты ФНПЦ АО "НПО "Марс" свыше 60 лет профессионально занимаются разработкой, изготовлением и испытаниям АСУ различного назначения. Большое внимание в НПО "Марс" уделяется инновационной деятельности. Большое внимание в НПО "Марс" уделяется инновационной деятельности. Особая роль отводится формированию научно-технического задела, улучшающего характеристики продукции и повышающего уровень удовлетворенности потребителей в будущем. Проектирование и производство изделий осуществляются на современной материально-технической базе, созданной в результате технического перевооружения и реконструкции предприятия.
До проекта бухгалтерский, налоговый и кадровый учеты, а также расчет заработной платы велись в программе "1С:Управление производственным предприятием 8". В 2020 году было принято решение о переходе на программы "1С:ERP+PM Управление проектной организацией" и "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", что было обусловлено необходимостью создания единой цифровой платформы регламентированного, раздельного, управленческого и производственного учета на базе современной ERP-системы. Цифровизация на основе программы "1С:Управление производственным предприятием 8" была признана неперспективной в связи со скорым снятием с поддержки данного устаревшего решения.
Уникальность проекта
Проект внедрения должен был быть реализован в кратчайшие сроки. Начало в октябре 2020 года, с января 2021г. должны были быть запущены: расчет себестоимости, расчет зарплаты и подготовка отчетности по ГОЗ.
Однозначного соответствия при переносе данных из "1С:Управление производственным предприятием" в "1С:ERP+PM" не было, поэтому немалый объем работы по корректировке и обогащению данных в "1С:ERP+PM" лег на специалистов ФНПЦ АО "НПО "Марс".
Реализовать проект в столь короткие сроки получилось за счет слаженной работы команды внедрения, большого опыта специалистов Внедренческого центра "Раздолье" в автоматизации предприятий оборонно-промышленного комплекса и за счет активного участие руководства и исполнителей НПО "МАРС".
Публикации о проекте
- Запуск в эксплуатацию за 3 месяца "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" на предприятии оборонно-промышленного комплекса - https://1c.ru/solutions/public/details/1123906
Дополнительная информация к описанию проекта
На проекте со стороны подрядчика работала команда, состоящая из следующих ролей:
- Куратор проекта.
- Руководитель проекта – архитектор по регламентированному учету и отчетности.
- Руководитель проекта – архитектор по кадровому учета и расчету заработной платы.
- Консультанты.
- Разработчики.
Результаты проекта
Специалисты подрядчика выполнили следующие работы:
- Провели проектирование системы и подготовили технические задания на адаптацию типовой конфигурации под особенности предприятия и специфику предприятий оборонно-промышленного комплекса.
- Доработали типовую конфигурацию.
- Обучили сотрудников предприятия.
- Организовали опытно-промышленную эксплуатацию системы и передали её предприятию на сопровождение.
В рамках проекта были автоматизированы следующие разделы учат:
- Управление закупками.
- Складской учет.
- Управление продажами.
- Бухгалтерский и налоговый учет.
- Управление кадрами и расчет заработной платы.
- Расчет себестоимости и формирование раздельного финансового результата по контрактам.
- Подготовка отчетности по ГОЗ.
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты 1С:ERP +PM Управление проектной организацией :
·Управление продажами
·Управление закупками
·Управление складом и запасами
·Управление затратами и расчет себестоимости
·Регламентированный учет
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП:
- Управление персоналом
- Кадровый учет
- Расчет заработной платы и налогов
Архитектура решения и масштаб проекта
Сервер приложений и базы данных четырехпроцессорный сервер в составе:
- Серверная платформа — Huawei 2288H V5.
- Процессор - Intel Хеоп Gold 5215 - 2 шт.
- Оперативная память – 128Gb DDR4.
- SSD-Накопитель - Intel SSD 240Gb - 4 шт.
- Система хранения – подключение по 4*10 Gb ETH.
Параметры рабочих мест: процессор Core i5, 8 Гб ОЗУ.
Используется стандартная трёхзвенная архитектура:
- Пользователи используют тонкий клиент платформы "1С:Предприятия".
- На отельном аппаратном сервере установлен сервер приложений "1С:Предприятия".
- База данных конфигурации размещена на сервере MS SQL.
Количество автоматизированных рабочих мест: 200.
150
СУММАРНОЕ КОЛ-ВО АРМ, ШТ.
2
КОЛ-ВО ВНЕДРЕННЫХ РЕШЕНИЙ 1С (ТИПОВЫХ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ, ОТРАСЛЕВЫХ) В РАМКАХ ПРОЕКТА, ШТ.
8
КОЛ-ВО ВНЕДРЕННЫХ ПОДСИСТЕМ ОТДЕЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ 1С, ШТ.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
25
СКОРОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ, АРМ/МЕС
8000
СУММАРНОЕ КОЛ-ВО ЧЕЛ.-ЧАС. ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
53.33
ТРУДОЗАТРАТЫ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ В РАСЧЕТЕ НА 1 АРМ, ЧЕЛ.-ЧАС.
4
Сроки и качество
0%
ОТКЛОНЕНИЕ ПО СРОКАМ, %
0%
ОТКЛОНЕНИЕ ПО БЮДЖЕТУ, %
10
СООТВЕТСТВИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ВНЕДРЕННЫХ РЕШЕНИЙ И ЗАДАЧ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ, БАЛЛОВ ПО 10-БАЛЛЬНОЙ СИСТЕМЕ
10
ОБЩАЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ УСЛУГАМИ ПАРТНЕРА, БАЛЛОВ ПО 10-БАЛЛЬНОЙ СИСТЕМЕ
5
Экономический эффект от внедрения
20%
УСКОРЕНИЕ ПОЛУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ, %
20%
УСКОРЕНИЕ ПОЛУЧЕНИЯ РЕГЛАМЕНТИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ, %