Фатальные ошибки при запуске инфопродукта и открытии онлайн-школы. Часть 2
В предыдущей статье я начала рассказывать о том, какие шаги нужно сделать каждому предпринимателю прежде, чем запускать свое первое онлайн-обучение, и какие частые ошибки совершаются каждым вторым экспертом, которые приводят к колоссальным убыткам. В этой статье я освещу еще несколько очень важных действий, способных сохранить ваши деньги, а бизнесу процветать._________________________________________Шаг № 4. Оформляем отношение с командойКак правило, перед онлайн-запуском предприниматель обращается к другим специалистам за помощью. Например, к веб-дизайнеру, чтобы разработал сайт к методологу, чтобы упаковал продукт к продюсеру, чтобы помог «погреть» интерес к продукту к другим экспертам, чтобы они выступили как спикеры на курсы и т.д. И здесь очень важно выстроить грамотные и безопасные отношения с такой командой в трех направления.—> Во-первых, все отношения с вашей командой необходимо оформлять договорами.Если не будет договора, то при любой возникшей неприятной ситуации, оказаться ни с чем сможет любая сторона и прийти к какому-либо согласию будет сложно.Представьте, что у вас нет договора: как понять, кто за что отвечает, у кого какие права и обязанности? что будет, если кто-то захочет выйти из отношений раньше, чем случился запуск? как получить упущенную выгоду, если одна из сторон выполнила все свои обязательства на 100%, а другая сорвала все в последний момент и т.д.—> Во-вторых, часто инфобизнес переносит часть своих задач на аутсорс, потому что трудовой договор обязывает: вносить страховые взносы 30% удерживать 13% из вознаграждения члена команды начислять больничные и отпускныеНо прежде, чем переносить задачи на аутсорс и передавать выполнение задачи подрядчикам, необходимо заключить договор на оказание услуг. Причем заключить не шаблонный договор, взятый из Интернета, а договор, который разрабатывается под ваши отношения так, чтобы они не были признаны трудовыми.Например, когда эксперт привлекает продюсера или просто себе.