России будет легче: эксперт объяснил, как поддержать трудоустройство возрастных работников
Повышая возраст выхода на пенсию, государство должно подумать, как поддерживать людей старшего возраста на рабочих местах, считает проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов.
Повышая возраст выхода на пенсию, государство должно подумать, как поддерживать людей старшего возраста на рабочих местах, считает проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов. По его словам, решений здесь немало, причем все они успешно опробованы в странах, где пенсионный возраст давно повышен.
Эксперт рассказал, что дискриминация работников по возрасту, к сожалению, это общемировая проблема и начинается она за 10-15 лет до выхода людей на пенсию. И причины такой дискриминации могут быть разные, вовсе не связанные с тем, что в силу возраста люди теряют какие-то навыки.
«Например, молодые люди, открывающие стартапы, как правило, не хотят нанимать возрастных сотрудников, потому что считают, что у них с ними разная идеология, то есть молодые работодатели предпочитают себе подобных.
А в крупных компаниях нередко прощаются с возрастными работниками, поскольку они более требовательны к условиям труда и хорошо разбираются в трудовом праве», — объяснил Александр Сафонов.
При этом проректор Академии труда и социальных отношений заметил, что если работник старшего возраста имеет высокую квалификацию и ему трудно найти замену, то он может работать хоть в 70 лет и никто его увольнять не захочет. Таких примеров в разных отраслях тоже много. Так, например, когда ОПК в конце 90-х — начале 2000-х столкнулся с дефицитом кадров, на производства вернулись работники в возрасте 60-70 лет.
«Так что все это зависит от состояния рынка и состояния мозгов», — заметил эксперт.
По словам Александра Сафонова, сложность трудоустройства людей старшего поколения — это общемировая проблема, а не сугубо российская, но поскольку мы начали повышать возраст выхода на пенсию только сейчас, а другие развитые страны гораздо раньше нас, то мы можем перенять их опыт государственной помощи и адаптации лиц старшего поколения на рабочих местах.
«Многие государства развернули специализированные программы помощи и адаптации лиц старшего поколения на рабочих местах. В частности, есть программы дополнительного образования за счет государства, чтобы возрастные работники повышали свою квалификацию.
Также людей старшего поколения привлекают в те виды деятельности, за которые платит государство. Это, например, оказание социальных услуг, работа в школах, больницах, то есть везде, где государство является нанимателем», — рассказал эксперт.
В некоторых странах, где повышен возраст выхода на пенсию, для предпринимателей введены специальные стимулы в виде сокращения тарифов социального страхования, чтобы работники старших возрастов обходились им дешевле. А где-то помогают пожилым людям развивать свой малый бизнес.
«А в США проводилась активная пропаганда трудоустройства людей в возрасте. Фильмы они снимали про это, и положительный эффект, как ни странно, не заставил себя ждать. Ничего другого для поддержки трудоустройства и адаптации на рабочих местах возрастных сотрудников в мире пока не изобрели.
России в этом плане, можно сказать, легче, поскольку мы можем перенять для себя наиболее подходящие формы господдержки работников старшего поколения», — считает Александр Сафонов.