В Омск приехали менеджеры по персоналу и главы предприятий из Новосибирска, Екатеринбурга и Москвы
Как наладить взаимопонимание между руководителем и сотрудниками и почему сейчас на первый план при поисках работы выходит не только зарплата? Такие вопросы обсуждали сегодня на 17-м кадровом форуме.
Специалисты отмечают, что сейчас основу рынка труда составляют люди до 30 лет, и чтобы сохранить таких сотрудников в коллективе необходимо кардинально менять кадровую политику.
Рынок труда в Омске по-прежнему остается дефицитным — предложений от работодателей, констатируют эксперты, больше, чем соискателей. Такую разницу специалисты объясняют как низким уровнем квалификации потенциальных сотрудников, так и отсутствием опыта — его не имеет каждый 6-й, вставший на учёт в службах занятости.
Ещё одна большая проблема — текучесть кадров. Это как трудовая миграция, ежегодно число покинувших Омск увеличивается минимум на 15 тысяч человек. Так и проблемы на самих предприятиях. Для молодёжи до 30 лет важен индивидуальный подход.
«Мы подбираем персонал, даже не при очень хороших условиях ищем. Их имплантируем в организацию. А молодёжь говорит: «Мне это не нравится, здесь на меня не так смотрят, мне непонятны перспективы развития, наставничество идёт традиционным образом. Упал — отжался, выплывешь — не выплывешь. И люди уходят», — объяснил заведующий кафедрой экономики и управления человеческими ресурсами ОмГУ им. Достоевского Владимир Половинко.
Как сделать так, чтобы человек перестал чувствовать себя только винтиком в большом механизме и почему важно знать обо всех проблемах в коллективе, обсуждают участники кадрового форума. Опытом делятся и столичные специалисты — представители ресторанного бизнеса. Не скрывают, что ежегодно им приходится обновлять до 80% всего коллектива.
Чтобы удержать персонал на местах, меняют подход. Устраивают личные встречи руководства с сотрудниками, где каждый может задать даже самый неудобный вопрос. А ещё используют приёмы из пионерского детства.
«Рейтинговая система. Мы поняли, что с «зетом» надо играть! Поэтому рейтинги — кто лучше, хуже. Мы ничего нового не придумали, такое было в пионерском детстве, но, к сожалению, поколение Z не знает, что это такое. Мы возобновили, трансформировали по-другому», — подчеркнула руководитель корпоративного университета ресторанного холдинга Галина Жирова.
Смена вектора общения оказалась удачной — за год текучесть кадров снизилась на 7%. А это около 350 человек.
Ещё один вопрос, который обсуждают эксперты — работа в условиях санкций. Что касается Омска, пять компаний заявили о намерении сократить почти 100 сотрудников. Ещё около 240 омичей находятся в так называемом простое — не работают, но и не уволены. Это персонал ушедших с рынка фирм.
Для решения этой проблемы действуют меры поддержки: сотрудники могут пройти бесплатное переобучение в рамках нацпроекта «Демография», а компании — получить субсидии на компенсацию затрат по оплате труда. Также, чтобы сохранить штат, персонал проходит переквалификацию, расходы покрываются из бюджета.
«Если у работодателя изменились технологические процессы в связи с введением санкций, они переходят на новое оборудование, или изменились технологии работы, то они могут под эти технологии обучить работников, обучение для работодателя будет бесплатное», — заключила заместитель министра труда и социального развития Омской области Ирина Варнавская.
На все эти цели Омску федерация выделила почти полмиллиарда рублей. Таким образом удастся сохранить места для 7 тысяч работников.
Рынок труда в Омске по-прежнему остается дефицитным — предложений от работодателей, констатируют эксперты, больше, чем соискателей. Такую разницу специалисты объясняют как низким уровнем квалификации потенциальных сотрудников, так и отсутствием опыта — его не имеет каждый 6-й, вставший на учёт в службах занятости.
Ещё одна большая проблема — текучесть кадров. Это как трудовая миграция, ежегодно число покинувших Омск увеличивается минимум на 15 тысяч человек. Так и проблемы на самих предприятиях. Для молодёжи до 30 лет важен индивидуальный подход.
«Мы подбираем персонал, даже не при очень хороших условиях ищем. Их имплантируем в организацию. А молодёжь говорит: «Мне это не нравится, здесь на меня не так смотрят, мне непонятны перспективы развития, наставничество идёт традиционным образом. Упал — отжался, выплывешь — не выплывешь. И люди уходят», — объяснил заведующий кафедрой экономики и управления человеческими ресурсами ОмГУ им. Достоевского Владимир Половинко.
Как сделать так, чтобы человек перестал чувствовать себя только винтиком в большом механизме и почему важно знать обо всех проблемах в коллективе, обсуждают участники кадрового форума. Опытом делятся и столичные специалисты — представители ресторанного бизнеса. Не скрывают, что ежегодно им приходится обновлять до 80% всего коллектива.
Чтобы удержать персонал на местах, меняют подход. Устраивают личные встречи руководства с сотрудниками, где каждый может задать даже самый неудобный вопрос. А ещё используют приёмы из пионерского детства.
«Рейтинговая система. Мы поняли, что с «зетом» надо играть! Поэтому рейтинги — кто лучше, хуже. Мы ничего нового не придумали, такое было в пионерском детстве, но, к сожалению, поколение Z не знает, что это такое. Мы возобновили, трансформировали по-другому», — подчеркнула руководитель корпоративного университета ресторанного холдинга Галина Жирова.
Смена вектора общения оказалась удачной — за год текучесть кадров снизилась на 7%. А это около 350 человек.
Ещё один вопрос, который обсуждают эксперты — работа в условиях санкций. Что касается Омска, пять компаний заявили о намерении сократить почти 100 сотрудников. Ещё около 240 омичей находятся в так называемом простое — не работают, но и не уволены. Это персонал ушедших с рынка фирм.
Для решения этой проблемы действуют меры поддержки: сотрудники могут пройти бесплатное переобучение в рамках нацпроекта «Демография», а компании — получить субсидии на компенсацию затрат по оплате труда. Также, чтобы сохранить штат, персонал проходит переквалификацию, расходы покрываются из бюджета.
«Если у работодателя изменились технологические процессы в связи с введением санкций, они переходят на новое оборудование, или изменились технологии работы, то они могут под эти технологии обучить работников, обучение для работодателя будет бесплатное», — заключила заместитель министра труда и социального развития Омской области Ирина Варнавская.
На все эти цели Омску федерация выделила почти полмиллиарда рублей. Таким образом удастся сохранить места для 7 тысяч работников.
Фото: 12 канал.
По теме: