Михаил Карисалов сотрудникам СИБУРа в РТ: «Сравнивайте себя с лучшими конкурентами в мире»
Председатель правления СИБУРа Михаил Карисалов призвал сотрудников татарстанских предприятий компании сравнивать себя с крупнейшими мировыми производителями - BASF, LyondellBasell (международная нефтехимическая компания, зарегистрирована в Нидерландах - прим. Т-и), с SABIC (нефтехимическая компания Саудовской Аравии - прим. Т-и), с Saudi Aramco (национальная нефтяная компания Саудовской Аравии - прим. Т-и).
«Сравнивайте себя не с собой в прошлом, а с лучшими конкурентами в мире», - сказал он.
Это сравнение глава компании привел в ходе интервью «Татар-информу» при обсуждении результатов объединения СИБУРа и ТАИФа. По словам Михаила Карисалова, сделка готовилась 10 лет.
Процесс объединения, начавшийся пять лет назад, представлял собой двустороннюю интеграцию, в ходе которой лучшие практики переносились из республики на другие активы компании по всей России, подчеркнул глава СИБУРа. Отвечая на вопрос о том, завершена ли интеграция с татарстанскими предприятиями, он отметил, что не сводил бы эффект только к тому, что получил СИБУР. По его словам, ключевым результатом стал доступ к технологиям, инженерной компетенции и, что особенно важно, двусторонняя интеграция людей.
«Не стесняюсь сказать: слава богу, у меня и моих коллег хватило сил и здравого смысла признать еще в 2022 году — не в первые месяцы, но в первые полгода точно, — что надо интеграцию вести не только Нижнекамска и Казани в СИБУР. Если здесь что-то разработано, достигнуты вершины в технологическом развитии и функционализации ряда рецептур каучуков, например, то надо срочно это везти в Томск, Тобольск, Воронеж и начинать это применять. Что и было сделано», — заметил Михаил Карисалов.
Благодаря этому специализация различных производств получила возможность обогащаться технологическими, производственными практиками и научной экспертизой с другой энергией в другом объеме. «Российский рынок и российская экономика существенно выиграли от такого объединения», - добавил глава СИБУРа.
В ходе интервью предправления компании задумался, смог ли бы предыдущий состав акционеров ТАИФа в таком объеме реализовывать инвестиционные программы на нефтехимических предприятиях в Татарстане?
«Взялись бы они за тот или иной социальный или инвестиционный проект? Как строились бы отношения между нефтепереработкой и нефтесбытом, например, и нефтехимией?», - задается он вопросом.
Карисалов заметил, что после сделки фокусировка СИБУРа как нефтехимической компании на профильной деятельности нижнекамского и казанского предприятий, на развитии нефтехимических переделов, дала свои эффекты. Это выражается, например, в том, что в 2025 году «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез» в совокупности произвели рекордный объем продукции - 4,1 млн тонн, что на 14% превышает результаты 2024 года, когда было произведено 3,6 млн тонн продукции. Факторами роста стали запуск новых мощностей, включая комплекс ЭП-600 в Нижнекамске, расширение производства полиэтилена в Казани, а также повышение производительности, загрузки производств, стабилизация работы оборудования.
Напомним, объединение нефтехимических активов СИБУРа и ТАИФа было завершено в октябре 2021 года. В состав «СИБУРа» вошли «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез», а акционеры ТАИФа получили 15% в объединенной компании. Интеграция позволила создать единую производственную цепочку от сырья до переработки, обеспечить синергию в инвестиционных и технологических программах, а также запустить масштабные проекты развития, такие как новый этиленовый комплекс ЭП-600 в Нижнекамске.