Дайджест газеты "Ведомости" от 25 марта 2015 года

Анонсы газеты "Ведомости" от 25 марта 2015 года. ВКЛАДЧИКИ ЗАБРАЛИ БОЛЬШЕ ТРИЛЛИОНА Отток вкладов в прошлом году оказался примерно на 1 трлн руб. больше, чем считалось: он был "компенсирован" процентами, которые банки начислили по оставшимся счетам. В прошлом году россияне забрали из банков около 1,3 трлн руб., следует из данных, приведенных в отчете Агентства по страхованию вкладов (АСВ) за 2014 г. За год вклады населения в банках увеличились на 9,4% до 18,55 трлн руб., но этот рост обеспечила валютная переоценка (курс доллара вырос на 72%, евро - на 52%): без нее, по данным АСВ, банки потеряли 1,5% средств населения. На самом деле отток был намного больше. "Влияние капитализации процентов в 2014 г. оценивается в 6,1 п. п. роста вкладов", - говорится в отчете агентства. Прирост вкладов за счет накопленных процентов - это не новые деньги для банка, а просто увеличение его обязательств. Если вместе с валютной переоценкой вычесть еще и капитализацию процентов, то реально вкладчики могли забрать 7,6%. СТРЕСС-ТЕСТ ДЛЯ РЖД РЖД по просьбе правительства описала, что с ней произойдет, если государство не даст ей 460 млрд руб. Компания станет убыточной и не сможет удовлетворить спрос на перевозки. В ноябре вице-премьер Аркадий Дворкович отправил стратегию РЖД до 2030 г. на доработку, поручив предусмотреть в ней вариант без господдержки. В обновленном варианте документа (копия есть у "Ведомостей") такой сценарий отнесен к рискам. "В случае отсутствия господдержки (субсидий в объеме 460 млрд руб.) либо иных решений по обеспечению роста операционной прибыли" РЖД в 2016-2020 гг. будет "ежегодно получать чистый убыток". Это обернется невыполнением ковенантов по кредитам, ухудшением кредитных рейтингов, сокращением налоговых поступлений, кардинальным снижением инвестиций, перечисляет РЖД. Все это приведет к ухудшению состояния инфраструктуры и локомотивного хозяйства и ограничению возможностей по удовлетворению спроса на перевозки, продолжает РЖД. Впрочем, выручка и расходы РЖД к 2020 г. (по сравнению с 2015 г.) даже при отсутствии господдержки вырастут на 33% до 2 трлн руб. и на 36% до 1,98 трлн руб. соответственно , пишет монополия в своей стратегии. НЕВОЗМОЖНЫЕ ОБРЕМЕНЕНИЯ Купить квартиру с прописанной родней продавца станет невозможно. После того как будет выполнена тяжелая работа по решению Конституционного суда. Конституционный суд потребовал обеспечить максимальную прозрачность информации о правах третьих лиц на отчуждаемые жилые помещения. Новые собственники должны быть в курсе того, какую недвижимость и с какими обременениями они приобретают. Сохранение обременений, сведения о которых отсутствуют в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество, и совершение сделок с таким имуществом должны стать юридически невозможными, говорится в оглашенном во вторник постановлении суда по жалобе жителя Санкт-Петербурга Адама Богатырева. Заявитель в ноябре 2012 г. приобрел на публичных торгах трехкомнатную квартиру в доме ЖСК, проданную за долги, после чего выяснил: дочь должников с двумя несовершеннолетними детьми сохранила право проживания в квартире, так как она еще в 1993 г. была включена в ордер на жилье. "РОСТЕЛЕКОМ" СЭКОНОМИТ НА ПРЕЗИДЕНТЕ "Ростелеком" продлит контракт своего президента на три года, но из-за кризиса может уменьшить его оклад на 10%. Его примеру следуют и другие госкомпании. В пятницу совет директоров "Ростелекома" обсудит контракт президента компании, следует из повестки к его заседанию, опубликованной на сайте оператора. Контракт с Сергеем Калугиным будет продлен на три года - до марта 2018 г., рассказали "Ведомостям" источники. Но условия контракта Калугина могут измениться: его оклад может быть сокращен на 10% из-за кризиса. Это шаг, к которому прибегают все чиновники, и постепенно опыт перенимают госкомпании, объясняет один из собеседников "Ведомостей". По его версии, рекомендация снизить оклад Калугина поступила из администрации президента. МЕТРЫ ПРОТИВ КРИЗИСА Etalon Group объявила, что на 30% сокращает план ввода жилья в 2015 г. Другие застройщики пока не готовы отказаться от прежних планов. Etalon Group, один из крупнейших застройщиков Петербурга, сообщила, что в 2015 г. сдаст 500 000 кв. м - на 13% меньше, чем в 2014 г. Одновременно с этим прогнозом компания опубликовала финансовый отчет за 2014 г., в котором, по словам президента группы Вячеслава Заренкова, рекордные результаты за всю ее 27-летнюю историю: выручка Etalon в 2014 г. выросла на 29% до 51 млрд руб., чистая прибыль - на 26% до 8,3 млрд руб., EBITDA - на 13% до 10,6 млрд руб. Перенесен пуск некоторых объектов, которые требовали существенного финансирования, сообщает Заренков. Это проекты и в Московском регионе, и в Петербурге, уточняет представитель Etalon. Другие застройщики планы не меняют. "СИСТЕМА" УПАКУЕТ 40 МЛРД РУБ. Лесопромышленное подразделение АФК "Система" - "Лесинвест" потратит в ближайшие пять лет на развитие 40 млрд руб. Продавать компанию "Система" не планирует. Пятилетняя инвестпрограмма 100%-ной "дочки" "Системы" - "Лесинвеста" оценивается в 40 млрд руб., рассказал "Ведомостям" президент компании Сергей Помелов. Документ был утвержден в феврале. Задача компании - "стать лидером отрасли и увеличить стоимость компании для акционера в 4-5 раз", - говорит Помелов. Но текущую капитализацию, как и финансовые показатели "Лесинвеста", он не раскрывает. В "Лесинвест" вошли купленные в прошлом году "Системой" у Банка Москвы активы холдинга "Инвестлеспром", созданного еще прежним менеджментом банка во главе с Андреем Бородиным. В числе активов компании - целлюлозно-бумажные и деревообрабатывающие предприятия в Сегеже, Соколе (Карелия) и Онеге (Архангельская обл.). "Лесинвест" является крупнейшим в России и вторым в Европе производителем бумажных мешков (используются для упаковки цемента и строительных смесей) и крупным производителем фанеры. Именно на эти сегменты компания и намерена делать ставку в дальнейшем. КЛУБ АЛИМЕНТЩИКОВ ЕСПЧ Правозащитник Кирилл Коротеев и адвокат Сергей Голубок о том, как заставить Россию и другие страны исполнять решения ЕСПЧ, в том числе "чеченские решения". Недавно Комитет министров Совета Европы принял очередную промежуточную резолюцию об исполнении Россией "чеченских решений" ЕСПЧ, в которой вновь призвал эти решения исполнять и выразил огорчение: для восстановления прав жертв ничего не сделано. Это уже более 200 дел о совершенных российскими военными в Чечне внесудебных казнях, неизбирательных бомбардировках сел, пытках и, главное, насильственных исчезновениях. Но ситуация с исполнением решений ЕСПЧ по чеченским делам не становится лучше, а реакция на эти нарушения Комитета министров по-прежнему беззуба. При этом от Комитета, концентрирующегося на доступе потерпевших к материалам дела, уходит от внимания главная проблема: никто из виновных в убийствах и пытках не привлечен к ответственности. По наиболее страшным преступлениям (например, по "хладнокровной казни более чем 60 гражданских лиц", как ЕСПЧ назвал расстрел в селе Новые Алды), истек 15-летний срок давности, и уголовное преследование виновных едва ли возможно. Чеченские дела - не единственная проблема с исполнением Россией решений ЕСПЧ. Не исполняются решения о запрете экстрадиций в Узбекистан, где обвиняемым грозят пытки, и о бесчеловечных условиях содержания в следственных изоляторах. ДИАЛОГ С УХОДЯЩЕЙ НАТУРОЙ 75% работодателей проводят интервью с сотрудниками перед увольнением. Оно помогает выяснить скрытые причины ухода. 75% российских работодателей утверждают, что проводят выходное интервью с сотрудниками. Большинство участников опроса сказали, что никаких стандартов для интервью у них нет - это скорее неформальная беседа. 50% предлагают уходящим заполнить анкету. Две трети участников опроса считают, что прощальное интервью - подходящий способ оставить у сотрудника позитивные впечатления. Действительно, во многих компаниях такие беседы ведутся в основном из имиджевых соображений, стремления сохранить лицо, расстаться по-доброму: важно дать человеку высказаться на финальных встречах, выпустить все обиды открыто, а не анонимно на сайтах типа "черный список работодателей Иногда это помогает вскрыть неожиданные проблемы. Так, руководитель отдела логистики сети мобильных автомоек решил уволить подчиненного, формально - за опоздания. Поговорив с провинившимся, гендиректор компании понял, что проблема в его начальнике: он не просто душил любую инициативу подчиненных, но еще и вступил в сговор с одним из подрядчиков.